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工程項目精細化成本控制
摘要：緊跟我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步以及房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目的數量也在不斷增加，從而更好地推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加大了施工企業(yè)間的競爭力度。本文主要闡述了精細化管理在成本控制中的重要意義，并通過(guò)探究施工企業(yè)工程項目精細化成本控制中所出現的問(wèn)題，提出有針對性的解決方法。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制 工程項目
一、前言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來(lái)越少，施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發(fā)展。怎樣加大對工程項目的管理，關(guān)鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個(gè)過(guò)程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。
二、精細化成本控制的必要性
第一，精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強。以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關(guān)要求辦事。
第二，精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理。精細化管理能夠科學(xué)地制定工程項目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實(shí)行的方法，并能夠明確成本控制整個(gè)流程，更好地劃分部門(mén)的責任，最終使精細化成本控制順利進(jìn)行。
第三，精細化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩定發(fā)展。實(shí)行精細化管理能夠推進(jìn)企業(yè)內部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對項目管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競爭力，確保企業(yè)穩定發(fā)展。
三、工程項目精細化成本控制所存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)人員對精細化成本控制的認識力度不足。雖然精細化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，同時(shí)，對于成本管理以及項目管理而言也有著(zhù)十分巨大的影響，但是，施工企業(yè)中依舊有一部分管理人員沒(méi)有全面認識到精細化管理作用，不能逐步從傳統的管理思維中轉變過(guò)來(lái);而且也不能適應精細化管理的要求，從而導致工作不嚴格、不仔細的情況出現，甚至出現了抵觸心理，認為精細化管理不符合施工要求，最終導致精細化管理執行力度下降。
(2)對精細化成本控制的內容認識不足。對于精細化成本控制執行力度不足的主要原因是因為企業(yè)人員對精細化成本控制的內容學(xué)習不夠。雖然企業(yè)對員工進(jìn)行了一定的培訓，但因為基層工作人員工作繁多，因此，就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的培訓和學(xué)習。由于員工學(xué)習不到位，從而不能全面了解精細化管理的制度，對精細化管理并沒(méi)有正確認識。在實(shí)行精細化成本控制的時(shí)候，實(shí)行的難度大大增加，從而導致其執行力度大大下降。
(3)精細化成本控制執行力度不足。在實(shí)行精細化管理的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì )制定相關(guān)的管理制度，同時(shí)也會(huì )制定工程項目精細化成本控制的有關(guān)管理流程。在進(jìn)行精細化管理的時(shí)候，因為施工現場(chǎng)變幻不定，精細化管理比較復雜，再加上管理人員成本控制意識不強，從而造成執行力度不足。就算企業(yè)具備健全的管理制度和管理流程，但其執行力度不足，即使制度再好，也提高企業(yè)精細化管理執行力度，最終也會(huì )導致精細化成本控制的作用不能充分發(fā)揮，最終不能有效實(shí)行精細化成本控制。
四、解決精細化成本控制問(wèn)題的方法
