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談新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化演變趨勢及啟示
摘要：新經(jīng)濟一方面為企業(yè)文化增加著(zhù)新的內容，另一方面也賦予企業(yè)文化以新的形式，呈現出新的演變趨勢。在這種背景下，企業(yè)要打造具有國際競爭力的企業(yè)文化，必須重組文化建設，將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 趨勢 啟示
隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代數字和網(wǎng)絡(luò )化為特征的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識已成為社會(huì )發(fā)展和進(jìn)步的決定因素，在這種新經(jīng)濟浪潮的沖擊下，企業(yè)所面對的競爭環(huán)境、管理對象、市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式、管理方式等都發(fā)生了根本性的變化，從而使企業(yè)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中凸顯出來(lái)。綜觀(guān)中外成功企業(yè)的發(fā)展不難看出，他們的背后都有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。如美國通用電氣公司、日本松下電氣公司、中國海爾集團等，其經(jīng)營(yíng)績(jì)效長(cháng)盛不衰的主要原因就是有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化。實(shí)踐表明，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話(huà)語(yǔ)和基礎�？梢�(jiàn)，新經(jīng)濟一方面為企業(yè)文化增加著(zhù)新的內容，另一方面也賦予企業(yè)文化以新的形式，呈現出新的演變趨勢。
一、企業(yè)文化的演變趨勢
趨勢之一：人本文化趨勢
新經(jīng)濟時(shí)代強化了企業(yè)文化的“人本性”。一方面，人們對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的創(chuàng )新使人在經(jīng)濟活動(dòng)中的地位和作用更加突出。要求企業(yè)具有強烈的人才意識，并運用各種手段激發(fā)人才的積極性和創(chuàng )造力。我們知道，高品位地不斷創(chuàng )新是新經(jīng)濟的特點(diǎn)和要求。而創(chuàng )新的源泉來(lái)自于人的能動(dòng)性和創(chuàng )造力，這就要求企業(yè)把開(kāi)發(fā)人的潛能、調動(dòng)人的積極性、激發(fā)創(chuàng )造力和想象力作為企業(yè)的中心和主題。另一方面，人的思維方式、價(jià)值觀(guān)念也發(fā)生了巨大的變化，人的自主性、個(gè)性化、自我價(jià)值實(shí)現的愿望等都將得到充分的尊重和鼓勵，這些都促使企業(yè)在管理之中把對人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放放在首要位置，人的積極性的調動(dòng)推到了空前的中心地位�？梢�(jiàn)，新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)不是片面地發(fā)掘人的體力，更重要的是挖掘人的智力資源，發(fā)揮人的創(chuàng )造性。這一時(shí)代的企業(yè)文化的本質(zhì)特征就是倡導以人為中心的人性管理，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節，與此相適應的企業(yè)文化發(fā)展戰略，也必將更加重視以人為本的思想。
趨勢之二：融合文化趨勢
新經(jīng)濟時(shí)代揭示了企業(yè)文化發(fā)展將在各民族文化的沖突、嫁接中逐漸融合的歷史趨勢。各國跨國公司在地域上的相互交叉與滲透，跨國界跨地區的企業(yè)戰略聯(lián)盟，生產(chǎn)銷(xiāo)售合作、合資企業(yè)，跨國兼并企業(yè)等合作形式使不同文化交流、開(kāi)放的進(jìn)程日益加快。企業(yè)要融入世界，實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)戰略，面臨著(zhù)交往過(guò)程中如何縮小文化差異，如何增強企業(yè)學(xué)習、吸收外來(lái)高新技術(shù)，提高自己的創(chuàng )新能力，如何應對西方文化的滲透，吸取國外先進(jìn)的企業(yè)管理文化要素，并有效地抵制其腐朽文化的侵蝕，這些都是亟待解決的企業(yè)文化戰略新課題。即使同一國家內的企業(yè)，也面臨發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢、資源重新整合、創(chuàng )造更大發(fā)展空間的重大問(wèn)題等，這些都給企業(yè)文化建設提出了新的要求。
趨勢之三：品牌文化趨勢
