煙草行業(yè)信息化項目風(fēng)險管理研究

　　1.引言
　　
　　當前煙草行業(yè)已進(jìn)入信息化高速發(fā)展的階段,雖然起步較晚,但發(fā)展速度迅猛。如何更好地對已建、在建和籌建的項目進(jìn)行科學(xué)管理,是目前一項緊迫和必要的工作。項目管理按知識領(lǐng)域來(lái)細分,可分為范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、項目整體管理九大知識領(lǐng)域。按項目過(guò)程來(lái)分,可分為啟動(dòng)過(guò)程、計劃過(guò)程、執行過(guò)程、監控過(guò)程、收尾過(guò)程等五大項目過(guò)程。而風(fēng)險管理是項目管理中重要環(huán)節之一,與項目管理的其它知識領(lǐng)域緊密相關(guān),涉及到項目管理的每一個(gè)過(guò)程。項目風(fēng)險管理分為風(fēng)險規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險響應、風(fēng)險控制、風(fēng)險監測幾個(gè)步驟,它是一個(gè)不間斷的過(guò)程,可以在項目生命周期的任何一個(gè)階段執行。
　　
　　2. 煙草行業(yè)信息化項目特征
　　
　　2.1目前現狀
　　目前,煙草行業(yè)對信息化項目的應用需求已經(jīng)逐步從被動(dòng)轉為主動(dòng),對管理流程的優(yōu)化、信息資源的開(kāi)發(fā)和利用已經(jīng)越來(lái)越重視,但行業(yè)的

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