企業(yè)如何做好知識產(chǎn)權管理工作論文

　　摘要：本文從工作實(shí)際出發(fā)，從知識產(chǎn)權的組織管理體系、制度的建立，人員培訓、知識產(chǎn)權獎勵以及研發(fā)過(guò)程中知識產(chǎn)權的產(chǎn)生所需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了論述，希望能給企業(yè)從事知識產(chǎn)權工作的人員提供一點(diǎn)借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識產(chǎn)權工作。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權；管理；實(shí)踐

　　一、前言

　　當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權在科技、經(jīng)濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰，對企業(yè)知識產(chǎn)權提出了更高的要求，知識產(chǎn)權是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程形成的，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識產(chǎn)權，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。

　　二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理實(shí)踐

　　1.健全完善知識產(chǎn)權的管理組織體系

　　我們建立了一套完整的專(zhuān)利管理組織體系，由單位主要領(lǐng)導掛帥的3+2級管理體系網(wǎng)絡(luò )（院領(lǐng)導〈專(zhuān)利管理委員會(huì )〉―科技開(kāi)發(fā)部〈專(zhuān)利管理執行部門(mén)〉―基層室所〈專(zhuān)利申報、實(shí)施部門(mén)〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產(chǎn)權專(zhuān)家支持，這樣就可以從組織上、技術(shù)支持上保證我們在實(shí)際工作中切實(shí)有效的開(kāi)展專(zhuān)利的各項工作；

　　2.近一步完善了知識產(chǎn)權管理制度體系

　　我們在嚴格執行《中國石油天然氣集團公司專(zhuān)利管理辦法》，《大港油田公司專(zhuān)利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專(zhuān)利管理辦法》、《石油工程研究院技術(shù)秘密認定管理辦法》等知識產(chǎn)權管理制度，明確了各級部門(mén)的責任和權利，從制度上確保了我們專(zhuān)利工作有條不紊的開(kāi)展工作，減少了專(zhuān)利在申報、保護、管理、實(shí)施等環(huán)節中可能出現的各種問(wèn)題，提高了我們的工作效率，使知識產(chǎn)權管理與保護制度化、規范化。從制度上保證知識產(chǎn)權工作的全過(guò)程覆蓋。

　　3.加大了宣傳力度，提高全員知識產(chǎn)權保護意識

　　提高知識產(chǎn)權意識和法制觀(guān)念，提高知識產(chǎn)權管理、保護和利用水平，是知識產(chǎn)權保護宣傳工作的核心任務(wù)。我們在平時(shí)工作中十分重視知識產(chǎn)權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專(zhuān)利、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權成果的積極性，職工只有了解專(zhuān)利，才能運用專(zhuān)利，單位每年都根據不同的側重點(diǎn)，進(jìn)行多種形式專(zhuān)利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò )、黑板報、內部網(wǎng)絡(luò )電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。

　　4.加強和健全知識產(chǎn)權管理人員，做好相關(guān)人員的培訓工作

　　在科技管理部門(mén)設立專(zhuān)崗，配備專(zhuān)職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產(chǎn)權聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強和完善知識產(chǎn)權工作隊伍，做好他們在知識產(chǎn)權相關(guān)知識產(chǎn)權的培訓工作，讓他們及時(shí)上報本室所知識產(chǎn)權成果動(dòng)態(tài)，確保知識產(chǎn)權成果的申報的及時(shí)性。我們每年都利用知識產(chǎn)權周活動(dòng)這一契機，聘請知識產(chǎn)權方面的專(zhuān)家給我們的科研骨干、技術(shù)專(zhuān)家講解知識產(chǎn)權申報技巧和流程，提高知識產(chǎn)權的申報質(zhì)量。

　　5.要做好研發(fā)過(guò)程中的知識產(chǎn)權管理

　�。�1）課題立項前做好知識產(chǎn)權的調研工作。沒(méi)有專(zhuān)利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規劃制定專(zhuān)利實(shí)施計劃，落實(shí)到項目，落實(shí)到人。課題立項前，要做好知識產(chǎn)權的規劃，明確知識產(chǎn)權產(chǎn)生的類(lèi)型、數量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數，有的放矢。盡量避免專(zhuān)利申請產(chǎn)生的隨機性、個(gè)案性和滯后性，使專(zhuān)利挖掘與項目進(jìn)展保持同步，使專(zhuān)利產(chǎn)生的數量和質(zhì)量都達到最大化。

　�。�2）課題開(kāi)展過(guò)程中，知識產(chǎn)權管理部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產(chǎn)權產(chǎn)生要素。

　�。�3）課題結束后，嚴格技術(shù)資料的保密，在形成知識產(chǎn)權以后，方可對外發(fā)布技術(shù)論文，開(kāi)展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動(dòng)，要切實(shí)做好科技創(chuàng )新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時(shí)的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒(méi)有申請專(zhuān)利或采取有效的技術(shù)秘密保護措施的，不得進(jìn)行驗收、鑒定，不能參與評獎。

　　6.切實(shí)做好知識產(chǎn)權考核激勵工作，提高員工的積極性

　　7.做好知識產(chǎn)權的實(shí)施與轉化，增加專(zhuān)項經(jīng)費的投入

　　此外，我們將在制定年度科技計劃時(shí)，列出專(zhuān)項資金支持專(zhuān)利技術(shù)應用，并對效益較好的專(zhuān)利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專(zhuān)利時(shí)，我們把實(shí)施效益作為一項重要指標進(jìn)行考核。如果實(shí)施不了或實(shí)施無(wú)價(jià)值就應考慮專(zhuān)利權的放棄。

　　三、結束語(yǔ)

　　要作好企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作，不能急功近利，在特別注重專(zhuān)利工作的領(lǐng)導、組織和制度的三落實(shí)的前提下，尤其重視建立好激勵專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的政策，調動(dòng)企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng )新的積極性，促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利申請的積極性和專(zhuān)利申請數量的快速增長(cháng)，從而增強企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續堅持自主創(chuàng )新，讓更多的知識產(chǎn)權成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng )新之路更加穩健，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績(jì)。

【企業(yè)如何做好知識產(chǎn)權管理工作論文】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)如何做好資金管理工作03-01

如何管理企業(yè)的論文11-28

如何做好網(wǎng)絡(luò )管理工作03-24

教師該如何做好班級管理工作論文12-03

論企業(yè)如何做好培訓工作03-19

如何做好檔案管理工作03-18

如何管理企業(yè)的論文12篇11-28

淡如何做好檔案安全管理工作05-24

建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設11-28

怎樣做好小學(xué)后勤管理工作的論文01-01