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關(guān)于創(chuàng )新鄉鎮電力工程管理論文
1．鄉鎮電力工程管理模式創(chuàng )新的重要性
作為一項較為復雜的系統性工作，電力工程建設管理工作在確保工程各項工作順利開(kāi)展的基礎上，通過(guò)管理模式的創(chuàng )新和應用，能有效實(shí)現管理工作的系統化和規范化發(fā)展。在整個(gè)電力工程管理工作中，各管理部門(mén)之間通過(guò)相互協(xié)調及合作，能有效確保工程項目的順利開(kāi)展，為電力工程建設提供了質(zhì)量保障。
2.傳統的鄉鎮電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業(yè)主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業(yè)主自身負責電力工程管理中各個(gè)施工方的協(xié)調等工作。但是由于業(yè)主本身并不具有一定的專(zhuān)業(yè)知識，導致有限的資源不能得到合理的使用。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐步消亡。
2.2監理模式
監理模式是建立在業(yè)主自建模式基礎上的，有效了彌補了業(yè)主自建管理模式的不足，在一定程度上促進(jìn)了電力工程管理模式的標準化和規范化發(fā)展，但是其涉及到了電力工程的業(yè)主方、施工方及監理方，不能完全實(shí)現對電力工程的全方位、全要素及全過(guò)程管理，導致監理方不能發(fā)揮出其應有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應用于我國各個(gè)行業(yè)中的管理模式，該管理模式對于設計過(guò)程有著(zhù)嚴格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設計———招標———建造的管理流程進(jìn)行，在整個(gè)管理過(guò)程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開(kāi)展，在很大程度上規避了電力工程所存在的風(fēng)險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長(cháng)且管理成本較高。
3.鄉鎮電力工程管理模式的創(chuàng )新和運用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個(gè)承包商負責整個(gè)工程項目的設計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業(yè)主承擔所有的工程責任。EPC管理模式對當前電力工程管理項目的各個(gè)項目管理工作分離所帶來(lái)的相互矛盾做出了有效的解決，從而達到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業(yè)主無(wú)需對整個(gè)工程作出實(shí)行性的管理工作，有著(zhù)較多的優(yōu)點(diǎn)。當然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔較多的風(fēng)險，但是總的來(lái)說(shuō)其優(yōu)勢要大于劣勢。
3.2CM模式
CM模式是在傳統的業(yè)主自建模式和監理模式基礎上逐步完善的管理模式，主要是由業(yè)主將管理工作直接委托給較為專(zhuān)業(yè)的項目管理者，并采用邊設計邊施工的成本加利潤計價(jià)方式，該種模式在一定程度上影響著(zhù)工程師施工及設計活動(dòng)。CM管理模式下，業(yè)主、專(zhuān)業(yè)項目管理者以及工程施工方通過(guò)公開(kāi)化的共同決策解決工程設計和施工中存在矛盾，節約了工程所需的建設投資，在另一方面也使得了業(yè)主的投資風(fēng)險減低，并通過(guò)提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導地位的管理模式，電力工程項目的業(yè)主通過(guò)聘請一定實(shí)力的工程公司或者咨詢(xún)公司，替代業(yè)主進(jìn)行電力工程項目的全過(guò)程管理，業(yè)主只保留對于工程管理的決策權，而PMC負責絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專(zhuān)業(yè)力量，對整個(gè)工程造價(jià)、設計及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，達到工程壽命周期、工程質(zhì)量以及各項經(jīng)濟指標的優(yōu)化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創(chuàng )新及應用分析，電力工程管創(chuàng )新管理模式在運用中也會(huì )存在著(zhù)一定的缺陷，各電力企業(yè)應針對當前創(chuàng )新管理模式存在的問(wèn)題，依據企業(yè)當前的自身發(fā)展狀況和發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行管理理念及管理意識的轉變，與時(shí)俱進(jìn)的運用先進(jìn)的技術(shù)手段對當前管理模式中存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式加強工程隊伍建設，建立起優(yōu)質(zhì)高效的組織團隊，并通過(guò)完善的電力工程評估和監督管理考核機制，對整個(gè)工程項目的可行性進(jìn)行分析，在加強工程質(zhì)量考察的同時(shí)，提升企業(yè)自身競爭能力及管理水平，從而在達到良好的經(jīng)濟效益的同時(shí)帶動(dòng)電力工程社會(huì )效益的提升。
4.結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前我國電力工程管理也面臨著(zhù)新的機遇和重大挑戰，各電力企業(yè)應樹(shù)立起先進(jìn)的管理思想，實(shí)現電力工程管理模式由粗放型向精細化管理方向的轉變，確保企業(yè)能在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為電力企業(yè)的可持續發(fā)展以及電力工程管理水平的提升奠定穩定的基石。
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