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探析新經(jīng)濟時(shí)代的現代企業(yè)文化建設
摘要:新經(jīng)濟時(shí)代具有信息共享、知識爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競爭的新經(jīng)濟環(huán)境要求現代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競爭力。文章分析了新經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)文化的影響，并針對現代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問(wèn)題提出了相應的建議。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟 企業(yè)文化 競爭力
科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò )的普及和計算機技術(shù)的應用，正在給我們的經(jīng)濟、社會(huì )與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來(lái)越象個(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟時(shí)代。新經(jīng)濟源于美國，但新經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)席卷著(zhù)全球。
關(guān)于新經(jīng)濟的界定，學(xué)術(shù)界有許多不同的聲音。綜合起來(lái)，新經(jīng)濟時(shí)代主要包涵三個(gè)方面的內容，即以網(wǎng)絡(luò )發(fā)展和信息共享為主的信息時(shí)代、以傳統的管理和經(jīng)營(yíng)模式向新型管理模式轉變的革新時(shí)代和以知識作為新的經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力的知識時(shí)代。
一、新經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)文化的影響
新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)引起了經(jīng)濟社會(huì )的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結構的非線(xiàn)性化、企業(yè)文化多元化等特征。
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì )服務(wù)的基礎。
(一)企業(yè)文化的內涵更為豐富
早期的企業(yè)文化可以簡(jiǎn)單地歸納為“企業(yè)管理者文化”，其主要功能是為企業(yè)管理者服務(wù)，從而更好的實(shí)現企業(yè)管理、實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然后期企業(yè)文化被越來(lái)越多的企業(yè)認同，但是許多企業(yè)對企業(yè)文化內涵的理解仍比較片面，企業(yè)文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號文化”的層次，許多企業(yè)在確定企業(yè)文化時(shí)也只是一味的模仿和追隨一些知名企業(yè)，企業(yè)文化真正起到的作用并不大。
信息共享、技術(shù)創(chuàng )新、知識爆炸的新經(jīng)濟時(shí)代，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內涵，才可能發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。
1.企業(yè)文化要具有“包容”性
經(jīng)濟全球化使得資源共享成為可能。傳統的企業(yè)文化往往是在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規模后，由企業(yè)管理者們提煉而成，但是新時(shí)代的企業(yè)文化要求企業(yè)要主動(dòng)地確定企業(yè)文化，并以此引導企業(yè)員工的價(jià)值取向。這就要求企業(yè)必須借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化精髓并結合其自身的特點(diǎn)，確定既具經(jīng)典又有新意的“包容性”企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化要具有“學(xué)習”性
在新經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)之前，企業(yè)已經(jīng)意識到了學(xué)習的重要性，因此許多企業(yè)會(huì )定期為員工開(kāi)展培訓和再教育，以此實(shí)現員工和企業(yè)的發(fā)展。但是知識爆炸的時(shí)代決定了僅僅靠企業(yè)提供的培訓和學(xué)習機會(huì )遠遠不夠，大量的知識需要企業(yè)員工們主動(dòng)地、持續地去吸收消化。因此企業(yè)文化要引導企業(yè)成為“學(xué)習型”團隊，引導員工成為“學(xué)習型”人才，變企業(yè)被動(dòng)培訓為主動(dòng)學(xué)習。
3.企業(yè)文化要具有“人本”性
由于早期的企業(yè)文化主要服從于企業(yè)管理者，它具有典型的“經(jīng)濟”性，并以企業(yè)發(fā)展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標準，這樣的企業(yè)文化往往會(huì )導致員工產(chǎn)生人是“賺錢(qián)工具”的想法。在知識經(jīng)濟的時(shí)代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動(dòng)性和創(chuàng )造性對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。新時(shí)代的企業(yè)文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業(yè)文化，才能確定企業(yè)“以人為本”的管理原則，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。
(二)企業(yè)文化的孟要性更為突出
企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會(huì )人”、“自我實(shí)現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理論、管理過(guò)程與組織長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系的又一次重新審視。企業(yè)文化是在企業(yè)追求生存和發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，是企業(yè)為了適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，逐漸形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價(jià)值觀(guān)和行為模式。新經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，并在提高企業(yè)核心競爭力過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業(yè)和企業(yè)家也開(kāi)始日益重視企業(yè)文化的建設。據中國企業(yè)家調查系統2005年4月公布的對2881位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調查結果表明:企業(yè)持續健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐已成為大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識。
1.先進(jìn)的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件
在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，同類(lèi)型的競爭企業(yè)面臨的社會(huì )消費環(huán)境相同、競爭壓力相同，而企業(yè)的科技發(fā)展力也極易被競爭者仿制甚至升級，可以說(shuō)信息時(shí)代使得企業(yè)在外部競爭力相似的情況下必須發(fā)展內部驅動(dòng)力，而先進(jìn)的企業(yè)文化正是提升企業(yè)內部競爭力的核心。依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，可以提高企業(yè)員工的凝聚力，當企業(yè)員工以企業(yè)文化作為其個(gè)人的價(jià)值取向，那么員工便會(huì )把企業(yè)的發(fā)展作為其個(gè)人的事業(yè)，從而摒棄那些對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展不利的行為方式，以企業(yè)的發(fā)展為己任，增強企業(yè)的免疫功能，提高企業(yè)競爭力。
2.先進(jìn)的企業(yè)文化可以提高現代企業(yè)的管理能力
首先，先進(jìn)的企業(yè)文化有助于企業(yè)人力資源的管理。新經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨使得人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。單純地以物質(zhì)金錢(qián)作為回報已經(jīng)難以成為企業(yè)吸引人才的硬件，企業(yè)要吸引并且留住優(yōu)秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)在用人的同時(shí)，要注重對人才知識的更新培訓，同時(shí)要給其員工以人性化的管理，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感，從而把其自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機融合。其次，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善其信息溝通、人際關(guān)系和管理方法，從而與企業(yè)內員工達成和諧共處
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