我國企業(yè)員工績(jì)效管理現狀

　　企業(yè)績(jì)效管理實(shí)踐中的誤區與我國目前的企業(yè)管理現狀有關(guān)，如企業(yè)管理不完善，管理水平滯后，管理者的觀(guān)念沒(méi)有轉變，企業(yè)員工的素質(zhì)水平層次不齊等，但我認為主要是企業(yè)管理者尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導在認識上存在誤區，導致了績(jì)效管理的方向性錯誤。

　　一、我國員工績(jì)效管理引入背景

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一部深入，企業(yè)的領(lǐng)導已經(jīng)深刻地認識到人力資源管理的重要性�？�(jì)效管理是人力資源的一個(gè)重要組成部分，并廣泛地應用在人力資源管理的方方面面，并且在一定的環(huán)境下，它可以轉化為一種動(dòng)力，以激勵和發(fā)展為依托，調動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而通過(guò)發(fā)現人才，合理地使用人才，充分挖掘人才的潛能，完全實(shí)現企業(yè)和員工的“雙贏(yíng)”。有效的績(jì)效管理，不僅能激勵員工的績(jì)效改進(jìn)和提高，而且能讓員工在廣闊的創(chuàng )造空間里身心愉快，保持高昂的斗志，獲得成就感，最終實(shí)現企業(yè)戰略和目標。然而，目前我國企業(yè)在績(jì)效管理上還存在著(zhù)許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的有效解決將有利于提高企業(yè)的人力資源管理水平和加快企業(yè)的發(fā)展。

　　二、我國企業(yè)員工績(jì)效管理主要現狀分析

　　目前, 對中國企業(yè)而言, 績(jì)效管理的意義是顯而易見(jiàn)的。不少企業(yè)對績(jì)效管理不夠重視。有些企業(yè)雖已涉足績(jì)效管理, 但能夠達到預期目標的卻不多, 有一些企業(yè)根本不知道哪些變量會(huì )影響組織和個(gè)人的績(jì)效, 不知道績(jì)效杠桿作用, 從而使企業(yè)無(wú)法持續增長(cháng)和穩定發(fā)展。其主要表現如下:

　　1. 管理者對績(jì)效管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想

　　管理者常常錯誤地認為績(jì)效管理是人事部門(mén)的事情, 現有的生產(chǎn)管理系統已足夠進(jìn)行管理控制; 或簡(jiǎn)單認為績(jì)效管理是對員工進(jìn)行年終總結,績(jì)效管理就是考評。缺乏對績(jì)效管理內容的正確理解和認識。然而績(jì)效管理是員工和管理者就績(jì)效問(wèn)題進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在溝通的基礎上,幫助員工訂立績(jì)效發(fā)展目標, 通過(guò)過(guò)程的持續溝通, 對員工進(jìn)行輔導, 幫助員工不斷實(shí)現績(jì)效目標。在此基礎上, 作為一段時(shí)間績(jì)效的總結對員工的績(jì)效進(jìn)行考核, 確立員工的績(jì)效等級, 找出員工績(jì)效的改進(jìn)計劃, 幫助員工改進(jìn)績(jì)效, 使員工朝更高的績(jì)效目標邁進(jìn)。其實(shí)績(jì)效管理是一項持續的系統工程, 績(jì)效評價(jià)僅是其中的一個(gè)內容, 除此之外還應包括績(jì)效計劃, 績(jì)效溝通和績(jì)效診斷等內容。(如圖1) 員工績(jì)效管理的內涵旨在企業(yè)內營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)、積極向上的工作環(huán)境, 長(cháng)期持續而不間斷的在企業(yè)中對人的關(guān)注, 即對人的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行持續的管理, 而不僅僅是一年一次的年底考核�？�(jì)效考核必須建立在員工的績(jì)效管理基礎上才能有效實(shí)施, 如果只重視考核而忽略其他績(jì)效管理的重要環(huán)節, 失敗將是顯而易見(jiàn)的。

　　2. 決策者對績(jì)效管理墨守成規

　　有些企業(yè)的決策者對績(jì)效管理未給予高度重視或未把績(jì)效管理提上議事日程, 根本沒(méi)有洞察到績(jì)效管理是企業(yè)持續增長(cháng)、穩定發(fā)展的基礎工程;有些決策者甚至認為績(jì)效管理是成本, 更是繡花枕頭, 中看不中用, 對員工的績(jì)效管理不予全力支持,使企業(yè)績(jì)效管理無(wú)法獲得足夠可支配的資源, 企業(yè)員工也無(wú)法了解企業(yè)的價(jià)值取向。墨守成規、官僚化, 反應遲緩是績(jì)效管理無(wú)法順利推進(jìn)并取得理想的效果的根源。然而西方先進(jìn)的企業(yè)如IBM、HP等一如既往地積極回應績(jì)效管理, 不斷激勵企業(yè)進(jìn)行績(jì)效創(chuàng )新, 保障了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得了自己的發(fā)展空間。

　　3. 員工對績(jì)效管理缺乏理解

　　若員工的績(jì)效管理不成系統, 當僅有績(jì)效考核而沒(méi)有員工績(jì)效管理時(shí), 員工通常會(huì )認為績(jì)效考核是管理者和我算總賬, 是和我過(guò)不去, 績(jì)效考核是浪費時(shí)間, 認為績(jì)效考核不公正、不能真實(shí)反映員工實(shí)際的工作績(jì)效狀況, 對績(jì)效考核抱著(zhù)不認可的態(tài)度, 抵觸情緒較大。在此情況下, 可以想象績(jì)效管理在實(shí)施中將會(huì )遇到多大的障礙, 其效果也是可想。

　　4. 績(jì)效管理與企業(yè)戰略分離

　　員工績(jì)效管理系統是企業(yè)戰略實(shí)施的一個(gè)支持性系統。然而有些企業(yè)出現績(jì)效管理與企業(yè)戰略分離現象, 使企業(yè)中的每個(gè)職能部門(mén)員工均未按企業(yè)的戰略方向來(lái)制定各自的績(jì)效計劃。各部門(mén)每個(gè)員工的工作進(jìn)展并沒(méi)與企業(yè)的戰略發(fā)展方向保持一致, 戰略計劃未能落實(shí)到個(gè)人, 員工無(wú)法了解自己的工作與企業(yè)的命運有多大關(guān)系, 管理者也無(wú)法清晰地看到員工績(jì)效的提高對于自身的績(jì)效和企業(yè)目標有何實(shí)際意義。

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