電子商務(wù)應用鏈管理探討論文

　　摘要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，電子商務(wù)也在發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越多的作用，而供應鏈管理更是為電子商務(wù)提供了更為完善的信息流。本文通過(guò)對供應鏈管理的概念進(jìn)行闡述，分析電子商務(wù)對供應鏈管理的影響，同時(shí)分析電子商務(wù)對于供應產(chǎn)業(yè)鏈管理的優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；應用鏈

　　電子商務(wù)通過(guò)建立起一個(gè)信息交易的平臺，并且能夠在企業(yè)之間傳輸信息流和資金流，有效拉動(dòng)客戶(hù)消費，來(lái)保證物流的有效通暢，這種高效率低成本的方式能夠從根本上來(lái)解決信息滯后和失真的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈管理通過(guò)整合供應商、制造商和銷(xiāo)售商的方式，來(lái)按照準確的時(shí)間將正確數量生產(chǎn)的產(chǎn)品配送到正確的地方，以滿(mǎn)足利用最小成本實(shí)現供應鏈各層需要的情況。為了在眾多的供應鏈中勝出，企業(yè)需要加入到電子商務(wù)平臺中，建立一個(gè)更加完善的電子商務(wù)化供應鏈。

　　一、供應鏈管理的概念

　　供應鏈管理是基于勞動(dòng)效率分工和資源最優(yōu)化配置所實(shí)現的管理思維和模式，能夠有效解決企業(yè)前向一體化和后向一體化的矛盾，并且能夠通過(guò)內部的配置來(lái)實(shí)現互惠互利，讓上下游的產(chǎn)業(yè)能夠形成一個(gè)戰略合作，通過(guò)對內部流程和供應鏈業(yè)務(wù)流程的整合來(lái)實(shí)現整體協(xié)作，這也是有效提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量的重要方式之一。新的電子商務(wù)信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的推廣為供應鏈的發(fā)展提供了新的生命力，并且成為了很多企業(yè)發(fā)展的戰略部分，并且以此展開(kāi)了關(guān)于業(yè)務(wù)和流程的匹配調整，更好地讓成員之間進(jìn)行整體寫(xiě)作，并且在企業(yè)內部促進(jìn)了供應鏈和信息技術(shù)的資源共享，并且提高資源利用程度，讓電子商務(wù)供應鏈的管理優(yōu)勢能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值。供應鏈管理實(shí)質(zhì)上是高客戶(hù)服務(wù)水平和系統成本間實(shí)現的謀求平衡，目的是通過(guò)優(yōu)化相關(guān)過(guò)程的速度，提高準確性，讓相關(guān)過(guò)程的凈增加值能夠實(shí)現最大化，并且能夠有組織、有效率地提高生產(chǎn)效益。供應鏈的管理是將供應鏈、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有組織地整合在一起實(shí)現產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售，基于供應鏈網(wǎng)絡(luò )上的各組織和部門(mén)都有一個(gè)共同的戰略目標，并通過(guò)這個(gè)戰略目標來(lái)實(shí)現系統管理的思想。

　　二、電子商務(wù)對供應鏈管理的影響

　　供應鏈管理模式是突破傳統的計劃、生產(chǎn)和分銷(xiāo)等模式，將企業(yè)內部的供應鏈節點(diǎn)看作是一個(gè)整體，通過(guò)有效的協(xié)調對供應鏈中的信息、物流和自己進(jìn)行有機集成，以不斷適應競爭環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)和管理。首先，電子商務(wù)為供應鏈提供了一個(gè)新的機遇，通過(guò)內部協(xié)調合作關(guān)系來(lái)實(shí)現信息共享，建設不必要的波動(dòng)，并且能夠保證各個(gè)階段的決策基礎實(shí)現等量一致。供應鏈的協(xié)同管理一直面臨著(zhù)不小的挑戰，電子商務(wù)能夠有效將供應鏈中的各個(gè)環(huán)節連接起來(lái)，使業(yè)務(wù)實(shí)現有效集成，同時(shí)還改變了傳統的影響范圍，為企業(yè)提供了更加廣闊的上游供應網(wǎng)。其次，電子商務(wù)還促進(jìn)了供應鏈模式從推式轉變?yōu)槔�式，消費者可以對所需商品提出個(gè)性化、差異化的要求，按照組成成的虛擬聯(lián)合體來(lái)依據消費者的要求，共同設計產(chǎn)品，并進(jìn)行組織生產(chǎn)，最大限度滿(mǎn)足消費者的要求。電子商務(wù)還消除了供應鏈上的不必要環(huán)節，生產(chǎn)商可以通過(guò)分銷(xiāo)商或零售商來(lái)直接進(jìn)行交易，將產(chǎn)品直接賣(mài)給消費者，減少了很多不必要的環(huán)節，并且節約了運輸和銷(xiāo)售的費用，同時(shí)還提高了信息的及時(shí)性和準確性，降低庫存和營(yíng)業(yè)費用。電子商務(wù)還對供應鏈管理提供了有效的支持，在企業(yè)內部建立起內部網(wǎng)絡(luò )，使企業(yè)內部供應鏈和外部供應鏈形成了一個(gè)整體，各種電子技術(shù)的交換技術(shù)也實(shí)現了不同部門(mén)之間的資源共享。

