工作分析中員工配合度問(wèn)題心理探析

摘 要 工作分析是人力資源管理工作的基礎與前提，為其他人力資源管理模塊提供了依據，但工作分析實(shí)踐中廣泛存在著(zhù)員工不配合的現象，嚴重影響了工作分析的實(shí)施和效果，影響了人力資源其他模塊工作的開(kāi)展。通過(guò)闡述工作分析過(guò)程中員工不配合的原因、表現形式，從心理方面進(jìn)行分析，提出消除工作分析實(shí)踐障礙的應對策略，為企業(yè)工作分析實(shí)踐提供參考。
　　關(guān)鍵詞 人力資源管理 工作分析 員工配合
　
　　工作分析，又稱(chēng)崗位分析，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是人力資源管理在短時(shí)間內，用以了解有關(guān)工作信息與情況的一種科學(xué)手段。具體說(shuō)，工作分析是一種活動(dòng)或過(guò)程，使分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)的信息，為組織特定的發(fā)展戰略、組織規劃，為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)的一種管理活動(dòng)。工作分析是人力資源管理中的基礎性工作，是招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、人員分流等人力資源管理的后續工作順利完成的先決條件。
但很多企業(yè)在工作分析過(guò)程中往往存在諸多問(wèn)題，導致工作分析最終只能草草了事，達不到預期的效果，從而使人力資源管理各環(huán)節的工作很難有效開(kāi)展和進(jìn)行，如同蓋樓時(shí)地基不牢一樣，整個(gè)人力資源工作會(huì )處于被動(dòng)狀態(tài)。本文針對工作分析中員工配合度問(wèn)題進(jìn)行分析，試圖尋求原因及對策。
1 工作分析中存在的員工不配合現象
　　一般而言，如果在工作分析過(guò)程中，工作分析小組遇到以下一些現象，就認為員工配合度方面存在問(wèn)題：
1.1 員工對工作分析人員的淡漠甚至有抵觸的情緒
　　如果工作分析人員在訪(fǎng)談、收集資料等與員工的實(shí)際接觸中，明顯感覺(jué)到員工對其態(tài)度淡漠、言語(yǔ)上存在譏諷挖苦的現象；或者對其工作的抵觸情緒嚴重，故意找借口對工作分析人員所索要的相關(guān)資料不予提供，從而不支持其訪(fǎng)談或調查工作，而這些問(wèn)題又都不是因為工作分析人員本身的問(wèn)題，如對員工態(tài)度傲慢等所造成的情況下，可以認定存在員工不配合。淡漠、抵觸情緒具體表現為員工使用的某些語(yǔ)句帶有明顯的淡漠、抵觸情緒或者接待工作分析人員時(shí)淡漠、抵觸的態(tài)度。如，

【工作分析中員工配合度問(wèn)題心理探析】相關(guān)文章：

探析心理契約在員工管理中的作用03-18

知識型員工的工作倦怠問(wèn)題探析03-28

探析知識型員工的工作倦怠問(wèn)題03-19

從心理學(xué)視角探析高校秘書(shū)的心理失衡問(wèn)題03-20

探析企業(yè)組織結構分類(lèi)中的邏輯問(wèn)題03-13

探析翻譯學(xué)辯論中的幾個(gè)邊緣問(wèn)題03-18

探析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題與對策03-18

基于耦合度的分布問(wèn)題研究03-18

職業(yè)導游帶長(cháng)線(xiàn)團問(wèn)題的分析與處理探析03-13

探析商標翻譯中的心理文化因素03-19