論事業(yè)單位人力資源管理

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    一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

 

　　人力資源管理是指運用現代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織目標�，F代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持、激勵、控制、調整及其開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

　　當今時(shí)代是人力資源管理的時(shí)代，人才作為一種資源的生產(chǎn)要素地位空前提高。許多研究成果表明：事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益可持續增長(cháng)，主要靠的是職員的知識，職員所掌握知識能力的發(fā)揮，靠的是高素質(zhì)的人力資源。因此，提高事業(yè)單位對人力資源重要性的認識，加強人力資源管理非常重要。

　　

　　二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

 

　　1、人力資源管理制度不健全

　　當前，我國事業(yè)單位制度規范的制定不是根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類(lèi)型、管理協(xié)調的需要，更多的是針對某個(gè)特殊的事物制定的，缺乏長(cháng)遠目標，實(shí)用性差。

　　2、組織結構不適應事業(yè)的發(fā)展

　　組織結構是單位內部各部門(mén)間關(guān)系、界限、職權和責任的溝通框架，是單位內部分工協(xié)作的基本形式，大多數事業(yè)單位采用直線(xiàn)職能制的形式，這種形式使職能管理部門(mén)只起助手和參謀作用，沒(méi)有直接的指揮權力。

　　3、缺乏完善的培訓管理制度和員工職業(yè)發(fā)展計劃。我國事業(yè)單位當前的培訓管理制度落后于企業(yè)，有些單位根本沒(méi)有完整的培訓管理制度。由于培訓制度的缺乏，員工無(wú)法進(jìn)取向上，組織發(fā)展緩慢。

　　4、績(jì)效管理薄弱

　　大多數事業(yè)單位績(jì)效考核管理制度缺失。有效的績(jì)效考核管理制度可以約束、激勵、指導、幫助全體員工，并有效調動(dòng)職工的積極性、提高職工素質(zhì)，保證單位經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　

　　三、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展方向

 

　　1、樹(shù)立以人為本的管理思想

　　以人為本的人力資源管理思想就是要把人力資源擺在突出位置,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,為每一位員工充分發(fā)揮他們的才能，為單位做出更大的業(yè)績(jì)提供機會(huì )。

　　2、合理配置人才,人盡其才、才盡其用,要做到崗位能上能下,公開(kāi)、公平競聘上崗

　　給員工一個(gè)公平、公正的平臺,既促進(jìn)人才脫穎而出,又激勵員工積極的提高自身的素質(zhì)與工作能力,從而適應崗位需求,人得其崗,崗得其才。

　　3、在人才引進(jìn)上,應兼顧單位眼前利益和長(cháng)遠利益,綜合本單位實(shí)際崗位情況,確定對某方面專(zhuān)業(yè)人才的需求招聘計劃

　　考務(wù)工作中應公平、公正,選拔真正可用之才。實(shí)現事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉變。

　　4、加強人才培訓工作

　　人才培訓是實(shí)現人力資本增值的關(guān)鍵環(huán)節,也是事業(yè)單位提升工作效率的重要進(jìn)程之一。所以，人才培訓是人力資源管理工作中的一項重要內容。首先要對員工的培訓需求進(jìn)行調查摸底,并結合單位特點(diǎn)制定培訓計劃，對培訓內容、培訓的方式、教師選擇、培訓范圍、培訓經(jīng)費和培訓時(shí)間進(jìn)行系統的規劃。員工參加培訓后要將培訓質(zhì)量與員工的考核、提升、晉級、調動(dòng)等緊密結合起來(lái),以提高員工參加培訓的積極性。

　　5、完善各崗位人員的績(jì)效考核體系

　　一是完善工作分析、崗位評估，確定每個(gè)崗位的價(jià)值和在社會(huì )中的價(jià)值，切實(shí)做到對內、對外公平。二是明確考核內容，量化、硬化考核指標，增加績(jì)效考核的可操作性。三是完善績(jì)效考核的各個(gè)環(huán)節。選擇與本單位相適宜的考核方法，做到目標第一，計劃第二，監督第三，指導第四。從各個(gè)環(huán)節保證員工的考核結果與組織的目標一致，實(shí)現組織和員工利益的雙贏(yíng)。

　　人力資源管理是當前事業(yè)單位用人用工的核心管理部分，只有充分運用好人力資源，切實(shí)發(fā)揮好人力資源的創(chuàng )新能力，才能激發(fā)員工的潛在能力，為單位創(chuàng )造更多更好的財富，為構建和諧社會(huì )做出貢獻。

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