(1)進(jìn)行科學(xué)的學(xué)習培訓，促使精細化成本控制意識的提高。1)施工企業(yè)要通過(guò)多種形式宣傳精細化管理，并推動(dòng)精細化管理的開(kāi)展，促使企業(yè)全體員工對精細化成本控制認識力度提高，并要求員工全面了解精細化管理的有關(guān)制度以及內容。2)企業(yè)要采用一對一培訓、網(wǎng)上培訓、集中培訓等方法系統地學(xué)習工程項目精細化成本控制的有關(guān)內容，如《工程項目精細化實(shí)施細則》，同時(shí)要加大對成本控制信息系統軟件的認識，注重對這類(lèi)操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，從而促使施工企業(yè)全體人員能夠增強對精細化成本控制意識。3) 在實(shí)行精細化成本控制的時(shí)候，要不斷健全成本合同管理等相關(guān)的管理制度，同時(shí)也要制定標準的工作文本，不斷完善符合企業(yè)實(shí)情的精細化成本控制體系以及工程項目績(jì)效考評的方法，從而促使精細化管理作用的有效發(fā)揮。
(2)促使精細化成本控制執行力度的提高。1)控制與管理材料費。首先，在購買(mǎi)材料的時(shí)候，一定要采用限價(jià)政策，從而能夠更好地控制成本。在采購材料的時(shí)候，要貨比三家，全面考慮材料的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等，并公開(kāi)采購的流程和合同，從所選擇的廠(chǎng)家中選擇最合理的廠(chǎng)家進(jìn)行采購。在采購的時(shí)候，要收集有價(jià)值的信息，并運用招標進(jìn)行采購，進(jìn)而能夠確保采購價(jià)格的合理，同時(shí)也要與市場(chǎng)的標準價(jià)格進(jìn)行比較，在質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，應當采購市場(chǎng)價(jià)格相對低的材料。2)加大對人工費的控制與管理。對于建筑工程項目而言，全都是依靠人來(lái)完成的，人是施工環(huán)節中唯一可變的因素，因此，對于工程成本有著(zhù)不容忽視的作用。在控制與管理人工費的時(shí)候，一定要做好兩個(gè)方面的工作：一是科學(xué)地安排好施工流程，一定要在滿(mǎn)足施工條件的前提下控制好用工的數量。因此，一定要在施工設計階段做好科學(xué)的計劃，要按照有效的人工消耗預算以及施工預算來(lái)安排人員，特別是在交叉作業(yè)的時(shí)候，盡可能防止過(guò)多的勞動(dòng)力停留在工地上，從而能夠有效地減少人工成本。二是要重視對員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，促使員工工作積極性的提高。因此，施工單位應當根據不同工種人員的實(shí)情進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)要制定健全的獎懲制度，從而使員工工作積極性得到提高，最終能夠用數量最少的人員獲得最大的效益。3)控制與管理機械費。當前，機械化是工程項目實(shí)施的重要發(fā)展方向。施工機械不單單能夠提高工作效率，降低人員勞動(dòng)強度，同時(shí)也能有效地降低成本。但是工程項目所用到的機械通常都是大型機械，如果租賃或是購買(mǎi)機械，費用會(huì )很高，因此，一定要重視對機械費的管理與控制。首先，要根據施工計劃，合理地規劃好租賃設備的要點(diǎn)，從而避免機械被閑置的時(shí)間過(guò)長(cháng)，有效地促使租賃成本的降低。對于購買(mǎi)成本不高的機械，可以采購購置的方式獲得。對于大型而且昂貴的機械，應當采用租賃的手段。同時(shí)，一定要重視對機械的保養，從而提高機械的工作效率。有效地控制好機械的成本，一定要重視對機械的保養。
(3)重視責任考核手段，促使執行力度的提高。在實(shí)行精細化成本控制的時(shí)候，一定要明確精細化成本控制的責任。要不斷優(yōu)化考核的手段，對于考核而言，一定要以員工績(jì)效提高為目的，考核的過(guò)程一定要公平，而考核的結果一定要實(shí)事求是，才能夠提高精細化成本控制的主動(dòng)性，并能夠使員工管理水平得到提高，有效地控制施工的成本。此外，施工企業(yè)一定要不斷完善獎罰手段，企業(yè)應當以激勵為動(dòng)力，提高員工的工作積極性，最終能夠提高精細化成本控制執行力度。
五、結語(yǔ)
施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，并通過(guò)實(shí)行精細化管理來(lái)降低施工成本，從而使施工企業(yè)在激烈的競爭中得到穩定的發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)要不斷優(yōu)化精細化成本控制，并要加大全體員工對精細化管理的認識力度，最終能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 曹篤娜.施工企業(yè)精細化成本管理研究[D].西安建筑科技大學(xué)碩士論文，2011.
[2] 馬志清.建筑企業(yè)實(shí)施精細化管理的思考[J].安徽建筑，2010.
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