企業(yè)離職現象研究-IPSH激勵機制探討（A）

摘   要
離職現象一直是企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題與職工的工作滿(mǎn)意感及企業(yè)內部的激勵機制有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
“工作滿(mǎn)意可以減少缺勤、離職，并可以降低事故發(fā)生率�！保≧obert· L·kahn）通過(guò)對工作滿(mǎn)意感的調查，可以直接反映企業(yè)內部人力資源狀況，從而作出積極的反應，調整企業(yè)激勵機制，達到提高職工工作滿(mǎn)意程度，降低離職率，留住有用人才、提高企業(yè)效績(jì)的目的。
本文介紹了職工工作的滿(mǎn)意感和企業(yè)運用的內部激勵、外部激勵。對于作者本人所在企業(yè)——上海國際油漆有限公司（IPSH）的技術(shù)服務(wù)部（目前共有52人）進(jìn)行了個(gè)別訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查，并根據調查的統計結果進(jìn)行現階段的職工滿(mǎn)意感分析，尋找公司離職現象的原因。
激勵是管理者的關(guān)鍵職能，如何對員工進(jìn)行切實(shí)、有效的激勵，作者給IPSH的高層管理者提出了具體的措施，作為個(gè)人的一點(diǎn)建議，也希望能給予其它有類(lèi)似現象的企業(yè)一些借鑒。
 

ABSTRACT
The phenomena of dimission is always being focus on by managers, and this problem has many relationships with employees’ working satisfaction and corporation’s encouragement.
“Working satisfaction can reduce absence and dimission, it also can reduce the rate of accidents.”(Robert·L·kahn) The investigation of working satisfaction reflects the status of human resource in the corporation, through this, positive reactions can be made, encouragement system can be adjusted, so that employees get more satisfaction, dimission is reduced and improve performance.
This article introduces employees’ working satisfaction and external, internal encouragement. Private talking and questionnaire are carried through in author’s company –INTERNATIONAL PAINT SHANG HAI—technical service department (52 people). The reason that dimission in the company is to be found based on the analysis of these investigations.
Encouragement is managers’ key function, author gives some suggestions to the high layer managers in IPSH—how to encourage people and hopefully the advice can be useful sometimes in other corporation also.

 
目   錄
摘   要1
ABSTRACT2
1   研究目的與規劃1
1.1   研究目的1
1.2   研究規劃1
2.1   離職現象及其產(chǎn)生原因2
2.2   波特—勞勒模型2
2.3   工作滿(mǎn)意感3
2.3.1  信念與態(tài)度4
2.3.2  工作滿(mǎn)意感的概念5
2.3.3   工作滿(mǎn)意感的測量6
2.3.4  工作滿(mǎn)意感與工作績(jì)效的關(guān)系6
2.4  需要與激勵的關(guān)系7
2.4.1員工需要是員工激勵的基礎7
2.4.2員工多種需要是相互聯(lián)系、同時(shí)存在的8
3   上海國際油漆有限公司（IPSH）簡(jiǎn)介9
4.1   調查方法14
4.1.1個(gè)別訪(fǎng)談14
4.1.2問(wèn)卷調查14
4.2   訪(fǎng)談實(shí)錄14
4.3   問(wèn)卷設計15
4.4   問(wèn)卷調查實(shí)施16
4.5   問(wèn)卷統計結果及結論16
4.5.1問(wèn)卷統計結果16
4.5.2調查結論20
5.1   原因分析21
5.2   建議措施21
5.2.1物質(zhì)激勵方式22
5.2.2  精神激勵方式的選擇24
參考書(shū)目32
后   記33

論文出處(作者):

【企業(yè)離職現象研究-IPSH激勵機制探討A】相關(guān)文章：

企業(yè)離職現象研究-IPSH激勵機制探討（B）10-06

企業(yè)員工激勵機制探討09-04

探討企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段的人員激勵機制10-01

探討私營(yíng)企業(yè)內部的激勵機制問(wèn)題07-28

對企業(yè)家人力資本精神激勵機制的探討08-04

國有企業(yè)職工激勵機制改革研究06-29

探討私營(yíng)企業(yè)內部的激勵機制的選擇與設計07-24

企業(yè)職代會(huì )提案征集處理評價(jià)和激勵機制的研究06-24

中小企業(yè)總經(jīng)理薪酬激勵機制研究08-30

研究企業(yè)文化建設中激勵機制運用10-05