提高醫院人事管理工作效率的方法研究論文

　　摘 要 現代管理強調的是以人為中心，因此需要人員的配合，才能充分的發(fā)揮人的作用，我們要抓好醫院的人事管理，這就需要醫院各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行協(xié)作配合，現階段，醫院的人事管理工作中存在各種問(wèn)題，因此需要我們對存在的問(wèn)題提出偶曉得而解決辦法，促使醫院的人事管理工作有效的提高，本文就對目前醫院的人事管理工作的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出解決的意見(jiàn)和建議。

　　關(guān)鍵詞提高 醫院 人事 管理工作效率 方法研究

　　一、前言

　　人事科是醫院的人事行政部門(mén)，主要負責有關(guān)人事調動(dòng)、人員的配置、檔案的管理等工作，是連接其他科室的紐帶，我們的工資的發(fā)放和人員的招聘。都是有人事科負責的，隨著(zhù)醫院人力資源管理工作的復雜性日益增長(cháng)，對醫院的人事科的工作能力和工作效率的要求也不斷提升，但是現在由于醫院工作難度的增加導致了人事管理工作的難度加大，增加了工作人員的壓力，導致了管理工作的效率遍地，因此就需要提高醫院人事科的工作效率，充分發(fā)揮好行政的紐帶作用。

　　二、影響人事管理工作效率的因素分析

　�。ㄒ唬┕ぷ鞣秶�比較固定

　　由于受到傳統的醫院人事管理工作觀(guān)念的影響，依舊采用的是陳舊的管理辦法，面對日益增加的工作內容，導致了工作人員不能及時(shí)的處理信息。并且隨著(zhù)時(shí)間推移，積累的問(wèn)題也越來(lái)越嚴重，不僅打擊了工作人員的工作積極性，嚴重的化還會(huì )產(chǎn)生消極地、害怕的心理。

　　由于人事管理工作人員有固定的工作范圍，工作的內容比較固定，自身的職責比較明確，科室人員之間相互分工協(xié)作完成工作，有一定的獨立性，但也有一定的聯(lián)系，在分配的過(guò)程中，導致了工作的內容比較單一。人事科容易受上級的印象，會(huì )由于各種政策導致人事變動(dòng)，因此人事科有很大的不穩定性，在數據處理的失效和準確性方面有很高的要求，并且和其他部門(mén)之間存在交接關(guān)系。

　�。ǘ�）工作人員的醫學(xué)知識有局限性

　　由于科室人員的專(zhuān)業(yè)是多種多樣的，工作人員的背景和專(zhuān)長(cháng)各有不同，這樣有利于人員的定向培養，但是如果行政人員的醫學(xué)知識經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練，對醫院的運行規律和程序有較深的了解，從事醫院人事工作就會(huì )更熟練，如果我們對醫院的人事管理的重難點(diǎn)都知曉了，那么有利于管理決策更加的科學(xué)性，但是醫學(xué)的專(zhuān)業(yè)性導致了非醫學(xué)背景的人很難短時(shí)間學(xué)習這些知識，從而帶來(lái)工作的不便，影響工作效率。

　�。ㄈ�）缺少臨床工作人員的配合

　　人事科的工作的對象大部分是一線(xiàn)臨床的工作人員，而現在通常采用的是網(wǎng)上通告、微信等信息交流方式，導致了一旦臨床工作者出差或者休假就不能及時(shí)的進(jìn)行配合，造成數據的不準確、不及時(shí)，影響工作的準確性和工作效率，加上一些科室人員通常采用的傳統的手工操作結合電腦軟件進(jìn)行數據處理，導致了工作過(guò)程中容易出現重復性手工輸入，導致了效率低下，但是一旦信息量較大時(shí)就會(huì )導致人手不夠，難以及時(shí)完成任務(wù)。

　　三、提高醫院人事管理工作效率的策略

　�。ㄒ唬┘訌娽t院人事科和臨床科室之間的溝通和交流

　　我們要相互理解相互支持，深入的了解各個(gè)科室對人事工作的反饋意見(jiàn)和建議，加強人事科和各個(gè)科室間的溝通和交流，增強各個(gè)部門(mén)對人事科工作的理解，對需要各個(gè)部門(mén)配合的工作要給出明確的要求，和我們最終想要到達的目的和操作的建議，對辦事程序進(jìn)行規范，端正我們的工作心態(tài)，只有得到各個(gè)部門(mén)的科室的理解和支持，才有利于人事工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）加強學(xué)習，不斷完善自身

　　利用信息化的手段提升人力資源的管理水平，隨著(zhù)現代化信息的不斷推進(jìn)，計算機成為了輔助辦公的重要工具，計算機的發(fā)展十分迅速，因此計算機的應用能力直接影響到了人事科的工作人員數據處理的效能和效率，我們要加強對人事科計算機的知識技能的培訓，減少手工輸入的重復工作，提高計算機的辦公應用技能，及時(shí)的適應發(fā)展的變化，滿(mǎn)足人事數據處理高質(zhì)高效的能力的要求。

　�。ㄈ�）注重人才的培養

　　注重人才的培養才能促進(jìn)科室人員能力的提高，人事科的領(lǐng)導要注重對科員能力的培養，加強職員間的溝通和交流，相互的進(jìn)行反饋，增加科室的凝聚力，科室的內部不應該只按工作年限M行工作分配，要定期輪崗，促進(jìn)人員對各個(gè)方面都有所熟悉，避免因為某個(gè)員工的離崗導致工作無(wú)法繼續，科室的人員也要進(jìn)行醫學(xué)方面的知識的培養，科室人員最好醫學(xué)專(zhuān)業(yè)和非醫學(xué)專(zhuān)業(yè)相結合，這樣一旦遇到醫學(xué)問(wèn)題，也能夠解決。

　�。ㄋ模┎粩喔倪M(jìn)工作方法，規范人事檔案資料管理

　　只有確�；�礎數據的準確和完整，才能為工作提供有價(jià)值的參考，人事科的招聘計劃的制定和人員的薪酬的發(fā)放和各種數據的統計都需要建立完整的數據庫，建立一套完整的信息更新方法，確保信息的準確完整，比如員工學(xué)歷、職位職稱(chēng)等，把人事檔案進(jìn)行資料的編號，有順序的擺放，以便我們進(jìn)行查詢(xún)、提取，為基礎信息的準確性提供有力的保障。

　　四、結語(yǔ)

　　因此，要求醫院的人事科必須根據自身的問(wèn)題采取有效的解決措施，通過(guò)轉變觀(guān)念提高人員的工作積極性，加強和各個(gè)科室之間的交流，提高醫院人事科的信息技術(shù)的使用效率，不斷地促使人事管理的工作的有效性有所提高，讓人事科為醫院的持續發(fā)展和醫療衛生事業(yè)做出相應的貢獻。

　　參考文獻：

　　[1] 閆莉，趙偉.提高醫院人事管理工作有效性的方法探微.

　　[2] 皮曉云.關(guān)于提高醫院人事管理工作效率的思考.

　　[3] 吳娜.關(guān)于提高醫院人事管理效率的探究_醫院管理.

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