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企業(yè)物資管理問(wèn)題及提升方法
物資管理是企業(yè)管理的重要內容，下面是一篇關(guān)于如何提高物資管理水平高的論文范文，希望對你的論文寫(xiě)作有幫助，
引言
各類(lèi)物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的要素，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)物資能夠做到穩定供應，必須加強物資管理。但現實(shí)中，我國很多企業(yè)對于物資管理重視不足，沒(méi)有充分意識到物資管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用，導致企業(yè)物資管理水平遲遲難以得到有效的提升，從而給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)了很大負面影響。隨著(zhù)企業(yè)競爭壓力的進(jìn)一步加劇，企業(yè)發(fā)展給物資管理提出更高要求，繼而要求企業(yè)必須要投入更多的人力物力來(lái)進(jìn)行物資管理水平的提升，從而為企業(yè)更好的應對競爭提供良好的保障。
一、企業(yè)物資管理概述。
1. 物資管理概念。
物資管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)物資的采購、使用等行為進(jìn)行的計劃與控制活動(dòng)總和，物資管理的主要目的在于給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)提供良好的物資保障，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。物資管理的對象是物資采購、使用等行為，物資管理的手段包括計劃、控制、組織等等，在目前社會(huì )分工不斷細化，企業(yè)物資采購種類(lèi)越來(lái)越多、采購周期持續縮短，這客觀(guān)上要求企業(yè)物資管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，從而與企業(yè)發(fā)展的需要之間做到更好匹配。
2. 物資管理環(huán)節。
物資管理的主要環(huán)節有計劃管理、采購管理、使用管理、倉儲管理、回收管理等，這些環(huán)節構成一個(gè)完整的物資管理系統，任何一個(gè)環(huán)節的缺失或者薄弱就會(huì )給物資管理工作的有效開(kāi)展帶來(lái)負面影響。其中計劃管理是物資管理的起點(diǎn)，其主要工作就是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要制定長(cháng)期、短期物資計劃;回收管理則是物資管理的終點(diǎn)，其對于企業(yè)資源節約以及環(huán)境保護具有非常重要的意義。
3. 物資管理作用。
物資管理對于企業(yè)的重要發(fā)展作用主要體現在以下幾個(gè)方面：一是給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供物資保障，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，不會(huì )因為物資短缺或者質(zhì)量等問(wèn)題而影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);二是降低企業(yè)成本，企業(yè)物資成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的重要部門(mén)，通過(guò)有效的物資管理，可以將物資成本控制在一個(gè)可以承受的范圍之內;三是加速企業(yè)資金的周轉，通過(guò)加快物資循環(huán)，實(shí)現企業(yè)資金循環(huán)周期的縮短，進(jìn)而帶動(dòng)收益不斷提升。
二、企業(yè)物資管理問(wèn)題。
1. 物資管理規劃預算不科學(xué)。
不少企業(yè)物資管理中，在物資計劃制定方面存在規劃預算不科學(xué)的問(wèn)題，企業(yè)缺少對于未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的預測分析，這使得物資計劃科學(xué)性大打折扣。凡事預則立? ,不預則廢，物資管理同樣如此，不科學(xué)的物資預算要么使得物資供應滿(mǎn)足不了需求，要么物資供應超過(guò)需求，而無(wú)論是哪一種情況都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的各種直接以及間接損失，為企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)負面影響。
2. 物資管理制度不健全。
物資管理涉及到很多環(huán)節以及內容，沒(méi)有健全的物資管理制度，必然會(huì )導致這一工作開(kāi)展呈現出來(lái)粗放、隨意的色彩。目前很多企業(yè)沒(méi)有做到根據物資管理的需要來(lái)制定健全的物資管理制度，不少物資管理具體工作的開(kāi)展因為沒(méi)有明確的制度可循，往往會(huì )放大個(gè)人意志對于工作的影響，從而影響到物資管理水平。
3. 物資管理信息化水平低。
信息化對于物資管理水平的影響甚大，在目前企業(yè)物資管理工作越來(lái)越繁雜的情況下，巨大的工作量如果沒(méi)有信息化的支撐，不僅僅是物資管理效率下降，同時(shí)也會(huì )很容易導致物資管理決策的失誤。目前為數不少的企業(yè)在物資管理信息化建設方面比較滯后，沒(méi)有投入必要的建設資源，某種程度上制約了物資管理作用的充分發(fā)揮。
三、企業(yè)物資管理水平提升策略。
1. 加強物資管理規劃預算。
企業(yè)物資管理必須要做好規劃預算這一基礎性的工作，注重對于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全方面分析，把握好物資需求、供應的具體影響因素，在此基礎之上再進(jìn)行物資管理規劃預算，從而明確未來(lái)一個(gè)時(shí)間段內物資管理的基本方向以及工作重點(diǎn)。需要注意的是物資管理規劃預算方面應針對一些可能突發(fā)的影響因素制定預案，確保物資管理?yè)碛袕椥钥臻g。
2. 健全物資管理制度。
考慮到物資管理復雜性，健全的物資管理制度對于企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少，企業(yè)需要加強物資管理各種問(wèn)題的診斷分析，制定具有良好操作性的管理制度，確保物資管理工作的更加規范。在物資管理制度具體設計中，一方面要注意對行業(yè)企業(yè)物資管理制度的借鑒，另一方面要注意員工意見(jiàn)的吸納，力爭提升制度的有效性。
3. 提升物資管理信息化水平。
信息化是企業(yè)物資管理水平提升只能夠繞不開(kāi)的一個(gè)重要內容，企業(yè)在物資管理中需要以信息化為平臺，來(lái)推動(dòng)物資管理水平的進(jìn)一步提升。而物資管理信息化水平的提升涉及到硬件以及軟件兩個(gè)層面，從硬件層面來(lái)看，就是要投入資金購置各種設備，軟件方面則是指要引入專(zhuān)業(yè)的 ERP 軟件，加強員工信息化培訓，提升其信息技術(shù)運用能力。
在企業(yè)之間競爭全面升級的背景之下，對于物資管理的重要性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要有一個(gè)客觀(guān)而全面的認識，在明確物資管理內涵以及環(huán)節的基礎之上，重點(diǎn)做好規劃預算、制度設計以及信息化建設等幾個(gè)工作，進(jìn)而全面的推動(dòng)物資管理水平的不斷提升，充分發(fā)揮物資管理對于企業(yè)健康發(fā)展的保障作用。
參考文獻
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