談新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)組織管理模式的創(chuàng )新

摘要：當今科技、信息網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)惟有以高彈性運作來(lái)適應市場(chǎng)，才可能獲得生存和發(fā)展�；�于此，一種新的組織管理模式便應運而生——虛擬企業(yè)，它是由若干成員企業(yè)為共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機遇的優(yōu)勢而組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，機遇一旦消失，虛擬企業(yè)即告解散。文章分析虛擬企業(yè)的產(chǎn)生條件，進(jìn)一步闡述其內涵、特點(diǎn)及組織形式，提出了虛擬企業(yè)組織構建的步驟、運營(yíng)方式及對我國企業(yè)的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；組織；管理

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟全球化勢不可擋，在新的世界市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)或公司都應當把對外尋求必要的能力，并對其兼收并蓄當作一項戰略方針。在新經(jīng)濟類(lèi)型中，企業(yè)表現在制造、貯存和運輸實(shí)物資產(chǎn)上的能力日趨弱化。創(chuàng )造共享和運用知識、技術(shù)的能力日漸增強，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、組織結構、管理模式等走向高級化。競爭日益激烈，信息、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，任何公司指望在內部保持所有必要的專(zhuān)門(mén)知識、技術(shù)、人力、物力、財力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運作和敏捷性、虛擬化經(jīng)營(yíng)來(lái)適應市場(chǎng)的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢集成．催生出1 1

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