淺談如何加強企業(yè)的財務(wù)預算工作

摘 要:企業(yè)的財務(wù)預算工作是指本企業(yè)根據自身的發(fā)展計劃和工作任務(wù),對其資金安排和對收支事項進(jìn)行全面統籌的工作。做好企業(yè)的財務(wù)預算工作可以合理指導企業(yè)資金的籌措使用,合理安排企業(yè)的財務(wù)結構、理清企業(yè)的財務(wù)成本、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
　　關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預算;措施和方法
　　
　　企業(yè)的預算管理是根據企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標和計劃,對企業(yè)資金的籌集和運用以及經(jīng)營(yíng)收入和支出做出預測和安排,實(shí)行財務(wù)預算管理對于完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)資源配置有很大的促進(jìn)作用。
　　一、對企業(yè)中財務(wù)預算工作的認識
　　(一)企業(yè)開(kāi)展財務(wù)預算工作的必要性
　　在企業(yè)中開(kāi)展財務(wù)預算工作是企業(yè)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,內外競爭壓力增大的嚴峻形勢在企業(yè)內部進(jìn)行財務(wù)管理的一種重要方法。企業(yè)需要開(kāi)展財務(wù)預算工作,在不違反產(chǎn)品質(zhì)量標準的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業(yè)在市場(chǎng)競爭條件下的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理制度,也必須與預算工作項結合,才能最大發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有利效用。
　　(二)財務(wù)預算工作的內容
　　首先,預算工作決不是單一部門(mén)或單個(gè)人的管理行為。預算工作內容包括銷(xiāo)售預算、成本預算、投資預算、利潤預算、管理費用預算、現金預算、資本預算等等�？梢哉f(shuō)這些內容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén),它們環(huán)環(huán)相扣,密不可分,構筑了整個(gè)預算體系。其次,企業(yè)預算目標可分為總的預算目標和各層級責任預算目標,層級責任預算目標則是總預算目標的細化,它也是對總預算目標的支持。
　　二、企業(yè)財務(wù)預算工作中存在的問(wèn)題
　　(一)對財務(wù)預算工作的重要性認識不足
　　部分企業(yè)缺乏市場(chǎng)競爭意識,管理意識也不強,導致企業(yè)財務(wù)管理工作只關(guān)注業(yè)務(wù)收支,忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,對企業(yè)財務(wù)預算工作不夠重視,造成企業(yè)資源的配置不合理,也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現。
　　(三)財務(wù)預算內容不全面,效用得不到實(shí)現
　　一些企業(yè)的財務(wù)預算工作只包括對收入、成本的預算,忽視了對現金流量、資本性支出等過(guò)程性及管理性指標的預算,因而不能全面指導企業(yè)的資源安排,難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)資源配置效用的實(shí)現。
　　(四)財務(wù)預算工作體系不健全
　　大多數企業(yè)的財務(wù)預算工作交由財務(wù)部門(mén)獨立匯總,明顯缺乏完整的預算工作體系。由于企業(yè)財務(wù)部門(mén)對企業(yè)業(yè)務(wù)上認知的不足,沒(méi)有明確的分工和責任歸屬,也缺乏相應的預算工作配套制度,造成企業(yè)的財務(wù)預算工作存在許多漏洞。
　　(五)預算工作方法落后
　　目前來(lái)看,一些企業(yè)編制預算時(shí),依舊采用

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