品牌服務(wù)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的最終目標，有優(yōu)秀品牌就意味著(zhù)有市場(chǎng)競爭力、有實(shí)力、有利潤。因為企業(yè)的品牌形象表征著(zhù)市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值觀(guān)、信譽(yù)、企業(yè)家形象等文化因素的認同和接受。一方面，消費者的消費觀(guān)念漸漸經(jīng)過(guò)以?xún)r(jià)格為主到以質(zhì)量為主的消費階段開(kāi)始重視產(chǎn)品的文化含量和服務(wù)品牌。當產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量接近的時(shí)候，那些服務(wù)周到、文化含量高、美譽(yù)度好的產(chǎn)品便成了消費者的首選品牌。未來(lái)企業(yè)，其企業(yè)文化的重點(diǎn)無(wú)疑會(huì )圍繞創(chuàng )建品牌進(jìn)行，這種企業(yè)文化建設既強調提高內在的凝聚力、向心力和吸引力，更注重提高企業(yè)外在的知名度、美譽(yù)度和顧客忠誠度。另一方面，將來(lái)的企業(yè)文化將不再是企業(yè)制度的衍生物或副產(chǎn)品，它將會(huì )和生產(chǎn)、服務(wù)連為一體，實(shí)現企業(yè)贏(yíng)利。生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，必須有與之配套的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得消費者的稱(chēng)贊與青睞，才能提高消費者對產(chǎn)品的忠誠度。面對消費者這種心理，促使企業(yè)加強品牌意識、職業(yè)道德和文明禮儀的教育，在生產(chǎn)、服務(wù)上不斷注入科技、文化和情感含量，便成為未來(lái)企業(yè)文化建設的主要取向。
趨勢之四：學(xué)習文化趨勢
近年來(lái)，人類(lèi)的知識大約是以每年一倍的速度向上提升，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到嚴重的挑戰。在這種情況下，學(xué)習將勢必成為企業(yè)生存的生命之源。因此提高企業(yè)學(xué)習能力、創(chuàng )建學(xué)習型組織是增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是企業(yè)文化管理的一項重要戰略目標。企業(yè)終將要成為具有學(xué)習能力的有機體，將個(gè)人和團隊的學(xué)習納入管理的軌道，這將是企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。
趨勢之五：生態(tài)文化趨勢
隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代環(huán)保運動(dòng)的興起，對企業(yè)提出了必須與環(huán)境協(xié)同、必須重視周邊的生態(tài)環(huán)境的要求。生態(tài)文化作為一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀(guān)點(diǎn)和心理的總和。如果企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中，只重視人的價(jià)值，忽視對周邊環(huán)境的影響，肯定會(huì )被環(huán)境的惡化及末端治理付出沉重的代價(jià)。因此，生態(tài)文化融入企業(yè)文化，不僅可以擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象。另外，未來(lái)的消費群體更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)“綠色浪潮”來(lái)提高產(chǎn)品的生態(tài)含量，也將是一個(gè)發(fā)展趨勢�？梢�(jiàn)，由于長(cháng)期的傳統企業(yè)發(fā)展習慣問(wèn)題，大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中，一味地追求經(jīng)濟效益，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)，迫切需要生態(tài)文化建設。
趨勢之六：信用文化趨勢
企業(yè)的誠信作為一種無(wú)形資產(chǎn)，它反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，是企業(yè)安身立命之本，也是經(jīng)濟發(fā)展之本。從2001年美國安然公司破產(chǎn)案、安達信會(huì )計師事務(wù)所信用危機案到2002年世界通信公司虛報利潤案，無(wú)不說(shuō)明沒(méi)有高度內外一致的、以誠信為核心的價(jià)值觀(guān)體系、期望和行為，企業(yè)最終將失去競爭力并被逐出舞臺�？梢�(jiàn)，一個(gè)企業(yè)最大的危機就是誠信危機，如果出現誠信危機，也將危機到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，積極倡導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)，推廣誠信文化建設，是企業(yè)文化建設的當務(wù)之急。
二、企業(yè)文化演變的幾點(diǎn)啟示
啟示之一：構建“以人為本”的企業(yè)文化
一是建立求才、用才、育才、激才、留才的有效機制，形成有利于人才脫穎而出和創(chuàng )造性發(fā)揮的文化氛圍和有效模式。二是在注重員工的知識、技術(shù)的同時(shí)，要重視員工的職業(yè)道德、思想情操和人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。三是采取有效的措施，建立人才激勵機制。明確舉賢任能的條件，為人才的脫穎而出創(chuàng )造平等條件；健全獎勵考核制度和分配機制，以情感人，徹底激發(fā)企業(yè)文化中人才要素及其價(jià)值的開(kāi)發(fā)與利用。四是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新的投入，建立起以市場(chǎng)為導向的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系和運行機制，不斷開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要的、具有文化內涵和審美韻味的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
啟示之二：重視跨國界、跨區域、跨企業(yè)的融合和并購企業(yè)之間的文化整合
一是提煉核心價(jià)值觀(guān)。在分析融合、并購雙方現
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