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淺析如何做好企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化工作
企業(yè)的財務(wù)管理工作與其經(jīng)濟利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內容，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化工作措施探究的論文范文，供大家閱讀參考。
一、財務(wù)管理的內容
(一)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理活動(dòng)的重要內容之一
財務(wù)管理工作掌握著(zhù)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，財務(wù)工作質(zhì)量對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用�，F在財務(wù)管理的主要內容包括管理企業(yè)的行政開(kāi)支，進(jìn)行財務(wù)預算和決算，管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，做出相應的投資決策和融資決策等，企業(yè)財務(wù)管理的重要內容就是要加強對企業(yè)的內部控制力度，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作可以通過(guò)對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理來(lái)使得企業(yè)可以正常運行，提高企業(yè)資產(chǎn)的活性和收益率，以此達到企業(yè)盈利的目的。企業(yè)的財務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現利潤最大化的目標。
(二)財務(wù)管理要為企業(yè)規避風(fēng)險，并為企業(yè)作出科學(xué)決策提供依據
企業(yè)財務(wù)管理是隨著(zhù)利益集團的形成而存在的一種常設管理機構，它主要針對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調節和管控，制定企業(yè)發(fā)展的目標，現代財務(wù)管理不僅僅只是一種對資金的有效管理方式，財務(wù)管理同時(shí)也是一種風(fēng)險規避手段，財務(wù)管理工作的開(kāi)展可以有效地規避經(jīng)濟風(fēng)險， 確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還可以監督企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)行為，它能在財政上對企業(yè)的內部管理進(jìn)行管控，可以為企業(yè)在對外經(jīng)濟行為中調節企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略布局提供一種科學(xué)方式。
財務(wù)管理的內部控制任務(wù)主要包括行政開(kāi)支計劃、企業(yè)短中長(cháng)期的預算、 人力資源支出、 企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支出等內容， 這也是企業(yè)財務(wù)管理最為主要的功能。企業(yè)內部控制是所有企業(yè)都要進(jìn)行的嚴格控制環(huán)節，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險預測時(shí)需要財務(wù)預算數據和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，并通過(guò)對市場(chǎng)的分析來(lái)決定企業(yè)的目標任務(wù)， 以財務(wù)投資的方式來(lái)進(jìn)行最終的調節， 達到風(fēng)險預測的目的。
二、財務(wù)管理的重要性
(一)財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的競爭力
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的增強，全球化時(shí)代與信息化時(shí)代的到來(lái)與重疊，使得市場(chǎng)交易形式日趨多樣，國內外市場(chǎng)的競爭也更加激烈與多變，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭不僅來(lái)自國內，還同樣來(lái)自國外。企業(yè)要想在競爭中取勝，就要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的基礎上完善財務(wù)管理制度，并通過(guò)完善的財務(wù)制度管理對資金進(jìn)行合理的協(xié)調，從而規避財務(wù)風(fēng)險和資金流通的風(fēng)險，提高企業(yè)的內部穩定性和對抗風(fēng)險的能力。
(二)可以提高企業(yè)對日常經(jīng)營(yíng)工作的控制力度
在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中， 企業(yè)的效益、 盈利等都需要通過(guò)資金的形式來(lái)反映， 資金的狀況直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。首先，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理工作可以加強日常經(jīng)營(yíng)工作的管理，可以讓企業(yè)預先制定企業(yè)的資金使用方向，通過(guò)預算和決算約束企業(yè)決策的隨意性，從而提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和可操作性，使得資金得到優(yōu)化配置。其次，企業(yè)做好財務(wù)管理的優(yōu)化工作可以為企業(yè)控制成本提供了一種有效的方式，也可以為企業(yè)在資本市場(chǎng)實(shí)現超支發(fā)展提供了渠道，而且企業(yè)財務(wù)管理能夠開(kāi)展廣泛的籌資、集資活動(dòng)，為企業(yè)積累足夠的資金，另外， 還可以按照市場(chǎng)的規律將企業(yè)的富余資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化投資處理，從而可以提高企業(yè)的利潤來(lái)源點(diǎn)。再者，企業(yè)提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量可以為企業(yè)做出科學(xué)有效的行政開(kāi)支和人力資源開(kāi)支提供理論依據，可以讓企業(yè)做好利潤再分配工作，從而在一定程度上解決企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中以及利潤分配過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步為企業(yè)的穩定和可持續發(fā)展提供相應的財務(wù)保障。
三、財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題
(一)企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度
