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電子商務(wù)環(huán)境下物流管理論文范本
1電子商務(wù)背景下物流管理的特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給了電子商務(wù)一個(gè)廣闊的平臺，電商的成功改變了人們的生活方式，也給人們帶來(lái)新的機遇。電子商務(wù)時(shí)代改變了傳統物流行業(yè)的工作內容和工作方式，在這個(gè)大背景下，物流行業(yè)的特點(diǎn)更加鮮明。電子商務(wù)背景下物流管理的最主要特點(diǎn)是信息化，通過(guò)計算機技術(shù)，實(shí)現信息化管理，提高管理質(zhì)量和管理效率，沒(méi)有物流管理的信息化，根本無(wú)法滿(mǎn)足電商的需求；其次是自動(dòng)化，通過(guò)自動(dòng)化管理，節省成本，還可以提高管理效率，降低人為因素下的錯誤發(fā)生率；網(wǎng)絡(luò )化是新時(shí)代物流管理的最鮮明的特點(diǎn)，現在人們的生活與網(wǎng)絡(luò )息息相關(guān)，很過(guò)公司都開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理模式，促進(jìn)公司管理水平的提升，物流行業(yè)也不例外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的管理模式，不僅可以對公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效管理，還可以節約公司人力資源成本。最后，智能化管理是物流管理的顯著(zhù)特點(diǎn)，很多物流公司還沒(méi)有完全達到智能化管理水準，但是通過(guò)不斷研發(fā)，不斷解決技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現智能化管理成為推動(dòng)物流行業(yè)更進(jìn)一步的有效途徑。
2電子商務(wù)背景下提升物流管理水平的對策
2.1建立完善的物流管理制度
在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，物流企業(yè)為了贏(yíng)得競爭的勝利，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，必須在管理模式上依靠先進(jìn)的管理制度。一個(gè)公司要想走向規�；�、制度化，必須建立完善的管理制度，公司的每一個(gè)決策都能夠在這個(gè)制度的約束下展開(kāi)。領(lǐng)導班子、管理層不可以任意為之、朝令夕改，通過(guò)科學(xué)的、穩定的、嚴格的管理制度，約束管理人員以及工作人員，讓他們在工作中有制度可以依靠，出現問(wèn)題，也可以承擔自己應付的責任。很多物流公司，雖然已經(jīng)具備相當規模，但是在管理上卻顯得非常懈怠，這樣不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。一些公司在管理的環(huán)節，對于管理制度不夠重視，制定的很多規則都沒(méi)有嚴格執行，管理制度形同虛設。這樣做，不但不利于管理，還會(huì )浪費更多資源，不利于企業(yè)發(fā)展壯大。
2.2完善物流管理基礎設施
一個(gè)大的物流企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統，對于這個(gè)系統的管理，需要綜合考慮各種因素，在諸多因素的影響下，做好物流管理工作的難度非常大。為了更好地進(jìn)行物流管理工作，必須有完善的物流管理基礎設施，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有擁有鋒利的武器，戰士才可以在戰場(chǎng)馳騁。物流企業(yè)同樣如此，只有擁有完善的物流管理基礎設施，管理人員才可以最大程度地發(fā)揮管理才能，開(kāi)展管理工作。充分發(fā)揮物流管理基礎設施的優(yōu)勢，為物流企業(yè)的發(fā)展壯大做好基礎。一些物流管理公司的管理設備，還停在傳統管理階段，根本無(wú)法滿(mǎn)足信息化市場(chǎng)的需要，無(wú)法做到智能化、信息化的管理。物流企業(yè)不應在這個(gè)部分節約成本，只有擁有先進(jìn)的設備，才可以讓工作人員順利展開(kāi)工作，為企業(yè)創(chuàng )造更大利益。
2.3培養優(yōu)秀的物流管理人才
人才是任何一家公司最寶貴的財富，擁有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性的人才，是一家公司成長(cháng)的需要和贏(yíng)得競爭的基本保證。物流行業(yè)雖然有了很長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，但是基于電子商務(wù)背景下的物流行業(yè)，其歷史不過(guò)區區十年，十年的時(shí)間讓我國物流行業(yè)有了翻天覆地的變化，也帶了一場(chǎng)新的人才革命。物流行業(yè)只有擁有專(zhuān)業(yè)的管理人才，才可以不斷進(jìn)步，不斷成長(cháng)，才會(huì )在激烈的競爭中站穩腳跟。物流企業(yè)應該建立內部管理人才培養機制，通過(guò)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養以及管理水平，進(jìn)一步完善管理機制。通過(guò)開(kāi)設管理人才培訓課程，促進(jìn)行業(yè)人才交流，促進(jìn)管理人員綜合能力的提升。競爭企業(yè)之間也可以進(jìn)行人才交流，互相學(xué)習，形成良性競爭機制。為了培養出更多優(yōu)秀的物流管理人才，物理管理行業(yè)應該積極和高等院校合作，借助高校的教育資源，使物流人員不僅具有豐富的專(zhuān)業(yè)物流管理知識，同時(shí)還具有財務(wù)管理、數據管理、國際物流等相關(guān)領(lǐng)域的知識，提高物流管理人員的整體水平。
2.4建立完善的監督機制
物流行業(yè)的工作流程涉及的內容很多，每一個(gè)環(huán)節都不能出差錯，管理環(huán)節是物流工作順利開(kāi)展的重要保證。為了避免在管理環(huán)節出現差錯，必須建立完善的管理監督機制，在管理的每一個(gè)環(huán)節，通過(guò)嚴格的監督，避免問(wèn)題的發(fā)生，出現問(wèn)題后能夠快速解決，降低損失。建立完善的監督機制，也是一個(gè)物流公司走向制度化管理的基本要求，通過(guò)在公司內部，建立嚴格的監督機制，讓員工在工作環(huán)節提高警惕，更好地完成工作。
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