淺談日SE管理論文

　　1.傳統的日SE管理辦法

　　1.1健全HsE組織機構,完善管理制度健全安全組織機構、強化人員配備、完善管理制度是做好HSE管理的首要支撐。明確參與各方對HSE管理的具體分工,實(shí)行領(lǐng)導全權負責,專(zhuān)職安全員部位負責,班組長(cháng)和施工技術(shù)人員區域性負責,操作人對自己工作范圍負責的制度。建立安全環(huán)保監督站,對施工全過(guò)程進(jìn)行監督監控。

　　1.2提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)人是搞好各項管理的最關(guān)鍵因素。領(lǐng)導者必須要有“百年大計,安全第一”的思想,同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì),從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。適當組織員工培訓,提高員工的素質(zhì)和安全意識。定期對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓,是提高安全環(huán)保管理水平的的關(guān)鍵所在。讓每一個(gè)員工懂得HSE知識,掌握HSE技能,實(shí)現自己的行為責任,做到:凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規、安全操作技能學(xué)習,并進(jìn)行嚴格考核,合格者,方可進(jìn)場(chǎng);對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗。

　　1.3加強材料、機械設備的管理對安全帽、鋼管、扣件等應進(jìn)行見(jiàn)證取樣及復試,復試合格后,材料才可用于工程。施工機械設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供質(zhì)量證明書(shū)、合格證、說(shuō)明書(shū),起重機械設備安裝時(shí),必須通過(guò)有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝,安裝完畢后由專(zhuān)業(yè)的檢測單位進(jìn)行檢測,檢測合格后才可以投入使用。設備投入使用前,施工單位應建立施工機械設備管理制度,落實(shí)加強日常維護保養工作,監理人員定期檢查防護裝置、安全保險裝置,以保證設備正常運轉,徹底消除安全隱患。

　　2.幾種日SE管理新技術(shù)

　　2.1用BIM可視化技術(shù)和遠程監控技術(shù)進(jìn)行HSE管理BIM代表建筑信安全息模型(Buildingl面rmationModelin勘,是基于最先進(jìn)的三維數字設計和工程軟件構建“可視化”的數字建筑模型,提供了一個(gè)“模擬和分析”的科學(xué)協(xié)作平臺,實(shí)現提高質(zhì)量、降低風(fēng)險和污染、節約成本等作用。一些建筑安全企業(yè)利用BIM可視化技術(shù)建立三維模型并引入安全環(huán)保指標進(jìn)行超前預控,實(shí)現施工階段的動(dòng)態(tài)集成管理及可視化模擬,并與三維掃描、視頻、照相、移動(dòng)通訊、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)集成.實(shí)現了各項HSE指標的預控與跟蹤.實(shí)現了HSE管理的動(dòng)態(tài)和精確管理,使HSE管理的幅度、深度和力度大幅增加

　　2.2應用55管理優(yōu)化現場(chǎng)實(shí)現HSE管理指標的實(shí)現55管理就是要創(chuàng )造一個(gè)零故障、無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所,現場(chǎng)內應保持寬敞、整潔和通道暢通,物流、人流、工序流有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會(huì )相應地大為減少。具體操作中,多以目視管理、看板管理等的應用為主。在目視管理方面:材料、機械的擺放位置用標準化的標牌,讓管理人員“一看便知”;人員的著(zhù)裝上也可以做明顯標志加以區分,方便管理。在看板管理方面,及時(shí)公布和更新各施工段HSE信息、施工機械故障情況、事故問(wèn)題發(fā)生情況,起到傳遞信息、防微杜漸、強勢宣傳、褒優(yōu)貶劣的作用,進(jìn)而提高整體的HSE管理水平,確保各項HSE管理目標的實(shí)現。

　　2.3運用多媒體動(dòng)畫(huà)提高HSE培訓教育的效果施工企業(yè)從業(yè)人員的文化水平參差不齊,這就要求企業(yè)的HSE教育不能停留在傳統的集中授課、最后以筆試的形式進(jìn)行考核的做法。相當多的建筑安全探索了利用FLash動(dòng)畫(huà)形式進(jìn)行HSE培訓的形式。動(dòng)畫(huà)系統以生動(dòng)逼真、直觀(guān)的形式展現給施工從業(yè)人員,視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的結合,有更強的感染力,使參與培訓人員更好的掌握HSE管理的知識。

　　2.4斗運用建筑安全十項新技術(shù)促進(jìn)HSE管理在前期的施工方案編制時(shí),積極應用適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護技術(shù),大力發(fā)展現場(chǎng)監測技術(shù)、低噪音的施工技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境參數檢測技術(shù)、自密實(shí)混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應用技術(shù)、新型模板及腳手架技術(shù)的研究與應用。同時(shí),加強信息技術(shù)應用,如綠色施工的虛擬現實(shí)技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動(dòng)統計、綠色施工組織設計數據庫建立與應用系統、數字化工地、基于電子商務(wù)的建筑安全工程材料、設備與物流管理系統等,協(xié)助HSE各項管理目標的實(shí)現。

　　3.結束語(yǔ)

　　技術(shù)和創(chuàng )新是QHSE管理的有效支撐。只要我們積極采用先進(jìn)的HSE管理技術(shù),就能實(shí)現HSE的無(wú)縫隙管理、全過(guò)程管理,取得安全生產(chǎn)無(wú)事故、文明施工無(wú)污染的良好效果。在嚴峻的安全生產(chǎn)形勢面前,除了提高責任意識、完善制度化管理,不斷探索和采用新技術(shù)是提高HsE管理水平白勺絕佳路徑。

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