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站在哲學(xué)的角度看《周易》，它是世界上第一部哲學(xué)著(zhù)作，其中充滿(mǎn)了辨證思想和系統思維。影響我國社會(huì )、文化、經(jīng)濟的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想為代表，提倡積極地“入世”，強調學(xué)以致用，學(xué)而優(yōu)則仕，屬于“陽(yáng)”；道家思想以老莊思想為代表，強調保存自己的重要性，這是“避世”的角度，屬于“陰”。這“一陽(yáng)一陰”的思想是一體兩面的，如果不保存自己，怎么談?dòng)兴鳛�；在有所作為時(shí)，也要不斷思考如何保存自己。這些兩種思想，歸結起來(lái)就是《周易》的思想，就是“變”的思想，也是我們中華文化的根本。 《周易》雖然是遠古的著(zhù)作，但后來(lái)經(jīng)過(guò)周文王、孔子的修訂，使它從一本占卜書(shū)，成為了哲學(xué)書(shū)。到今天，《周易》的思想已經(jīng)成為我們每個(gè)人思想的一部分，很多日常用語(yǔ)都是從《周易》而來(lái)，比如說(shuō)：否極泰來(lái)、樂(lè )天知命、無(wú)妄之災、不速之客、三陽(yáng)開(kāi)泰、文過(guò)飾非、風(fēng)雷激蕩、防微杜漸、自強不息、反目成仇、立竿見(jiàn)影、物極必反等。
這些思想影響了我們每個(gè)中國人，而我們平常沒(méi)有察覺(jué)，也就是“百姓日用而不知”，做為“百姓”，不知道是可以理解的，但作為高層管理人員，就要“知其然，也要知其所以然�！� 管理學(xué)是哲學(xué)的一個(gè)分支，因為他們的基礎都是對人性的了解，對于現代的管理者尤其重要。古語(yǔ)說(shuō)：“不學(xué)易，不可為將相”。怎么樣在現代企業(yè)管理中，把“變易”的、“不易”的事情，變成“簡(jiǎn)易”的事情呢？這是我們研究的主要問(wèn)題，也是管理者的職責。因此本人站在管理的角度來(lái)看《周易》，希望能給管理者一些新的角度和啟示。
1、 乾：元，亨，利，貞。 無(wú)論是老板、管理者、普通員工，每個(gè)人都想成功， 顯然他們對成功的定義不一樣，老板可能認為有10個(gè)億才算成功，經(jīng)理人可能想成為金領(lǐng)算是成功，員工認為只要與房子，生活美滿(mǎn)就是成功了。但成功的道路往往是相同的，成功的路上有些類(lèi)似的規律，要經(jīng)過(guò)的幾個(gè)步驟和容易犯幾個(gè)錯誤，這就是乾卦反應的內容。卦辭元亨利貞就是原始、發(fā)展、成熟、收藏四個(gè)階段，其中六個(gè)爻辭強調要從自己身上下工夫，不斷修煉自己，提升素質(zhì)，也就是“天行健，君子以自強不息”，在這個(gè)過(guò)程中要找到支持者，尤其是來(lái)自上司的支持。
2、 初九：潛龍，勿用。 作為一個(gè)員工新加入公司；作為經(jīng)理新接手一個(gè)部門(mén)；作為老板開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)，都要牢記“潛”字，要學(xué)會(huì )默默地等待機會(huì )。 你是龍，你很有能力，這只是你個(gè)人的看法而已，別人可能認為自己有能力，你是“蟲(chóng)”。這時(shí)過(guò)于張揚很危險，因為別人在評價(jià)你、在琢磨你、在評估你的實(shí)力。而你不了解情況，不了解別人，這時(shí)盲目許愿、盲目決策非常危險。 企業(yè)的新人、接受新部門(mén)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，都要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：第一階段是看：別人在看你到底有沒(méi)有實(shí)力。如果沒(méi)有相當的實(shí)力，你的位置一定坐不穩當，打下來(lái)的市場(chǎng)也守不住。第二階段是打：你有實(shí)力，我也要打擊你，讓你感受到我的存在、我的厲害、顯示我的權威。第三階段是拉：暫時(shí)沒(méi)有打死，你工作表現還不錯，就采取各種手段拉攏，為我所用，一起來(lái)對付別的對手。 在剛開(kāi)始的階段就可能遭受這三種力量，如果你過(guò)早地露頭角，就是“敵人在暗處，你在明處”，失敗的一定是你。你的上司會(huì )為你的決策感到突然，認為你太嫩，太毛躁；你的下屬會(huì )感到覺(jué)茫然，認為你不了解情況。多給上司，給下屬，也給你自己一點(diǎn)時(shí)間，做“潛龍”，時(shí)間是建立信任和理解的基礎。
3、 九二：見(jiàn)龍在田，利見(jiàn)大人。 初期“潛”是可以的，長(cháng)期就不行了，總要有所作為，否則就真是“蟲(chóng)”，或“死龍”了。 我們經(jīng)常聽(tīng)到俗語(yǔ)說(shuō)：“是非總因多開(kāi)口，煩惱皆因強出頭�！毕胍兴鳛榈娜�，一定要出頭，但絕對不可以強出。在出頭以前要評估一下，周?chē)沫h(huán)境允許嗎？你的上司支持嗎？自己的實(shí)力夠嗎？如果這三個(gè)條件都具備，就可以出了。其中自己的實(shí)力是基礎，上司“大人”的支持最關(guān)鍵。沒(méi)有上司的支持，別人也可能不支持，你也一定沒(méi)有信心，就不會(huì )成功。 在得到上司支持時(shí)，場(chǎng)合與時(shí)機也很重要。這里說(shuō)的是“在田”，也就是在基層。當上司去基層視察時(shí)，提出自己的想法是個(gè)好時(shí)機，如果合理，一定會(huì )得到批準。
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