企業(yè)管理創(chuàng )新的內容與方法

摘要:在行業(yè)發(fā)展中出現的變革要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新現代管理實(shí)踐要求管理者以嶄新的思路思考問(wèn)題,能夠尋找揭示新方法的新原則或新范式,解構傳統的管理思想,并通過(guò)不同的方式培育應對變革的能力管理創(chuàng )新改變了管理者的做事方式,它著(zhù)眼于商業(yè)組織的管理流程改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設計控制其工作的各項管理流程這些流程會(huì )確立對管理者的工作加以控制的方式和方法
　　關(guān)鍵詞:管理創(chuàng )新;商業(yè)模式創(chuàng )新;管理流程
　　管理原則和管理流程的創(chuàng )新能夠創(chuàng )造持久的優(yōu)勢,使競爭地位發(fā)生巨大轉變在過(guò)去的100年中,像品牌管理事業(yè)部制這樣的管理創(chuàng )新,要比技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新更能創(chuàng )造持久的競爭優(yōu)勢事實(shí)證明,管理創(chuàng )新比其他任何類(lèi)型的創(chuàng )新都發(fā)揮了更大的作用,使企業(yè)績(jì)效邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺階但奇怪的是,很少有企業(yè)會(huì )為持續的管理創(chuàng )新而精心打造出一個(gè)專(zhuān)門(mén)的流程①大多數企業(yè)都有一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng )新的正規方法,許多企業(yè)還有探索前沿科技的研發(fā)團隊近年來(lái),為了提高速度和效率,幾乎地球上所有的組織都系統地重新設計了自己的業(yè)務(wù)流程可令人不解的是,卻鮮有企業(yè)或組織付出同樣多的努力去進(jìn)行最重要的那種創(chuàng )新:管理創(chuàng )新
　　人們可能會(huì )認為是卓越的產(chǎn)品杰出的員工和優(yōu)秀的領(lǐng)導者這樣一些因素使得通用電氣(General Electric)杜邦(Dupont)寶潔(Procter

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