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輸配電工程的現場(chǎng)管理策略論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展經(jīng)濟的進(jìn)步，我國電力行業(yè)也得到了穩步發(fā)展，電力工程發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。輸配電工程是電力工程建設的重要組成部分，科學(xué)有效的現場(chǎng)管理是輸配電工程建設得以順利進(jìn)行的保障，也是電力工程建設行業(yè)發(fā)展的助推力。當前時(shí)期，我國配電網(wǎng)基礎設施日益完善，使得電力市場(chǎng)發(fā)展日臻成熟，人們對于電力資源也有了越來(lái)越多的需求，因此，電力企業(yè)必須對輸配電工程投入足夠的重視，對存于其中的現場(chǎng)管理工作加大開(kāi)展力度，使輸配電施工項目得以順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：輸配電工程;現場(chǎng)管理;策略解析;安全管理
社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步推動(dòng)著(zhù)電力企業(yè)不斷向前發(fā)展，而電力企業(yè)對促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展也具有不容忽視的作用。在整個(gè)電力工程項目之中，輸配電工程占據重要地位，若想使輸配電工程項目能夠順利實(shí)施則少不了對科學(xué)合理的現場(chǎng)管理工作進(jìn)行開(kāi)展。該文對當前輸配電工程項目建設施工過(guò)程中所具有的一些現場(chǎng)管理策略進(jìn)行了說(shuō)明。
1強化現場(chǎng)管理工作水平的策略分析
首先，在對輸配電工程進(jìn)行正式施工之前，施工單位要對施工現場(chǎng)進(jìn)行考察，輸配電工程對如土建工程等其他一些工程也有所涉及，這給針對材料所進(jìn)行的造價(jià)工作帶來(lái)阻礙，所以，既是為了對工程進(jìn)度進(jìn)行保障也是為了在施工質(zhì)量得以保障前提下盡可能的減少施工成本，施工單位一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行必要的考察工作，并根據施工現場(chǎng)的現實(shí)狀況對科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行制定。其次，施工單位在選購施工所需的設備以及材料的時(shí)候，應該對價(jià)格問(wèn)題和材料、設備的使用量等進(jìn)行綜合考慮，在此基礎上，通過(guò)進(jìn)行全面的分析工作，對科學(xué)合理的采購方案進(jìn)行制定。另外，有些設備以及材料所具有的使用年限較短或是相對容易出現損壞，所以，為了保障施工進(jìn)度，必須對這些設備、材料進(jìn)行備份，施工單位可以同那些較為正規的設備、材料供應廠(chǎng)商建立起長(cháng)期的合作關(guān)系，這樣的話(huà)，施工過(guò)程中可能出現的有關(guān)設備、材料方面的問(wèn)題能夠被很好地解決。再者，施工單位在進(jìn)行輸配電工程建設施工過(guò)程中，必須對風(fēng)險管理工作投入足夠的重視，要積極針對施工相關(guān)人員開(kāi)展相應的培訓工作，使其具備更強的安全意識；對工程施工過(guò)程中所要用到的設備以及材料等應該進(jìn)行認真細致地檢查，施工現場(chǎng)的所有工作人員一定要統一進(jìn)行安全著(zhù)裝；要設計好施工過(guò)程中用到的各種技術(shù)以及組織措施，盡可能排除施工現場(chǎng)的各種安全隱患，促成經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益的共同實(shí)現。輸配電工程所具有的現場(chǎng)管理工作十分復雜，施工單位所采用的現場(chǎng)管理策略是否科學(xué)合理很大程度上能夠影響輸配電工程所具有的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，所以，在對輸配電工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位一定要全面分析影響現場(chǎng)施工工作的各種因素，利用多種手段不斷強化現場(chǎng)施工管理工作，對自身管理水平進(jìn)行提升，使工程質(zhì)量得到保障，促使輸配電工程項目能夠獲取更多的經(jīng)濟及社會(huì )效益。輸電是用變壓器將發(fā)電機發(fā)出的電能升壓后，再經(jīng)斷路器等控制設備接入輸電線(xiàn)路來(lái)實(shí)現。按結構形式，輸電線(xiàn)路分為架空輸電線(xiàn)路和電纜線(xiàn)路。輸電線(xiàn)路的質(zhì)量控制是電力施工當中的核心內容之一，貫穿于輸電線(xiàn)路工程從施工準備到竣工交付使用的整個(gè)過(guò)程。分析了輸電線(xiàn)路施工安全管理現狀后，結合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗對輸電線(xiàn)路施工安全管理工作中應該注意的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行相應的分析總結，有效提高輸電線(xiàn)路施工安全管理水平，保障工程安全經(jīng)濟的施工。
2加強施工質(zhì)量管理工作的策略分析
