探析新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng )建

摘要：我們正處在一個(gè)新經(jīng)濟時(shí)代，文化的構建將是新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理的重要工作。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時(shí)代　企業(yè)文化　企業(yè)精神

　　我們正處在一個(gè)新經(jīng)濟時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是經(jīng)濟全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為基礎，以信息革命為動(dòng)力，以創(chuàng )新為靈魂的實(shí)現可持續發(fā)展的經(jīng)濟時(shí)代，在新經(jīng)濟時(shí)代里，企業(yè)管理發(fā)生了根本的變化，世界各國的企業(yè)管理正在創(chuàng )新中努力實(shí)現跨越式發(fā)展，將原來(lái)的人本管理逐漸向構建企業(yè)文化轉變�？梢�(jiàn)，文化的構建將是新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理的重要工作。
　　1　新經(jīng)濟時(shí)代創(chuàng )建企業(yè)文化的重要性
　　企業(yè)文化是20世紀80年代以來(lái)企業(yè)管理學(xué)中分化出來(lái)的一個(gè)新理論。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng )造的物質(zhì)文化和精神文化之和。狹義的企業(yè)文化．是指企業(yè)在一定的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境中，為謀求自身的生存和發(fā)展．在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成的、并經(jīng)過(guò)絕大多數職工認同信守的經(jīng)營(yíng)宗旨。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力。一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)及由價(jià)值觀(guān)指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，共同努力使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　“財富不能創(chuàng )造文化，文化卻能創(chuàng )造財富”，這是國外企業(yè)流行的一句名言。在新經(jīng)濟時(shí)代時(shí)，要把企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉由以前的粗放式增長(cháng)轉到以科技為基礎的優(yōu)質(zhì)高效的增長(cháng)階段，要做“知識型”企業(yè)，不重視知識的積累，不重視企業(yè)文化的建設，不充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，就很難適應這個(gè)時(shí)代。新經(jīng)濟時(shí)代是文化競爭的時(shí)代，作為一種文化的載體，品牌形象將成為企業(yè)發(fā)展的目標和市場(chǎng)競爭的最亮點(diǎn)。一個(gè)品牌的確立，固然離不開(kāi)先進(jìn)的科技水平和強大的市場(chǎng)調節的帶動(dòng)，但它更離不開(kāi)內涵豐富的企業(yè)文化。品牌是企業(yè)員工精神風(fēng)貌和價(jià)值、觀(guān)念的集中體現，是企業(yè)文化的凝聚物和表現物。只有大力加強企業(yè)文化建設，使之與公眾心理、時(shí)代脈搏、社會(huì )文化和企業(yè)特點(diǎn)有效整合，將品牌地發(fā)展建立在先進(jìn)的企業(yè)文化基礎上，才能使品牌在競爭的大潮中，顯示著(zhù)永恒的風(fēng)采。
　　2　新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的文化模式將是“文化人”和“團隊文化”
　　在新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)中，文化的差別化、個(gè)性化和多元化是企業(yè)發(fā)展的前提。信息社會(huì )帶給人類(lèi)的是更多的交流、融合，世界變得更加開(kāi)放，交流、融合和開(kāi)放的結果是形成了文化的多元化。在新經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理中，職工多元化的價(jià)值在其本身，它不僅僅是需要滿(mǎn)足的需求，而且是創(chuàng )造力的源泉。職工以自我價(jià)值觀(guān)和文化參與企業(yè)創(chuàng )造實(shí)踐，他們就是企業(yè)的“文化人”�！拔幕�人”不同于“社會(huì )人”和“經(jīng)濟人”，他不是被動(dòng)和服從的，而是主動(dòng)的和自主的，他所做工作是作為企業(yè)和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的�！拔幕�人”是“團隊文化”的基礎，只有在真正的“團隊文化”中，“文化人”才能實(shí)現其自身的價(jià)值�！皥F隊文化”是指“文化人”為基礎充分協(xié)商的文化，在團隊文化中需要服從的，是通過(guò)協(xié)商確定的原則和觀(guān)念，而不是等級、權威，是原則而不是人。
　　在新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)中“團隊文化”依賴(lài)于團隊式組織，人員之間的等級界限逐漸被淡化，常見(jiàn)的分工方式使所有的成員為通力合作，共謀大事而分組編隊。這樣的團隊組織，可以調動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮組織全體成員而不只是公司決策者們的潛力�！皥F隊文化”鼓勵人們通力合作、共謀大業(yè)。人們關(guān)注的不再是自己所處的小圈子、小團體的利益，而是企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展，不同部位之間不再是利益對立者之間的關(guān)系，而是時(shí)刻考慮著(zhù)如何才能實(shí)現合作，為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠目標共同奮斗�！皥F隊文化”的這一合作精神，一方面，鼓勵員工發(fā)揚協(xié)作精神，減少了企業(yè)內的惡性競爭；另一方面，使組織成員實(shí)現了知識共享。通力合作的文化氛圍下．“文化人”之間可以實(shí)現優(yōu)勢互補、信息共享，從而產(chǎn)生1 1

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