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關(guān)于我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現狀研究
論文關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)；相關(guān)性；核心競爭力?
論文摘 要：多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要經(jīng)營(yíng)戰略之一，我國企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，成功的少，失敗的多。所以在闡述多元化經(jīng)營(yíng)的內涵及其產(chǎn)生動(dòng)因的基礎上，對我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的現狀進(jìn)行概要分析，并提出一些相關(guān)建議，以期對我國企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)有所助益。?
1 多元化經(jīng)營(yíng)的內涵?
近年來(lái)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題，由于觀(guān)察和理解的角度不同，目前關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的看法大致有：①多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)對不同的行業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰略；②多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰略。兩者的主要區別是前者針對行業(yè)而言，后者針對產(chǎn)品而言。綜合以上兩種看法，可以認為，多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰略。一般而言，多元化經(jīng)營(yíng)可分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。?
2 多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機的相關(guān)理論?
2.1 資源基礎論?
資源基礎論認為，企業(yè)的發(fā)展應該尋求現有資源的利用與新資源開(kāi)發(fā)之間的平衡，意欲成為領(lǐng)導者的企業(yè)傾向于圍繞核心能力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。而多元化經(jīng)營(yíng)能夠給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期較高的業(yè)績(jì)主要是源于它能夠使企業(yè)分享資源和資產(chǎn)， 這些資源和資產(chǎn)是其競爭對手無(wú)法從市場(chǎng)上用有競爭力的獲取的；伴隨企業(yè)規模大，可以分享的戰略資產(chǎn)將更多，如品牌、研發(fā)能力、渠道、能力等等。所有企業(yè)有通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)尋求更多發(fā)展領(lǐng)域， 充分利用戰略資產(chǎn)的趨向。?
2.2 分攤風(fēng)險論 ?
這一理論認為，多元化經(jīng)營(yíng)應該把企業(yè)業(yè)務(wù)分散在不同的行業(yè)中，也就是通常所說(shuō)的“別把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”； 一個(gè)部門(mén)或一種產(chǎn)品上的虧損可以從另一盈利部門(mén)或產(chǎn)品上得到補償。?
2.3 交易成本論?
這一理論認為，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)目的是利用內部資本市場(chǎng)。由于高交易成本而存在不確定性和市場(chǎng)失敗，企業(yè)往往會(huì )內部化使用其資產(chǎn)，而非外部化使用其資產(chǎn)或通過(guò)市場(chǎng)交易方式獲得某些服務(wù)。對那些高專(zhuān)用性的資產(chǎn)和服務(wù)，企業(yè)更為如此。?
2.4 委托代理論?
這一理論認為，現代企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者相分離，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有持有企業(yè)股權時(shí)，由于股東太分散而不能對經(jīng)營(yíng)者形成有效的監督機制時(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將有利于經(jīng)營(yíng)者而非股東。?
3 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現狀?
3.1 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)立足于本國市場(chǎng)?
我國企業(yè)在改革開(kāi)放短短的二十幾年里，處于高速發(fā)展時(shí)期。但是面對的國際市場(chǎng)不好打開(kāi)，而且要打開(kāi)需要時(shí)間。所以在國民水平、人民生活水平不斷提高的前提下，我國市場(chǎng)需求不斷擴大，我國企業(yè)更多是在本國的市場(chǎng)范圍內經(jīng)過(guò)較長(cháng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)逐漸建立了自己的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò )。?
3.2 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)多數不具有競爭優(yōu)勢?
我國企業(yè)憑借原有的產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)能比較容易進(jìn)入新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，但是往往由于缺失難于被人模仿、難于被人替代的技術(shù)能力或者其他資源，不能保持其較高的利潤率，不能保持相對競爭優(yōu)勢，結果是進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)不斷增加，但多而不精不強，難成氣候。?
3.3 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)普遍不具有技術(shù)相關(guān)性?
我國企業(yè)由于各種原因，普遍不具有其核心能力，自主創(chuàng )新的能力還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，先進(jìn)技術(shù)更多是從國外引入，而且引入的技術(shù)通常非專(zhuān)有。這在很大程度上限定了我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域， 即我國企業(yè)很難追求技術(shù)的相關(guān)性發(fā)展，只能把更多的力量放在經(jīng)營(yíng)運作上進(jìn)行相關(guān)多元化，如追求渠道、管理等的相關(guān)性。?
3.4 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)忽略了循序漸進(jìn)的必要性?
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應該是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，不可能一蹴而就。要做好一個(gè)新產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)除了在進(jìn)入時(shí)需要投入一定的資源、熟悉掌握它的運行規律和產(chǎn)品、市場(chǎng)特點(diǎn)外，進(jìn)入之后也還要不斷地注入后續資源。這就需要企業(yè)不斷學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，培養自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌，并相應的不斷調整策略。?
