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論企業(yè)中層干部要提高五種能力
摘要：企業(yè)中層干部，是企業(yè)上下溝通的橋梁，擔負著(zhù)承上啟下、組織宣傳、領(lǐng)導協(xié)調等重要作用，其能力與素質(zhì)的高低，決定著(zhù)重點(diǎn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)事業(yè)的成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，加強中層干部的修養、提升其工作能力成為企業(yè)研究的重要課題。本文從自己多年的工作實(shí)踐出發(fā)，從加強的修養，以及提升中層干部工作能力等方面，與各位同仁進(jìn)行探討，希望能夠對大家有所借鑒。
關(guān)鍵詞：提高；中層干部；能力
企業(yè)中層干部是一個(gè)單位的中堅和骨干，是橋梁和紐帶。職位不高，卻是一個(gè)單位的四梁八柱；權力不大，但得即當指揮員又當戰斗員，要獨當一面，收入不多，干活卻不能少。因此，要做好工作，履行好職責，中層干部要加強人格修養、道德修養，還要有一定的管理能力和技巧。本文，就提高中層干部管理工作中常用的五種能力，和各位中層干部進(jìn)行探討。
一、要重視表述能力的提高
做為一名中層干部，表達能力都是第一位的。我們常做的工作計劃、工作總結、工作情況匯報，工作情況分析等等，都需要較為完整的文字表述。我們匯報工作、布置任務(wù)、個(gè)別溝通，需要較高的口頭表達能力。所以，有意識地培養和鍛煉自己的語(yǔ)言表達能力至關(guān)重要。要恰當地運用電梯原理和金字塔理論來(lái)提高自己的口頭表達能力。所謂電梯原則就是“簡(jiǎn)單清楚說(shuō)明你的觀(guān)點(diǎn)。如果你3句話(huà)說(shuō)不清楚，那么你一下午也說(shuō)不清楚”�！督鹱炙怼芬埠芎�(jiǎn)單，就是“先從結論說(shuō)起，先說(shuō)中心思想，然后再向前推演”。身為中層干部，能夠運用這些理論，做到清晰簡(jiǎn)潔、有邏輯的表達自己的思想尤其重要。同時(shí)，要注重提高演講能力，文字表達能力。特別注重提高說(shuō)服能力。在工作中，如果不對上司、同事、部門(mén)進(jìn)行勸導和說(shuō)服，工作就可能會(huì )無(wú)法開(kāi)展下去。很多事情，無(wú)論你多么勤奮，如果僅靠一個(gè)人的力量是遠遠不夠的。如果不主動(dòng)出擊，不積極與人交往，不向對方進(jìn)行勸導，你就不可能得到他人的協(xié)助。所以，提升表達能力是每個(gè)中層干部必修的課題。
二、要重視學(xué)習能力的提高
學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大能力。善于學(xué)習，又是最基本、最重要的能力。對一名干部來(lái)說(shuō)，職務(wù)的提升并不代表領(lǐng)導能力的迅速提高。也就是說(shuō)，你今天走到這個(gè)崗位，說(shuō)明你基本具備這個(gè)崗位的要求，但要出色的做好這個(gè)崗位的工作，做一名稱(chēng)職的、群眾信任、信服的領(lǐng)導干部，可以說(shuō)每個(gè)人都有距離。所以還必須加強學(xué)習，通過(guò)有效的學(xué)習、積極的學(xué)習、主動(dòng)的學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理能力，努力使自己的能力與自己的職務(wù)相匹配、相適應。
三、要重視領(lǐng)悟能力的提高
這是做一個(gè)好的下屬必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領(lǐng)導希望你怎么做，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要—知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認真學(xué)習國家有關(guān)的政策法規，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執行時(shí)有法可成、工作時(shí)有理有據。另_。方面，要吃透上級的決策，司透領(lǐng)導的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導的決策意圖、決策過(guò)程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來(lái)把握做事的方向，做到執行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。
四、要重視執行能力的提高