目前，較多的企業(yè)都只是按照經(jīng)濟管理制度來(lái)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，財務(wù)管理工作的開(kāi)展以經(jīng)濟管理制度為準則，沒(méi)有形成適合企業(yè)自身的財務(wù)管理制度，直接導致企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，效率低下。而且現代某些企業(yè)的財務(wù)關(guān)系都只是通過(guò)合同的模式或者是產(chǎn)權模式維系，十分容易出現財務(wù)關(guān)系混亂和產(chǎn)權不明確等問(wèn)題，直接影響著(zhù)企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展以及未來(lái)發(fā)展。
(二)企業(yè)的財務(wù)管理效率和能力較低
由于企業(yè)在資金運用方面缺乏相應有效的手段，直接使得資金利用效率較低。而且較多的企業(yè)都存在著(zhù)流動(dòng)資金周轉速度緩慢和內部不良資產(chǎn)比重較大等問(wèn)題，企業(yè)之間互相拖欠賬款的情況嚴重，有些企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)需要靠拆東墻補西墻的做法才能維持，企業(yè)內部的呆賬和壞賬率較高，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。
(三)企業(yè)內部的財務(wù)監督不善
企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內容就是要對內部進(jìn)行控制，財務(wù)管理的重要責任就是對經(jīng)濟活動(dòng)和收支狀況進(jìn)行全程監督，要對企業(yè)的應收賬款和應付賬款進(jìn)行核對和管理，做好和銀行的對賬工作。而實(shí)際上，較多企業(yè)的財務(wù)管理對經(jīng)濟活動(dòng)監督力度不夠，監督工作比較隨意，對企業(yè)資金鏈條的連貫性不予重視，逐漸降低了企業(yè)對資金的控制能力，減少了資金的經(jīng)濟收益金額，給企業(yè)帶來(lái)了不必要損失。
(四)企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念落后，缺乏財務(wù)人才
時(shí)代在變，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，這對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求�，F代的財務(wù)管理人員在掌握全球化下經(jīng)濟發(fā)展客觀(guān)規律的同時(shí)更要善于利用信息和數據來(lái)做好財務(wù)工作，要求財務(wù)人員熟悉掌握電子商務(wù)時(shí)代下的管理模式并做好企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)中的財務(wù)工作，要求利用現代的科學(xué)技術(shù)提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。但是目前較多的企業(yè)缺乏相應的財務(wù)人才，其財務(wù)管理模式相對落后，企業(yè)難以滿(mǎn)足國際化下的經(jīng)濟發(fā)展要求，同時(shí)面臨著(zhù)重大的競爭壓力和生存壓力。
四、優(yōu)化財務(wù)管理工作
(一)及時(shí)完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作與其經(jīng)濟利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內容。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)要摸索出符合自身具體情況的財務(wù)管理制度，要根據國際化的要求來(lái)指導企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)反省以往財務(wù)管理工作內容是否符合經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，要積極改革不適應經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)管理內容，及時(shí)調整財務(wù)管理環(huán)節，從根本上提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)要根據市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，同時(shí)要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險分析，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的財務(wù)風(fēng)險。
(二)加強企業(yè)財務(wù)監督力度
財務(wù)工作質(zhì)量的好壞和工作效率的高低需要一套完善的體制對其進(jìn)行監督，因此企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)監督力度，建立健全財務(wù)監督體系，革新財務(wù)監督辦法。同時(shí)企業(yè)要加強對財務(wù)預算和決算工作的監督力度，對會(huì )計核算進(jìn)行有效監督，及時(shí)對財務(wù)支出和收入進(jìn)行審計，以便從根源上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行提供保障。
(三)積極引進(jìn)財務(wù)人才，豐富現代化財務(wù)管理知識
現代經(jīng)濟的發(fā)展不僅要求財務(wù)人員具備相應的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要求財務(wù)人員具有一定的市場(chǎng)敏感性和應變能力。面對復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，財務(wù)人員要具備較強的市場(chǎng)分析能力，財務(wù)人員要善于收集經(jīng)濟發(fā)展數據，并要具備一定的數據分析能力，財務(wù)人員還要根據時(shí)代的發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng )新和變革，以便為企業(yè)的發(fā)展提供基礎。企業(yè)要想跟上時(shí)代的腳步，就要大力引進(jìn)財務(wù)管理人才，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，提高現有財務(wù)管理人員的知識儲備，為企業(yè)向現代化轉型奠定人才基礎。同時(shí)，企業(yè)要改變資金的管理方式，要禁止公司人員私設賬戶(hù)暗地賺取企業(yè)的利益，要對財務(wù)資金的劃撥設立完善的程序，并對資金的使用進(jìn)行監督。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內容之一就是財務(wù)管理，企業(yè)要想適應經(jīng)濟發(fā)展的要求就要優(yōu)化財務(wù)管理工作，要及時(shí)發(fā)現目前財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析，找出問(wèn)題的根源，企業(yè)要根據不同的問(wèn)題采取積極有效的措施，要根據企業(yè)的實(shí)際情況對癥下藥。企業(yè)做好財務(wù)優(yōu)化工作可以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供財務(wù)上的保障，以便能夠在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中獲得長(cháng)遠的發(fā)展機會(huì )。
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