3.5 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)往往戰線(xiàn)拉得太長(cháng)?
我國企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)有盲目擴張的傾向，往往是今天看到這個(gè)項目賺錢(qián)就上這個(gè)項目，明天看到那個(gè)項目賺錢(qián)又急忙上那個(gè)項目。但是，一個(gè)者或管理團隊在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)資源、管理能力和管理幅度是有限度的，如果超過(guò)了限度，就會(huì )造成管理者的注意力和管理效應分散，就不可能實(shí)施有效的管理。那么，多元化經(jīng)營(yíng)就會(huì )變成盲目擴張，最后往往失去對多元化的控制力，新上的各種業(yè)務(wù)也變成了吃掉企業(yè)現金流、利潤的黑洞，從而拖垮整個(gè)企業(yè)。
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4 對我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的建議?
4.1 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)先要正確確定戰略目標?
企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先應該確定目標，要認識清楚企業(yè)的管理能力和資源配置整合能力等因素，要從深入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)前景、、客戶(hù)偏好以及自身相應的管理水平自身實(shí)力和經(jīng)營(yíng)資源等角度來(lái)選擇決定企業(yè)究竟實(shí)施什么樣的多元化，從而為企業(yè)在較長(cháng)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)指明方向。?
4.2 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須緊緊圍繞培養和提高核心競爭力來(lái)展開(kāi)?
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長(cháng)期形成并蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的獨特的能夠使企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的核心能力。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化經(jīng)營(yíng)，培養和壯大核心競爭能力都至關(guān)重要的。國外優(yōu)秀的企業(yè)，大多數只一個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里逐步培養自身的核心競爭力，然后以此為基礎再逐步考慮多元化經(jīng)營(yíng)。?
4.3 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應該注意進(jìn)入的新行業(yè)與原有主業(yè)的相關(guān)性?
相關(guān)性一般分為有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián)，有形關(guān)聯(lián)如共有市場(chǎng)、渠道、人才等方面；無(wú)形關(guān)聯(lián)如管理、品牌、商譽(yù)等方面。我國企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)可以先建立有形關(guān)聯(lián)而不是無(wú)形關(guān)聯(lián)，有形關(guān)聯(lián)往往由于企業(yè)的競爭優(yōu)勢較容易可以擴展到新領(lǐng)域，實(shí)現資源轉移和共享成功而變得更可行，也就具有較大的機會(huì )在新行業(yè)站穩腳跟，從而發(fā)展壯大夯實(shí)基礎，為向更高層次的多元化提供了有力的保證。?
4.4 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)領(lǐng)導者有較強的駕馭多元化實(shí)施過(guò)程的能力?
多元化經(jīng)營(yíng)對企業(yè)領(lǐng)導的要求非常高，只有具有一定水平的企業(yè)家才能勝任。企業(yè)領(lǐng)導者如果對現有的主導產(chǎn)業(yè)應暇不及，如果不具備適應新產(chǎn)業(yè)的能力，一開(kāi)始對新進(jìn)行業(yè)不熟悉，進(jìn)入后適應速度又慢，那么是不可能有精力和時(shí)間來(lái)對新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)進(jìn)行決策、控制和管理，這對企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是極為不利的。我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)會(huì )失敗，很大的原因就在企業(yè)領(lǐng)導者過(guò)于相信自己的駕馭能力，從而不計一切高速擴張、盲目擴張。?
4.5 我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應該掌握進(jìn)入新領(lǐng)域的必要知識與信息?
我國企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應該掌握與準備進(jìn)入的新行業(yè)相關(guān)的基本知識、基本經(jīng)驗和基本操作技巧；了解與這一新行業(yè)相關(guān)的最新信息，包括行業(yè)競爭情況、平均利潤率、發(fā)展前景等等；培養、聘用經(jīng)營(yíng)這一行業(yè)的管理人員，建立起一支高素質(zhì)、高效率的隊伍。只有這樣，才能增加企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率。?
總之，多元化經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，用得好，它就成為企業(yè)的餡餅，用的不好就成了企業(yè)的陷阱。從我國企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來(lái)看，失敗的占大多數，而根本的問(wèn)題還在于沒(méi)能明確自己的思路，片面追求規模擴張，為多元化而多元化，沒(méi)有考慮進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)需要的考慮因素。但我們不能因此就望而生畏，只要掌握企業(yè)發(fā)展的規律，明確戰略目標、努力打造核心競爭力，循序漸進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)就會(huì )有很大的成功機會(huì )，仍是企業(yè)發(fā)展壯大的一條重要途徑。?
參考文獻?
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