人力資源觀(guān)誤區

人力資源觀(guān)誤區　　
現代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認同，由傳統的人事管理向人力資源管理轉變的熱潮近年來(lái)逐漸升溫。然而，由于對人力資源管理還缺乏系統的、科學(xué)的認識，很多企業(yè)還存在許多觀(guān)念誤區：

人力資源管理的主要職責屬于行政管理范圍

錯誤。實(shí)質(zhì)上這仍局限于傳統的人事管理，而不是現代的人力資源管理�，F代人力資源管理是一項系統工程，它的核心目標是最大限度地激勵員工，使企業(yè)內最有潛力的資源--人力資源得到有效的開(kāi)發(fā)，并服務(wù)于企業(yè)增值的目標。因此，凡與調動(dòng)員工積極性，并充分發(fā)揮員工對企業(yè)價(jià)值有關(guān)的職能，都應包含在一個(gè)完整的人力資源系統中。這個(gè)系統大到宏觀(guān)層面，如遠景、戰略（與人是否配合，是否能夠產(chǎn)生激勵），小到微觀(guān)操作層面，如招聘技巧、績(jì)效測評，其間還有企業(yè)組織、職位設計、企業(yè)文化等中觀(guān)層面。行政管理職能基本上是微觀(guān)層面的，只是大人力資源系統中的一小部分。

人力資源工作基本處于企業(yè)內部，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)沒(méi)有直接貢獻

錯誤。許多企業(yè)認為人力資源部門(mén)在企業(yè)中處于輔助位置，而生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)才是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的來(lái)源。生產(chǎn)目標、成本目標、利潤目標，都必須在承擔這些職責的人的有效工作下才能最好地完成。一個(gè)好的市場(chǎng)推廣活動(dòng)也許在短時(shí)期內可以顯著(zhù)增加企業(yè)利潤，但若缺乏一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，長(cháng)期穩定的市場(chǎng)拓展是無(wú)法想象的。所以有效的人力資源管理不僅使企業(yè)目前的業(yè)績(jì)得以保持，更重要的是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期穩定地成長(cháng)。

人力資源管理只是人力資源部門(mén)的職責

錯誤。對人力資源管理缺乏系統的理解，是造成這一誤解的原因。實(shí)現對全體員工的價(jià)值開(kāi)發(fā)是人力資源工作的目的，這不僅包括基層員工，而且包括中級甚至高級管理層。只要員工存在之處，人力資源管理就應該延伸，整個(gè)企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)大人力資源系統。許多跨國公司提倡這樣的觀(guān)念：所有部門(mén)經(jīng)理都應是人力資源經(jīng)理，因為他們對下屬負有招聘、考評、開(kāi)發(fā)、激勵等職責。人力資源工作要想切實(shí)有效，沒(méi)有各職能部門(mén)的執行、配合是不可能實(shí)現的。

以上觀(guān)念誤區的一個(gè)共同根源是忽視了人力資源管理貫穿企業(yè)各部門(mén)的系統性。那么，專(zhuān)職的人力資源部門(mén)應該扮演一個(gè)怎樣的角色呢？主要有以下幾個(gè)方面：對企業(yè)整個(gè)人力資源系統作出規劃；提請高層管理者重視人力資源工作的價(jià)值；說(shuō)服各部門(mén)主管認真履行人力資源管理職責；對各部門(mén)的人力資源工作提供強有力的支持和服務(wù)（如專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)系統）；注重對企業(yè)員工，尤其是職業(yè)經(jīng)理層的培養。


作者：不詳

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