淺探新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理創(chuàng )新

摘要：世界正步入知識經(jīng)濟占主導地位的時(shí)代，知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎的一種經(jīng)濟形態(tài)。隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)的變化，企業(yè)理財應適應外部環(huán)境變化，更新理財觀(guān)念和重視理財人員素質(zhì)的提高，并認真搞好財務(wù)管理的創(chuàng )新。如何做好這方面的工作，筆者從財務(wù)管理觀(guān)念、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理內容三個(gè)方面進(jìn)行了認真解析。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟　觀(guān)念創(chuàng )新　目標創(chuàng )新　內容創(chuàng )新

　　進(jìn)入21世紀，世界經(jīng)濟正在步人一種新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟時(shí)代。知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎的一種經(jīng)濟形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展與深化，以人的創(chuàng )造性知識作為最重要的生產(chǎn)要素的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟是創(chuàng )新經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識創(chuàng )新、科學(xué)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新是知識經(jīng)濟時(shí)代的重要特征。在這種情況下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必然要創(chuàng )新以應對新形勢的挑戰。
　　一、財務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
　　為適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，在財務(wù)管理工作中應推進(jìn)財務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新。
　　(一)以人為本觀(guān)念
　　知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，現代企業(yè)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來(lái)看，凡是經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區，經(jīng)濟的迅猛增長(cháng)無(wú)一不是依賴(lài)于對教育和人才的重視。人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。當今市場(chǎng)競爭表現為商品競爭，商品競爭的本質(zhì)是技術(shù)競爭，其實(shí)質(zhì)則是人才競爭——科技人員創(chuàng )新能力的競爭。只有樹(shù)立以人為本的理財觀(guān)念，將各項理財活動(dòng)“人格化”，建立和健全責權利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
　　(二)信息價(jià)值觀(guān)念
　　知識經(jīng)濟是以信息為基礎的經(jīng)濟，信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和傳播是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。在知識經(jīng)濟時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)成為最受重視、發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，以數字化為先導，以信息高速公路為主要內容的新技術(shù)革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動(dòng)的空間變小了，出現了“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就要求理財人員必須關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理，注重對信息價(jià)值的分析。信息價(jià)值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險成反比。哪個(gè)企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，就會(huì )獲得競爭的優(yōu)勢
　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念
　　財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財務(wù)損失的可能性。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)會(huì )面臨更多的風(fēng)險，主要體現以下幾點(diǎn)：
　　1．由于經(jīng)濟活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì )大大加快，倘若對企業(yè)內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí)，或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內部和外部信息，就會(huì )加大企業(yè)的決策風(fēng)險；
　　2高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)風(fēng)險；
　　3．由于“媒體空間”的無(wú)限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加��；
　　4在高收益心態(tài)追求的驅動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
　　因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，在風(fēng)險與報酬之間取得最佳結合點(diǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，是財務(wù)管理需要研究和解決的重要問(wèn)題。
　　(四)環(huán)境價(jià)值觀(guān)念
　　知識經(jīng)濟的時(shí)代要求是實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展，主導資源有效配置，環(huán)境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。為適應這種要求，理財人員要善于處理和協(xié)調好各種公共關(guān)系，努力做到加強與財政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)及上級主管部門(mén)的聯(lián)系，以便得到他們的指導和支持，協(xié)調財務(wù)部門(mén)與公司內其他部門(mén)之間的關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。
　　二、財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
　　財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。它直接反映著(zhù)理財環(huán)境的變化，并應根據環(huán)境的變化作適當調整。財務(wù)管理目標制約著(zhù)財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅動(dòng)力。不同的財務(wù)管理目標，會(huì )產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，科學(xué)地確定財務(wù)管理目標，對優(yōu)化理財行為，實(shí)現財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。

　　目前學(xué)術(shù)界普遍認為，現代企業(yè)財務(wù)管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權所有者——股東的利益。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì )利益，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標應重新確立。如美國的IBM公司已把其財務(wù)目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。
　　(一)財務(wù)管理目標多元化
　　知識經(jīng)濟的到來(lái)，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì )財富分配的最主要因素。因此，企業(yè)財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會(huì )貢獻最大化、對社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟上的直接利益，更有利于充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
　　(二)財務(wù)責任社會(huì )化
　　從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì )責任的財務(wù)要求，把企業(yè)的社會(huì )責任納入財務(wù)目標體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識具有可共享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會(huì )的聯(lián)系更加廣泛和深入，而企業(yè)對知識的要求和應用將取決于社會(huì )對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。因而企業(yè)必須履行社會(huì )責任，如維護社會(huì )公眾利益、保護生態(tài)平衡、防治公害污染、支持社區文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區的慈善事業(yè)等。這樣既有助于企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，也有助于其在社會(huì )大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì )的發(fā)展。
總之，現代企業(yè)財務(wù)管理要適應社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，財務(wù)管理目標的設置應兼顧各相關(guān)利益主體的利益，積極履行社會(huì )責任，把經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益的有機結合作為企業(yè)理財的最高境界。
　　三、財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
　　(一)籌資管理和投資管理
　　傳統企業(yè)財務(wù)管理的籌資和投資主要是指企業(yè)資金的籌集與運用。知識經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結構。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識資本兩大類(lèi)，在知識型企業(yè)起主導作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識資本。企業(yè)財務(wù)管理中的籌資、

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