工程管理信息化論文

　　工程管理信息化是指為了更加有效地實(shí)施工程管理，利用信息技術(shù)在工程管理實(shí)踐中加以應用的過(guò)程。本文的內容是工程管理信息化論文，歡迎大家閱讀以及借鑒！

　　工程管理信息化論文

　　摘要：

　　在當今信息產(chǎn)業(yè)已然成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，工程管理的發(fā)展也越來(lái)越依賴(lài)信息化的應用，工程管理的信息化，不僅有利于信息管理平臺的搭建，對實(shí)現工程管理實(shí)效、提升管理效率及工程經(jīng)濟效益等方面也都有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。文章闡述了信息化應用對工程管理的重要意義，并依據工程信息化管理中出現的問(wèn)題分析工程管理實(shí)現信息化后的應用和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程管理；信息化；應用模式

　　一、引言

　　當前，我國大多數建設施工單位管理運營(yíng)模式仍然是勞動(dòng)密集型，在整體的運營(yíng)過(guò)程中存在著(zhù)管理水平低、施工人員整體素質(zhì)不高、對規章制度及管理方式的履行效力低、信息化技術(shù)在施工管理過(guò)程中的應用水平低等缺點(diǎn)，這就造成在建設單位內部上下級指令傳達的低效率甚至是溝通錯誤、業(yè)務(wù)管理無(wú)章可循、工程資料整理不齊、材料管理賬目魚(yú)目混雜，最終導致施工單位成本高、效率低、單位核心競爭力低下等嚴重問(wèn)題。然而，在經(jīng)濟全球化、電子信息高速發(fā)展的信息時(shí)代，建筑單位只有實(shí)現工程管理信息化的運行模式，也就是在把電子信息化管理運用到科學(xué)的管理方式+周密的成本控制+優(yōu)化的質(zhì)量安全保證計劃的全過(guò)程，才能提高自身企業(yè)的核心競爭力。正是在這種管理環(huán)境氛圍下，工程管理的發(fā)展逐漸從傳統的勞動(dòng)密集型過(guò)渡為工程管理的信息化，利于信息管理平臺的搭建，促進(jìn)工程管理實(shí)效、提升管理效率及工程經(jīng)濟效益等方面工作的全面發(fā)展。本文旨在通過(guò)研究建筑施工單位工程管理信息化的特點(diǎn)，從信息化應用對工程管理的重要意義入手，發(fā)現運營(yíng)過(guò)程中存在的不足，依據工程信息化管理中出現的問(wèn)題分析工程管理實(shí)現信息化后的應用和發(fā)展，最終通過(guò)印鑒先進(jìn)的工程管理信息化成功經(jīng)驗，分析工程管理信息化應用模式。探尋大信息時(shí)代建設工程管理信息化的方法和模式，為推動(dòng)工程項目信息化管理提供依據。

　　二、建筑工程管理中信息化的運用具有重要的意義

　　信息化代表了一種被廣泛應用的信息技術(shù)，能夠高度共享信息資源，從而激發(fā)人的智力及社會(huì )物質(zhì)的更大的潛力。而工程管理自身存在的復雜性要求利用豐富的信息資源作支撐，將工程的各個(gè)復雜環(huán)節融入這個(gè)擁有豐富資源的、更易操作的、更加規范的體系中，從而提升工程管理水平，提高管理效率。

　�。ㄒ唬┬畔⒒�有利于建立完善的工程管理體系

　　工程管理信息化將管理者、管理部門(mén)、不同的管理方法和理念等融合到同一平臺，對信息整合梳理，將有利于工程管理的個(gè)性化需求突出出來(lái)，形成有效資源，形成有針對性的、更加科學(xué)規范的管理體系，最大限度地提升項目管理能力，擴大項目競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）信息化有利于細化項目目標，實(shí)現科學(xué)控制

　　工程項目的實(shí)施需要管理人員充分利用信息資源，整合組織、經(jīng)濟、管理、法規、技術(shù)等各方面有利信息，分階段、分步驟制定出工程的總體規劃及目標，利用信息平臺，篩選最適合工程實(shí)施的方案，實(shí)現優(yōu)化配置，科學(xué)把控項目實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋、迅速調整，保障了項目的順利完成。

　�。ㄈ�）信息化有利于推進(jìn)工程成本的管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本成為提升項目競爭力、獲取最大經(jīng)濟效益的重要途徑，那么工程成本的信息化就顯得尤為重要。項目實(shí)施中，物流、資金及人員的信息通過(guò)內外交換，提煉出包括成本預算、采購、招投標、合同等全面有效的信息，精準地把握項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，保障工程項目管理安全，并進(jìn)一步降低項目成本。

