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小議小車(chē)隊的安全管理方法
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)的安全問(wèn)題擺在了所有管理工作的首位，我單位的車(chē)輛服務(wù)管理公司有兩個(gè)車(chē)隊，車(chē)隊的管理問(wèn)題也成為了當前的一項主要工作。在車(chē)隊管理工作中，最為重要和棘手的則是車(chē)隊安全管理，本文就針對車(chē)隊的安全管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
關(guān)鍵詞：車(chē)隊管理;管理效率
作為國有特大型新疆油田公司白堿灘物業(yè)公司車(chē)輛服務(wù)分公司的小車(chē)隊，車(chē)隊管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題是小車(chē)隊的安全管理工作，小車(chē)隊的安全運行，事關(guān)公司的整體，更加關(guān)系到每一位員工的健康與安全。突出抓好小車(chē)隊的安全管理，是保障生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本舉措。因此全面加強安全環(huán)保工作，將安全管理工作的控制點(diǎn)具體到每一項工作環(huán)節中，才能實(shí)現車(chē)隊管理的高效和諧運行。進(jìn)一步加強駕駛員的培訓，才能實(shí)現車(chē)隊的服務(wù)保障工作讓領(lǐng)導滿(mǎn)意和職工群眾滿(mǎn)意。
一、小車(chē)隊工作的特點(diǎn)
小車(chē)隊的中心工作，就是為重要公務(wù)和日常保障提供安全、準時(shí)、便捷的用車(chē)服務(wù)，其性質(zhì)和任務(wù)決定了車(chē)隊工作具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.1 廣泛性、服務(wù)性
小車(chē)隊的人、財、物俱全。無(wú)論從其內部建設上，還是從其工作職能上，服務(wù)是小車(chē)隊的本質(zhì)和內在要求，這就決定了小車(chē)隊要以服務(wù)為中心，以服務(wù)為根本，廣泛的工作要服從于服務(wù)這個(gè)大局。
1.2 和諧性、時(shí)效性
小車(chē)隊工作性質(zhì)要求我們必須正確處理好上級與下級、內部與外部的各種關(guān)系。小車(chē)隊的服務(wù)保障對象是面向全公司，他們對時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量的要求很高，時(shí)效性是我們完成工作的前提和保障。
1.3 高危性，技能性
小車(chē)隊工作的主要工具就是車(chē)輛。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，車(chē)輛日益增加，這就要求我們提供給高效能的車(chē)輛和高技能的駕駛員。
二、提高小車(chē)隊安全管理的方法
2.1 進(jìn)行安全培訓，提高駕駛員安全意識
小車(chē)隊的安全管理工作，與駕駛員的安全意識有著(zhù)直接的關(guān)系，要求駕駛員應當具備較高的思想道德水準和較強的學(xué)習能力，更要具有豐富的駕駛經(jīng)驗。因此，在日常工作中需要加強駕駛員的教育和學(xué)習工作。首先通過(guò)從業(yè)道德教育，使每個(gè)人自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范，包括愛(ài)崗敬業(yè)，勤于奉獻，團結協(xié)作，遵章守紀，文明禮貌，安全行車(chē)，愛(ài)車(chē)節約等內容，明白自己的職業(yè)崗位對企業(yè)對社會(huì )應盡的責任。同時(shí)還要學(xué)習公司文件、車(chē)輛保養知識、特殊天氣行車(chē)的注意事項、交通安全法規、交通事故分析等，通過(guò)安全教育，提高司機的安全觀(guān)念。要抓好調入小車(chē)隊人員的入口關(guān)，駕駛員試用期滿(mǎn)進(jìn)行考核合格之后，才能夠正式調入小車(chē)隊從事相關(guān)工作。通過(guò)定期召開(kāi)隊務(wù)會(huì )，總結和評價(jià)駕駛員安全教育過(guò)程、安全行駛行為，使每位駕駛員的安全意識入腦入心。
2.2 進(jìn)一步加強安全制度建設，提高綜合管理能力