　　三、電子商務(wù)供應鏈發(fā)展現狀

　　電子商務(wù)及供應鏈管理目前已經(jīng)受到了我國企業(yè)的高度重視，電子商務(wù)供應鏈管理的覆蓋領(lǐng)域也越來(lái)越大，但是受制于多方面的影響，我國的電子商務(wù)供應鏈還是存在著(zhù)不少的問(wèn)題的。首先企業(yè)電子商務(wù)供應鏈管理從企業(yè)戰略發(fā)展角度來(lái)講缺乏嚴格的審視和關(guān)注，也沒(méi)有確定為企業(yè)戰略中的有機組成部分，因此地位還沒(méi)有得到有效的鞏固，難以長(cháng)時(shí)間維持資源的投入，并且以此為基礎的其他相關(guān)領(lǐng)域的支持改造系統也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，從橫向對比來(lái)看還是遠低于國外同期水平的。電子商務(wù)對于企業(yè)其他基本流程的整合力度也不夠，缺乏必要的信息技術(shù)解決方法及有效手段，導致企業(yè)內部核心的共享程度低，成本高。同時(shí)，企業(yè)電子商務(wù)對于供應鏈成員之間的相互作用機制也不夠，企業(yè)明顯缺乏對市場(chǎng)變化需求的敏捷程度和反應應對能力，并且根據不同成員的的調查狀況，企業(yè)電子商務(wù)應用鏈管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程價(jià)值創(chuàng )造能力不強，難以真正發(fā)揮電子商務(wù)供應鏈的作用，價(jià)值創(chuàng )造和增值能力有著(zhù)很大的局限性。

　　四、電子商務(wù)供應鏈管理的對策

　　就新時(shí)期我國的電子商務(wù)供應鏈管理中，需要改進(jìn)的地方有很多。首先，企業(yè)需要從長(cháng)遠角度進(jìn)行出發(fā)，關(guān)注企業(yè)電子商務(wù)供應管理平臺，并將其作為企業(yè)戰略發(fā)展的重要組成部門(mén)，依據企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)重新定義企業(yè)的職能和權責關(guān)系，在匹配度支持的基礎上來(lái)實(shí)現整體運作的協(xié)調。電子商務(wù)供應鏈管理對于企業(yè)有著(zhù)十分重要的意義，在客觀(guān)上要求將其作為企業(yè)戰略發(fā)展的有機組成部分，并且能夠從體制上保證將其作為長(cháng)效發(fā)展的推動(dòng)力，避免短期利益而出現有損實(shí)際實(shí)施的行為。其次，企業(yè)應當從內部對基本供應鏈流程進(jìn)行改造和整合，并且通過(guò)核心的機制和運轉來(lái)促進(jìn)供應鏈的整體實(shí)施和運用，讓企業(yè)的主要職能和活動(dòng)能讓能夠不斷適應電子商務(wù)發(fā)展的需要，并且不斷打破傳統職能領(lǐng)域，促進(jìn)信息化背景下的相互鏈接關(guān)系。同時(shí)企業(yè)要在內部供應鏈整合的基礎上對八個(gè)核心供應流程進(jìn)行細分，以不斷實(shí)現對市場(chǎng)需求的低成本反應，不斷贏(yíng)得現代市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，并且對市場(chǎng)作出準確快速的反應，與電子信息技術(shù)實(shí)現無(wú)縫融合。五、總結電子商務(wù)的供應鏈管理對電子商務(wù)有著(zhù)十分重要的影響，供應鏈管理在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠有效提高管理水平，增加市場(chǎng)競爭力。對供應鏈進(jìn)行管理也成為了越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)應當以高度的戰略發(fā)展角度去關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，尋求電子商務(wù)和企業(yè)內部供應鏈流程整合的最好途徑。企業(yè)需要對供應鏈主體間加強產(chǎn)品需求和供應鏈業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，幫助企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。

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