企業(yè)物流供應鏈管理探討

摘要:供應鏈管理是進(jìn)入21世紀后企業(yè)適應全球化競爭的一個(gè)有效途徑,一種新的管理模式。本文就供應鏈管理的特征、作用,以及物流管理與供應鏈管理之間的內在聯(lián)系等進(jìn)行了綜述。
　　關(guān)鍵詞:供應鏈 供應鏈管理 物流管理
　　
　　1 供應鏈的概念及特征
　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化的推進(jìn)和全球統一大市場(chǎng)的建立,全球性的競爭日趨激烈。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)展戰略和生產(chǎn)運作模式。一些先進(jìn)的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中,逐漸認識到,單靠企業(yè)自身的改造是無(wú)法從根本上解決問(wèn)題的。企業(yè)必須加強與其它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作,必須從根本上轉變經(jīng)營(yíng)思想,充分利用企業(yè)內、外的資源,增強企業(yè)的適應性、響應速度。于是便產(chǎn)生了供應鏈管理(Supply Chain Management,簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)這一新的經(jīng)營(yíng)與運作模式。
　　供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制,從采購原料開(kāi)始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的,將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò )結構和模式。供應鏈實(shí)際上是一個(gè)范圍較廣的企業(yè)結構模式,它包含所有加盟的節點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應開(kāi)始,經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù)。這個(gè)概念強調了供應鏈的戰略伙伴關(guān)系。從形式上看,客戶(hù)是在購買(mǎi)商品,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)是在購買(mǎi)能帶來(lái)效益的價(jià)值。各種物料在供應鏈上移動(dòng),是一個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過(guò)程。因此,供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。
　　由于供應鏈是一個(gè)龐大的物流體系,我們在關(guān)注其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時(shí),還須把握其負面特征,以便在具體操作時(shí)將其負面影響控制在最小值內。其特征包括:
　�、俟�應鏈具有復雜性。因為供應鏈節點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同,供應鏈往往由網(wǎng)上、多類(lèi)型甚至多國企業(yè)構成所以供應鏈結構模式比一般單個(gè)企業(yè)的結構模式更為復雜。②它是一個(gè)整體。圍繞著(zhù)整體物流目標而建立起來(lái)的一種具有高度適應性的跨企業(yè)的

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