淺談績(jì)效薪資與績(jì)效獎金的區別

經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會(huì )遇到企業(yè)管理層們把“績(jì)效薪資”和“績(jì)效獎金”混為一談，更有甚者，個(gè)別企業(yè)的HRM竟然將績(jì)效獎金不分崗位、不分部門(mén)簡(jiǎn)單地與績(jì)效薪資相掛鉤,使績(jì)效獎金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現績(jì)效獎金分配的激勵和公平原則。

其實(shí)，績(jì)效薪資和績(jì)效獎金是最常見(jiàn)的浮動(dòng)薪資的表現方式，都屬于非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束的功能。但兩者還是有著(zhù)本質(zhì)的區別（記得在北大認證高級HR時(shí)寫(xiě)過(guò)關(guān)于這方面的論文），下面我就根據多年來(lái)的工作經(jīng)驗淺析一下績(jì)效薪資漁績(jì)效獎金的本質(zhì)區別。

首先，管理意義不同�？�(jì)效薪資重約束，績(jì)效獎金重激勵�？�(jì)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據績(jì)效調整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國企或民營(yíng)企業(yè)中，績(jì)效薪資占有較大份額；在人員任用規范、人崗匹配度較高的大型國企、央企及外資企業(yè)中，績(jì)效薪資的比例就相對偏低。而績(jì)效獎金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jì)分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績(jì)目標的超出部分中，拿出一定數額的業(yè)績(jì)獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績(jì)效薪資”是無(wú)差別的，因為同崗位的績(jì)效總評價(jià)是相同的，但是個(gè)人業(yè)績(jì)是不同的。這種分享式的浮動(dòng)薪資形式，重在激勵員工努力實(shí)現企業(yè)整體業(yè)績(jì)目標（總的績(jì)效目標，也稱(chēng)之為組織或部門(mén)績(jì)效目標），并努力超額完成這一目標。同時(shí)，真正體現“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。

另外，權重比例不同�？�(jì)效薪資所占權重比例一般是根據本部門(mén)或本崗位對整個(gè)組織的業(yè)績(jì)或效益貢獻程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個(gè)組成部分），一般權重占“基本薪資”的30%左右）。而績(jì)效獎金一般無(wú)權重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jì)或效益而定（所以，出現了“天價(jià)薪酬”就不足為怪，只是獎金是薪酬的一部分罷了。但是美國華爾街的“天價(jià)薪酬門(mén)”事件的當事企業(yè)——五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達資本主義社會(huì )”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫(xiě)了一篇關(guān)于“天價(jià)薪酬”的文章以后會(huì )和博友們交流）。

其次，要項構成不同�？�(jì)效薪資是常規項目，績(jì)效獎金是非常規項目�？�(jì)效薪資根據部門(mén)及崗位表現發(fā)放，有一定的范圍區間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題；而績(jì)效獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預定的績(jì)效目標或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

再次，比較基準不同�？�(jì)效薪資與外部市場(chǎng)比較（這里只外部薪酬市場(chǎng)），績(jì)效獎金與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況比較�？�(jì)效薪資是崗位價(jià)值回報的一部分，要更多地參照外部市場(chǎng)。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場(chǎng)的通常做法是固定薪資+績(jì)效薪資（也有稱(chēng)之為“崗位薪資”的，這兩項加起來(lái)稱(chēng)之為“基礎薪資”）+績(jì)效獎金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來(lái)浮動(dòng)，每月或季度考核后發(fā)放，勢必會(huì )減弱對外部市場(chǎng)中優(yōu)秀人才的吸引力。而績(jì)效獎金是企業(yè)業(yè)績(jì)分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績(jì)目標達成情況及企業(yè)利潤狀況進(jìn)行比較。

最后，掛鉤側重不同�？�(jì)效薪資側重個(gè)人績(jì)效表現，績(jì)效獎金側重企業(yè)業(yè)績(jì)表現�？�(jì)效薪資更多與個(gè)人績(jì)效表現關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jì)效表現波動(dòng)的影響；而績(jì)效獎金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jì)表現，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jì)表現的影響。寧波天元電風(fēng)力發(fā)電設備有限公司總經(jīng)理 盧鑫

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