一個(gè)單位能否做到高效有序，建立一套科學(xué)、規范的制度是關(guān)鍵�？茖W(xué)的安全管理制度是有效保證小車(chē)隊安全運行的必須條件，必須結合小車(chē)隊的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立健全以安全管理制度，車(chē)輛管理制度、崗位責任制、工作標準、操作規程工作考核制度、責任追究制度以及其它日常管理制度為核心的制度標準體系及有效的的考核體系，同時(shí)制定完善的崗位流程和工作職責，做到用制度管人，用制度管事，實(shí)現小車(chē)隊各項工作有章可循、高效運轉。
2.2.1 實(shí)行隊長(cháng)負責制
小車(chē)隊的工作由隊長(cháng)全面負責，直接對公司領(lǐng)導負責。主抓小車(chē)隊的員工思想政治教育、車(chē)輛的統一調度、車(chē)輛車(chē)況管理、行車(chē)里程及油料管理、交通事故處理、與各協(xié)作部門(mén)的溝通交流等日常工作。副隊長(cháng)協(xié)助隊長(cháng)工作，分管車(chē)輛維護保養報修、車(chē)輛檔案、辦理車(chē)輛交接、審驗等相關(guān)手續。
2.2.2 加強車(chē)輛管理和使用
建立派車(chē)管理制度，各部門(mén)用車(chē)使用派車(chē)單，由用車(chē)單位領(lǐng)導簽字，說(shuō)明用車(chē)時(shí)間、地點(diǎn)，由車(chē)輛調度根據派車(chē)單安排車(chē)輛，乘車(chē)人員確認行車(chē)里程數。小車(chē)隊核算員根據派車(chē)單填寫(xiě)汽車(chē)行駛登記表，月底交賬務(wù)結算。車(chē)輛實(shí)行定車(chē)、定人管理，下班后小車(chē)隊所有車(chē)輛一律入庫停放，節假日必須“三封一交”。
2.2.3 實(shí)行定點(diǎn)維修，加強車(chē)輛維修管理
加強車(chē)輛日常維護。需要修理車(chē)輛要向隊長(cháng)提出申請，說(shuō)明需要維修的項目、損壞的程度及原因，經(jīng)檢驗后方可進(jìn)維修廠(chǎng)維修。對維修費用超過(guò)1000元的修理和購置配件要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導批準。選擇具有公司定點(diǎn)的有維修資質(zhì)的汽車(chē)修理廠(chǎng)，凡車(chē)輛需進(jìn)廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品，必須提前由駕駛員申請，填寫(xiě)《車(chē)輛保養、維修登記表》，車(chē)隊負責人初核公司領(lǐng)導批準。憑登記表到定點(diǎn)修理廠(chǎng)維修，在維修表上完整記錄修理內容，駕駛員簽字。維修廠(chǎng)憑維修登記表，經(jīng)隊長(cháng)審核簽字確認后，由公司賬務(wù)給予結算。
2.3 持證上崗管理
今后汽車(chē)駕駛作為一項技能，持汽車(chē)駕駛執照的人會(huì )更多，辦理手續會(huì )更簡(jiǎn)單，因此在小車(chē)隊的汽車(chē)駕駛員不能是只要有駕駛證就可以上崗，而應該執行單位內部上崗證管理，內部上崗證實(shí)行年審制度，有駕駛證的駕駛員取得客運運輸上崗證和單位內部上崗證才能駕駛汽車(chē)。對無(wú) “上崗證”駕駛單位車(chē)輛的，視為無(wú)證駕駛，必須嚴肅處理。這樣才能有效地解決亂動(dòng)車(chē)的現象，也解決了領(lǐng)導干部開(kāi)車(chē)的問(wèn)題，可收到較好的效果。
2.4 綜合考核
小車(chē)隊駕駛員綜合考核，按照單位制定的各項考核制度，堅持以人為本，同時(shí)這些內容必須量化考核，具體操作時(shí)按項目計分，月度匯總，當月兌現考核結果，可上墻公布，便于群眾監督。年終再進(jìn)行總評，按得分的高低進(jìn)行排序，排名靠前的可以作為評優(yōu)選先的依據，以此來(lái)激勵員工扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，努力實(shí)現安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一目標。
三、結束語(yǔ)
小車(chē)隊的安全管理工作，一直以來(lái)都是公司各級領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，在實(shí)際工作中還會(huì )出現各種問(wèn)題需要我們解決，我們只有不斷的加強管理，制定有效的措施，并嚴格考核，才能夠有效地保證小車(chē)隊的安全運行，促進(jìn)小車(chē)隊的持續發(fā)展。
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