- 相關(guān)推薦
淺探新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢
摘要：以高新技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為典型性代表的新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)文化的發(fā)展可歸納為六種較典型的趨勢。在內外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應相應地進(jìn)行調整、更新、豐富、發(fā)展，以保持企業(yè)文化的時(shí)代性來(lái)符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 發(fā)展趨勢 探討
引言
在現代社會(huì )，企業(yè)文化已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域對于不同文化特征的重視正在形成千姿百態(tài)的企業(yè)行為。企業(yè)文化是一種知覺(jué)——“難以給它下十分準確的定義，但看到它的時(shí)候就明白”，是對企業(yè)內涵的描述，是在一定的社會(huì )歷史條件下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有一定特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)，它使組織獨具特色，區別于其它組織。企業(yè)文化是全體企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化具有指導全體企業(yè)員工行為表現一致、引導員工、約束員工的作用，有利于員工進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)的價(jià)值傳遞。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展的強勁動(dòng)力，是企業(yè)成長(cháng)的催化劑。擁有獨具特色的企業(yè)文化，更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中獲得成功的秘訣之一。在以高新技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟時(shí)代，動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向并進(jìn)行適應性調整、更新倍顯必要。本文對企業(yè)文化發(fā)展趨勢進(jìn)行了初步的探討、歸納，希望能對現實(shí)企業(yè)文化管理工作有所借鑒。
1適應“結盟取勝、雙贏(yíng)模式"新戰略發(fā)展的要求
“協(xié)作競爭、結盟取勝、雙贏(yíng)模式”是由美國著(zhù)名的麥肯錫管理咨詢(xún)公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰略。這是一種適應新經(jīng)濟時(shí)代需要的網(wǎng)絡(luò )型的戰略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實(shí)力受創(chuàng )。雖然其責權關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機制的一種創(chuàng )新。自20世紀8o年代以來(lái)，這種戰略從形式到內容，都發(fā)生了巨大變化，結盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬(wàn)家公司進(jìn)行聯(lián)盟，如從震動(dòng)一時(shí)的國際級汽車(chē)巨擎德國梅塞德斯一奔馳汽車(chē)公司與美國第三大汽車(chē)公司克萊斯勒汽車(chē)公司的合并計劃，再到計算機業(yè)巨頭惠普(HP)公司與康柏(Compaq)計算機公司的聯(lián)姻等事例即可見(jiàn)一斑了。這是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結果。這也給我們的企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問(wèn)題。因為企業(yè)聯(lián)合、兼并的過(guò)程中，不能只從經(jīng)濟和財力方面考慮問(wèn)題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征、創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì )出現“貌合神離，形連心不連”現象。所以，只有做到揚長(cháng)避短，取長(cháng)補短，達成共識，形成“結盟取勝、雙贏(yíng)模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。在這里需要著(zhù)重指出的是，我們所關(guān)心的問(wèn)題在梅塞德斯一奔馳汽車(chē)公司克萊斯勒汽車(chē)公司的合并案中已經(jīng)出現了，文化融合的危機幾乎讓這家合并后成立的世界級汽車(chē)制造巨擎喪失了原本所據有市場(chǎng)地位!而要妥善地解決好這個(gè)棘手的問(wèn)題，企業(yè)各級管理者必須注意和認識到以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區別對待。其次，雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2加強對學(xué)習氛圍的培育
真正的學(xué)習，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過(guò)學(xué)習，我們重新創(chuàng )造自我。透過(guò)學(xué)習，我們能夠做到從未能做到的事情。重新認知這個(gè)世界及我們跟它的關(guān)系，以及擴展未來(lái)的能量。這也是學(xué)習型組織的真諦。
故而20世紀末最成功的企業(yè)形式是學(xué)習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jì)最佳，競爭力最強，生命力最強，最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。．
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，圍繞其管理的核心來(lái)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現從線(xiàn)性思維到系統性思維和創(chuàng )造性思維的轉變，對個(gè)人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。彼得-圣吉在專(zhuān)著(zhù)《第五項修煉——學(xué)習型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出“系統思維和創(chuàng )造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”的論斷�？梢�(jiàn)，學(xué)習對組織的持續發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì )是學(xué)習型組織，學(xué)習型組織在企業(yè)文化建設中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習過(guò)程中的個(gè)人和團體的搭配問(wèn)題，搭配的狀況不同就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生不同的結果：個(gè)人及團體都不斷學(xué)習及搭配良好，會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團體都不斷學(xué)習但是搭配不好，“個(gè)性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
3與生態(tài)文化有機結合
生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀(guān)點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現的是人文精神。但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀(guān)，運用系統觀(guān)點(diǎn)和系統思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究，都強調科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認真地探索，從狹義角度來(lái)看，都是觀(guān)念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發(fā)展為目標。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來(lái)與之相結合，這是因為：
第一、一些企業(yè)在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；
第二、現代消費群更青睞綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過(guò)“綠色浪潮”來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)含量；
第三，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象。
4更注重于樹(shù)立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著(zhù)，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到所在社區機構的支持和幫助。經(jīng)濟全球化使得競爭尤為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰略尤顯必要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中運作的實(shí)力、地位的體現。2l世紀，企業(yè)間的競爭除去人才與科技的競爭以外，還有更重要的一點(diǎn)就是一誰(shuí)最先發(fā)現消費空檔，并以良好的形象占據消費之心，誰(shuí)就能領(lǐng)先占據市場(chǎng)而獲得超額利潤并不斷擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長(cháng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，實(shí)現“人企合一”。在這方面上，海爾電器的文化建設可謂為中國企業(yè)文化建設的典范，海爾集團極具遠見(jiàn)，公司對職
【淺探新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢】相關(guān)文章：
淺探新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)留人問(wèn)題及對策03-26
淺探新經(jīng)濟時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念01-09
淺探新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理創(chuàng )新12-06
淺探新經(jīng)濟時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新趨勢及其應對策略12-06
淺探互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代英語(yǔ)泛讀教學(xué)03-19
淺探大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展趨勢03-18
對現代美術(shù)的淺探03-01
淺探室內陳設01-07