三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。執行力是個(gè)復雜的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將戰略變成現實(shí)的能力。再簡(jiǎn)單說(shuō)就是將一件事做成的能力。成功的執行者要具備以下八個(gè)特點(diǎn)：一是要自動(dòng)自發(fā)。二是要注重細節。三是要誠信、敢于負責。四是要善于分析判斷，應變能力強。五是具有較高學(xué)習能力。六是對工作的投入。七是有韌性。八是求勝的欲望強烈。一個(gè)明智的中層干部，要只做今天該做的事，做個(gè)聰明的執行者；要認識到任何事情都有更佳的解決之道，做個(gè)反向思維的執行者；不能超越不該超越的，做個(gè)適時(shí)的執行者。讓我們堅持快速、高效、適時(shí)、完整的執行，把好事辦的更好，把實(shí)事辦的更實(shí)。
五、要重視創(chuàng )新能力的提高
被動(dòng)、等待、單向、服從的時(shí)代已成為歷史，新時(shí)代對中層干部的要求是要主動(dòng)、創(chuàng )造、雙向、互動(dòng)。中層干部必須樹(shù)立創(chuàng )新意識，敢于對過(guò)去告一段落，才有信心掀開(kāi)新的一章。要通過(guò)不斷學(xué)習改善個(gè)人與團隊的心智模式，實(shí)現本人和所領(lǐng)導團隊的自我發(fā)展、自我超越，通過(guò)不斷進(jìn)取和創(chuàng )新，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，從而使自己所帶領(lǐng)的團隊不斷取得成功。
要重視提高工作效率在創(chuàng )新過(guò)程中的作用。效率是創(chuàng )新的前提和基礎，要提高工作效率，首先要讓工作更加條理化。其次要讓工作更加程序化。第三，讓工作更加組織化。第四，讓工作更加簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單化就是化繁為簡(jiǎn)，善于把復雜的事物簡(jiǎn)明化，這是防止忙亂、獲得事半功倍的法寶。善于把復雜的事物簡(jiǎn)明化，辦事又快又好，效率高，而把簡(jiǎn)單的事物復雜化，迷惑于復雜紛繁的現象中，結果只能陷在里面走不出來(lái)，工作忙亂被動(dòng)，辦事效率極低。如果能按照上述四項原則盡量提高工作效率，就能為創(chuàng )新工作奠定堅實(shí)基礎。
創(chuàng )新的過(guò)程是一個(gè)反復實(shí)踐、不斷思索的過(guò)程，一項工作，經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐，在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中觀(guān)察，在實(shí)踐中找技巧和竅門(mén)，通過(guò)大腦思考，再動(dòng)手實(shí)踐，才能創(chuàng )造出比最初更優(yōu)化、效率更高的新點(diǎn)子，新方法。創(chuàng )新更是一個(gè)深入分析、不斷總結的過(guò)程，對于一件事情，在完成之后，要注重進(jìn)行分析總結。分析，是把事物分開(kāi)來(lái)、分成類(lèi)、排成隊，分別研究事物的發(fā)展規律；總結，是一個(gè)綜合的過(guò)程，要在分析的基礎上，歸納概括事物的特點(diǎn)，加以提煉，通過(guò)總結分析，找出事物的發(fā)展規律，使創(chuàng )新成為可能。
六、要注重打造優(yōu)秀團隊能力的提高
優(yōu)秀的團隊要具有目標一致且具體而明確；各負其責又能共同承擔責任；暢所欲言、相互傾聽(tīng)、團結互助、互相認同；行動(dòng)統一、反應迅速、高效執行等的特點(diǎn)。而這樣的團隊必然是，一個(gè)氣氛融洽、關(guān)系和諧的團隊。
培育優(yōu)秀團隊，一要堅持逐級負責的原則。必須明確團隊中每個(gè)人自身的職責。作為中層領(lǐng)導，就是“帶領(lǐng)下屬有效地履行部門(mén)或團隊的工作職能�！蹦阋獮槟愕纳霞夘I(lǐng)導負責，而你的每個(gè)部下必須對你負責。你必須對你的每個(gè)下屬的責任準確定位，要使每個(gè)人明確自己的部門(mén)職能、崗位職責，明確他對你的責任。同時(shí)，對他的錯誤和紕漏，你也必須負起責任。只有這樣，你對他的領(lǐng)導才會(huì )更加有效。二要堅持坦誠相待的原則。要讓團隊的每個(gè)成員了解信息，解釋你做出某項決策的原因，讓大家理解了你，才能讓你的想法成為團隊成員的共識。三要堅持及時(shí)溝通的原則。對于一個(gè)優(yōu)秀的團隊，一定能夠做到溝通順暢、及時(shí)，高效。四要堅持公平公正的原則。要做到公平公正確實(shí)不容易，因為每個(gè)人的位置不同，看問(wèn)題的角度不同，關(guān)注點(diǎn)也不同。同時(shí)，絕大多數人都很關(guān)注自己的利益和價(jià)值，卻容易忽視他人的需要。人們對自己在收入待遇、表?yè)P獎勵、批評處罰、工作機遇等方面是否感到滿(mǎn)意，是否認為得到了合理對待，主要取決于互相
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