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電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理問(wèn)題與對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，以下是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理的論文范文，供大家閱讀參考。
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著(zhù)電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩定、持續的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶(hù)的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著(zhù)一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì )影響供電系統的正常運行，無(wú)法確保用戶(hù)的用電安全。除此之外，還會(huì )威脅到電力員工的人身安全，影響著(zhù)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)十分重要的意義，需要認真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題，不能有效確�；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現場(chǎng)管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門(mén)單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱�；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒(méi)有按照規定的制度規范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實(shí)不到位�；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說(shuō)"的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細節都要加強管理，一旦發(fā)現操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統的安全運行與用戶(hù)的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規定制度，導致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專(zhuān)刊等各種載體，認真組織基層職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安規》等規章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內部的安全管理規定，引導基層生產(chǎn)員工按照規定的流程，規范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語(yǔ)、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設備的管理工作。生產(chǎn)設備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數較高的設備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導階層充分重視，重點(diǎn)監督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導階層還要監督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責任，明細每個(gè)工作人員的工作內容，一旦生產(chǎn)出現任何問(wèn)題，直接與相應的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核是一項系統工程，是電力企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個(gè)人表現、工作表現及工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jì)效考核和個(gè)人績(jì)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jì)效，還要注重團體績(jì)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結語(yǔ)
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統的正常運行、用戶(hù)的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著(zhù)十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識、建立績(jì)效考核體系等，切實(shí)確�；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平。關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[J].低碳世界，2013(05).
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