　　三、逐步推進(jìn)工程管理信息化應用

　　目前，雖然信息化管理軟件已大量運用到工程管理中，但由于缺乏統一的信息化管理標準、信息系統開(kāi)發(fā)的重視程度不夠、資源分布不均衡等問(wèn)題，使工程管理信息化在很多企業(yè)僅僅停留在簡(jiǎn)單引入的初期階段，并出現信息交流混亂、信息缺乏針對性、信息滯后失真等一系列問(wèn)題，影響了工程信息化管理的實(shí)現和發(fā)展。要實(shí)現工程管理信息化應用，就要不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，建立起全套科學(xué)合理的信息化管理體系。

　�。ㄒ唬┨岣咧匾暢潭�，擴大信息化應用范圍

　　主管單位應盡快建立健全工程管理信息化標準，加大宣傳，并大力引導已經(jīng)引入工程管理信息系統的企業(yè)，將信息化管理應用到工程項目的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)階段，統一規劃安排信息系統的使用，摒棄以往各為一體的孤立狀態(tài)，切實(shí)實(shí)現信息資源的交流和共享。此外，對很多仍停留在原始的管理模式的企業(yè)，加強溝通交流，突出政策引導，鼓勵其進(jìn)入信息化管理網(wǎng)格，擴大工程項目信息網(wǎng)，讓工程管理全面進(jìn)入信息化管理模式，推進(jìn)信息交流更加暢通，信息資源更加精確可靠。

　�。ǘ�）建設完善的工程信息化管理制度

　　信息化管理的關(guān)鍵是要實(shí)現集成和共享，如何實(shí)現數據、網(wǎng)絡(luò )、流程等方面的集成和共享，確保工程管理信息系統的正常運行是建設信息化管理制度的核心內容。建立一套完整的、科學(xué)的.信息化管理制度，對項目管理、職能、流程及各項管理內容進(jìn)行統一規范，從信息化的服務(wù)和應用，到信息資源整合，每一個(gè)環(huán)節都要以明確的標準和分工，維護信息的傳遞和交換，增強工程管理的科學(xué)性、規范性、程序性，促進(jìn)信息化管理良性發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立激勵機制，鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行工程信息化管理軟件研發(fā)

　　目前，工程管理信息化技術(shù)水平還較為落后，不能很好地滿(mǎn)足企業(yè)工程管理需要，在管理執行過(guò)程中，也會(huì )出現各種問(wèn)題，而進(jìn)口的信息技術(shù)往往不會(huì )專(zhuān)門(mén)針對中國工程管理特征，亦難以應對特殊的工程施工情況。因此，我國應在工程管理信息產(chǎn)品研發(fā)上多下功夫，加大資金投入，建立健全獎勵機制，吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才投入到信息軟件開(kāi)發(fā)工作中，同時(shí)，在企業(yè)內部大力培養信息化技術(shù)人才，為其創(chuàng )造更好的學(xué)習、深造機會(huì )，引進(jìn)更先進(jìn)的信息技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)出工程管理信息系統量身定制款，推動(dòng)工程信息化管理快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┙�立起工程管理信息化應用理論框架

　　信息化應用到工程管理中，要分為工程完成前管理及工程完成后管理兩大塊，要建立起信息化管理理論框架，首先就要參考、分析已有的工程案例，結合實(shí)際，形成體系。目前，在工程完成前的招投標、成本控制、項目管理等環(huán)節中，已有了一套成熟的理論系統，信息化管理也逐漸得到重視，將大量成熟的管理理論及實(shí)例和信息化管理方法相結合，建立起完善的信息化應用理論體系；工程完成后，還涉及到工程的后續運行，資產(chǎn)管理、設備管理、公共設施管理等領(lǐng)域都有著(zhù)各自獨立的卻不能融會(huì )貫通的管理辦法，利用信息化管理將其全面連通，有效利用已有的管理經(jīng)驗，形成統一的信息化應用框架。以完整的理論體系指導工程實(shí)踐，以工程的實(shí)際完成情況來(lái)檢驗理論，逐漸形成科學(xué)完整的工程管理信息化理論框架，進(jìn)而發(fā)掘出更好的信息化管理應用方式，真正把信息化管理引向深入。

　　四、結論

　　信息化管理是工程管理取得長(cháng)足發(fā)展的必然形式，并亟需提高發(fā)展水平和進(jìn)度。要徹底完成工程信息化管理轉型，就要充分認識到信息化管理的重要性，正視問(wèn)題和不足，積極引導，逐步擴大應用范圍，認真學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，努力推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷總結借鑒，堅持與時(shí)俱進(jìn)，建立起經(jīng)得起考驗的工程管理信息化理論體系，為工程管理事業(yè)的更好更快發(fā)展打下基礎。

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　　作者:高龍龍 單位:河南華杰工程管理咨詢(xún)有限公司

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