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會(huì )計師事務(wù)所管理會(huì )計的論文
1強化管理會(huì )計應用促進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展
近年來(lái)，在國家政策、經(jīng)濟形勢的影響下，財政部、中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )大力推進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所的做大做強。具體講，全面預算管理的實(shí)行能夠從以下方面促進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展。
1.1有利于會(huì )計師事務(wù)所將發(fā)展目標具體化
全面預算的編制，是會(huì )計師事務(wù)所各業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞著(zhù)業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、成本、經(jīng)營(yíng)成果等應該達到的水平而分別確定目標的過(guò)程。經(jīng)批準的預算方案，使會(huì )計師事務(wù)所業(yè)務(wù)部門(mén)和員工明確了自身應該達到的水平，并據此安排自己所負責范圍的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，從各方面確保完成事務(wù)所總的戰略目標，對減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與審計風(fēng)險也會(huì )起到輔助作用。
1.2促進(jìn)事務(wù)所各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)調
對于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于全面預算以利潤最大化來(lái)謀求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、生產(chǎn)計劃、物料供應計劃、資金計劃和人員組合等諸多計劃的最佳結合，所以，企業(yè)通過(guò)預算的編制，可以使各部門(mén)的計劃得到最好的協(xié)調，使企業(yè)整個(gè)計劃體系相互銜接、完整而切合實(shí)際。
1.3有利于會(huì )計師事務(wù)所改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強對日常經(jīng)濟活動(dòng)的控制
在預算執行中，各業(yè)務(wù)部門(mén)、項目組都必須通過(guò)計算、對比和分析，尋找預算與實(shí)際執行之間的差異，分析原因，并采取必要的措施加以糾正，使日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟活動(dòng)有效地控制在預算范圍之內。另外，有了預算作依據，業(yè)務(wù)支出審批時(shí)也為會(huì )計師事務(wù)所管理者簡(jiǎn)化審批程序，縮短審批周期，提高經(jīng)營(yíng)效率提供了條件。
1.4作為業(yè)績(jì)考核、員工晉級的重要依據，有利于激勵機制的實(shí)施
會(huì )計師事務(wù)所員工晉級一般以工作年限和工作業(yè)績(jì)作為考評依據。將全面預算的執行情況作為業(yè)績(jì)考核、晉級的重要依據，可以使評級體系更加完善。通過(guò)對預算執行情況的分析，便于實(shí)施量化的業(yè)績(jì)考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。
2會(huì )計師事務(wù)所實(shí)施管理會(huì )計應注意的問(wèn)題
管理會(huì )計作為會(huì )計師事務(wù)所管理的重要內容，其實(shí)施的方式、方法與事務(wù)所的自身條件和外部環(huán)境息息相關(guān)。從一般意義上講，應該注意以下問(wèn)題。
2.1建立具有預算管理職能的組織機構
會(huì )計師事務(wù)所應當成立與自身管理相適應的具有預算管理職能的組織機構。通常會(huì )計師事務(wù)所部門(mén)設置分為執行鑒證業(yè)務(wù)的部門(mén)、負責全所質(zhì)量控制的部門(mén)、內部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)三大部分。會(huì )計師事務(wù)所可以在制定預算時(shí)設置臨時(shí)委員會(huì )負責全面預算的制定，預算執行情況的考核、監督可以由指定的人員在分析總結后定期向事務(wù)所管理者報告。臨時(shí)預算管理委員會(huì )，由主任會(huì )計師任主任委員，吸納會(huì )計師事務(wù)所各部門(mén)掌握業(yè)務(wù)情況的部門(mén)主管及其他相關(guān)人員組成�？紤]成本效率及日后的大幅調整可能性較小，會(huì )計師事務(wù)所的預算委員會(huì )可以是臨時(shí)性的，預算考核與監督可以由質(zhì)量控制部門(mén)的人員執行，將預算的執行與人員業(yè)務(wù)的評價(jià)緊密結合。
2.2完善會(huì )計師事務(wù)所預算管理相關(guān)基礎工作
�。�1）明確會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展目標。明確的戰略發(fā)展目標是全面預算的基礎和前提，為會(huì )計師事務(wù)所人力資源的招聘、儲備、培訓和使用提供了指引，也為會(huì )計師事務(wù)所統籌安排資金的使用提供戰略規劃。（2）確定各項費用開(kāi)支標準。各項費用開(kāi)支標準是會(huì )計師事務(wù)所確定預算指標的基本依據之一，事務(wù)所要制定科學(xué)、合理的費用開(kāi)支標準。會(huì )計師事務(wù)所主要的支出就是人工成本，制定合理的員工薪金制度是控制人工成本的基礎。（3）完善預算管理制度。全面預算管理要真正落實(shí)并發(fā)揮效益，必須有一套適合會(huì )計師事務(wù)所自身發(fā)展的管理制度。會(huì )計師事務(wù)所應當把預算管理制度作為事務(wù)所整體管理制度的組成部分，完善的預算管理制度為全面預算管理的實(shí)施提供了制度上的保證。
2.3合理運用全面預算的編制程序和方法
基于會(huì )計師事務(wù)所的特點(diǎn)，可以采用上下結合程序，較小的業(yè)務(wù)項目使用人員較少，在業(yè)務(wù)部門(mén)內部即可合理確定項目預算，而較大的項目以及業(yè)務(wù)集中時(shí)期需要在部門(mén)間協(xié)調解決人員時(shí)，就需要在溝通、協(xié)調的情況下合理確定項目預算。正確選擇預算編制方法是保證預算科學(xué)性、可行性的重要前提，預算編制的方法很多，如固定預算、彈性預算、定期預算、滾動(dòng)預算等。這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，編制的復雜程度也不相同。會(huì )計師事務(wù)所要根據自身的實(shí)際情況選擇合理的編制方法。
2.4采取措施保證預算執行
預算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預算責任部門(mén)必須認真組織實(shí)施。會(huì )計師事務(wù)所的各業(yè)務(wù)部門(mén)在執行業(yè)務(wù)時(shí)，要將業(yè)務(wù)質(zhì)量與預算的執行相聯(lián)系，項目組要按鑒證業(yè)務(wù)準則的要求執行業(yè)務(wù)，也要對預算的執行情況進(jìn)行分析，從中找出預算執行結果的差異，從中總結出業(yè)務(wù)計劃存在的不足。3.5制定科學(xué)的預算考評制度會(huì )計師事務(wù)所應當制定科學(xué)的預算考評制度，并與員工晉級考核制度相聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮執行預算與員工、事務(wù)所發(fā)展相協(xié)同的作用。圍繞預算責任目標，建立嚴格的考核制度，不斷充實(shí)完善考核內容，預算目標與員工晉級緊密掛鉤，獎懲兌現，突出激勵，以收到良好的效果。
3結束語(yǔ)
會(huì )計師事務(wù)所做大做強，是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展、企業(yè)規模不斷擴大的現實(shí)需要。會(huì )計師事務(wù)所的進(jìn)步不能只簡(jiǎn)單規劃業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，加強內部管理是事務(wù)所內部協(xié)調、溝通的保證。從應用全面預算管理，到逐步應用人力資源會(huì )計、責任中心考核等理論，是事務(wù)所強化內部管理的手段。會(huì )計師事務(wù)所應用統一的業(yè)務(wù)標準、完善的管理手段促進(jìn)自身的發(fā)展，解決發(fā)展中遇到的瓶頸障礙，為社會(huì )提供高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
作者:楊佳一 單位:吉林財經(jīng)大學(xué)
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