針對施工質(zhì)量所進(jìn)行的控制工作在整個(gè)輸配電工程現場(chǎng)管理工作中占據重要地位。施工單位在對輸配電工程項目進(jìn)行施工以前，一定要對輸配電工程所具有的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行制定，對輸配電工程施工所具有的工序、技術(shù)以及方法等加以明確，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在施工工作進(jìn)行的過(guò)程中，施工單位一定要對施工設備以及材料方面的問(wèn)題予以保障，施工工作所具有的技術(shù)方案必須同施工計劃保持一致。在施工過(guò)程中，施工工作人員要努力處理好所有環(huán)節，使輸配電工程現場(chǎng)管理工作得以順利實(shí)施。除此之外，有關(guān)管理部門(mén)還應該對輸配電工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，有助于及時(shí)發(fā)現施工中的質(zhì)量問(wèn)題并能夠及時(shí)地加以解決。市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展讓我國建筑業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。然而建筑施工項目的特點(diǎn)決定了其高風(fēng)險項目的必然，尤其是輸配電工程具有技術(shù)含量高、系統復雜、投資金額大、實(shí)施周期長(cháng)、協(xié)調單位多等諸多特點(diǎn)，風(fēng)險系數較高。因此，項目施工中要進(jìn)行合理安排，講究統籌規劃，合理分配，在保證質(zhì)量的基礎上，以最小的人力.物力.財力投入，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟效益。大力加強對項目的全面管理力度，尤其是行之有效的施工現場(chǎng)管理，是保障輸配電工程施工高質(zhì)量.低投入的最佳途徑。輸配電工程的施工過(guò)程中會(huì )涉及諸多的危險作業(yè)，比如高空作業(yè)。因此，對于進(jìn)行此種作業(yè)或者其他危險系數較高的作業(yè)時(shí)，應嚴格按照操作步驟進(jìn)行，做好相應的防護措施。另外，作為承建方應時(shí)刻提醒施工人員注意操作安全，并組織相應的定期培訓以提高他們的安全意識。比如：就拉線(xiàn)在輸配電線(xiàn)路上的應用而言，目前在輸配電線(xiàn)路拉線(xiàn)的施工、維護工作中，存在著(zhù)施工工藝不規范，運行維護方法不正確，導致線(xiàn)路傾斜及倒桿事故時(shí)有發(fā)生。因此,拉線(xiàn)是線(xiàn)路安全運行的保障，就此通過(guò)多年的運行經(jīng)驗，淺談一些拉線(xiàn)的施工、維護的工藝及方法，使拉線(xiàn)在線(xiàn)路上應用合理化、科學(xué)化、規范化，起到保護線(xiàn)路作用，提高輸配電線(xiàn)路運行的可靠性。線(xiàn)路運行安全可靠輸配電線(xiàn)路上的拉線(xiàn)時(shí)刻都在保護著(zhù)電網(wǎng)安全穩定運行，一旦拉線(xiàn)受到破壞將會(huì )造成電網(wǎng)事故。提起拉線(xiàn)對于線(xiàn)路維護、檢修、施工人員并不陌生，但是在實(shí)際工作中要知道拉線(xiàn)的作用和在維護、施工時(shí)的注意事項。
3加強安全管理工作的策略分析
施工單位在對輸配電工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，很可能對一些高危作業(yè)有所涉及，因此，施工單位所做的作業(yè)施工如果具備較高的危險性，其行為一定要遵守有關(guān)規范標準，還要對一定的安全防護措施進(jìn)行制定，使每位施工現場(chǎng)工作人員都具備應有的安全意識。以拉線(xiàn)施工為例，在進(jìn)行施工時(shí)必須對下述問(wèn)題加以注意：(1)應該將馬道設置在拉線(xiàn)坑以及拉線(xiàn)棒的出口位置，并要使拉線(xiàn)和拉線(xiàn)棒均維持垂直狀態(tài)，把帶有雙螺帽的螺絲配備給拉線(xiàn)，以免在進(jìn)行拉線(xiàn)作業(yè)過(guò)程中，拉線(xiàn)棒被拉出。(2)在對拉線(xiàn)實(shí)施埋設時(shí)，首先應該對厚度為30cm左右的土進(jìn)行回填，并對其進(jìn)行夯實(shí)，在冬季施工時(shí)，存于回填土之中的土塊不能夠超出10cm，而且回填土中不能有雜物存在。(3)在完成拉線(xiàn)作業(yè)之后，一般情況下，電線(xiàn)桿可能會(huì )產(chǎn)生15～20cm的傾斜，導線(xiàn)所具有的截面以及耐張段所具有的長(cháng)度決定了傾斜程度。(4)拉線(xiàn)作業(yè)結束之后要對防盜帽進(jìn)行加設，必要的話(huà)也可以對警示標志進(jìn)行設置。
4加強工程造價(jià)管理策略分析
實(shí)現對經(jīng)濟以及社會(huì )效益的共同獲取是施工單位開(kāi)展輸配電工程施工工作的主要目標，所以，施工單位必須對存于輸配電工程現場(chǎng)管理工作中的工程造價(jià)管理環(huán)節予以重視。以輸配電工程所包括的輸配線(xiàn)路施工為例，施工單位在兼顧工程質(zhì)量以及施工安全的同時(shí)，要盡可能地節省施工成本，對工程造價(jià)實(shí)施有效控制，使輸配電工程施工現場(chǎng)更為安全。在進(jìn)行具體施工實(shí)踐時(shí)，應注意如下問(wèn)題：(1)應該對質(zhì)量合乎要求，具備較好絕緣、抗腐蝕性能的絕緣導線(xiàn)以及架空絕緣導線(xiàn)進(jìn)行選擇，并且要對絕緣導線(xiàn)材料所具有的價(jià)格成本實(shí)行嚴格地控制。(2)在對架空絕緣導線(xiàn)進(jìn)行鋪設的時(shí)候，一定要保證相鄰的兩條導線(xiàn)之間的間距滿(mǎn)足工程施工設計的相關(guān)要求，通過(guò)這樣能夠使線(xiàn)路電能損耗得以降低，使維修工作量得到減少，使施工成本以及工程造價(jià)得到有效地節省。
參考文獻
[1]蔣濤.對輸配電工程施工中幾個(gè)問(wèn)題的探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2013(18):114,116.
[2]趙立疆.加強公路工程現場(chǎng)管理的思考[J].硅谷,2010(8):112.
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