瀝青路面施工管理探討論文

　　1安全管理

　�。�1）安全技術(shù)培訓及持證上崗制度在公路施工現場(chǎng)的安全管理工作，需要落實(shí)以下幾點(diǎn)：在施工現場(chǎng)制定帶證入場(chǎng)的制度，這樣很大程度上避免了無(wú)證上崗的現象，禁止缺少相應施工技術(shù)的人員進(jìn)行施工技術(shù)操作；加大易燃易爆物品的檢查力度，嚴格做好避免這些物品進(jìn)入施工現場(chǎng)，避免意外事故的發(fā)生；在瀝青路面工程施工中，要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全檢查工作，減少施工中的安全事故的發(fā)生；完善施工現場(chǎng)的安全管理制度；加強對施工人員的安全教育工作，確保其安全施工。

　�。�2）安全技術(shù)方案報批制度執行工程施工組織設計和安全技術(shù)方案，編制單項作業(yè)安全防護措施，報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報。

　�。�3）安全生產(chǎn)交底制度貫徹執行安全生產(chǎn)、消防工作的各類(lèi)法規、條例、規定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規定。施工負責人必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強法制觀(guān)念和提高職工的安全生產(chǎn)思想意識及自我保護能力，自覺(jué)遵守安全紀律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理；認真貫徹執行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底要求。

　　2成本管理

　　瀝青路面成本管理主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預測是根據瀝青路面工程項目的特征而采取的對成本水平做出專(zhuān)業(yè)的預測。它可以在確保瀝青路面工程質(zhì)量的前提下，選取成本較低、效益最優(yōu)的成本方案；成本計劃是以貨幣為介質(zhì)對瀝青路面工程項目在全過(guò)程中各階段的計劃生產(chǎn)費用、資源消耗以及降低生產(chǎn)成本而采取的各項措施；成本控制主要是在工程項目實(shí)施過(guò)程中對影響項目成本的因素加以控制，并針對不同的因素采取相應的控制措施，從而確保瀝青路面工程實(shí)施階段各項消耗均在成本計劃之內；成本核算需要及時(shí)的計算工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用，計算實(shí)際成本與計劃成本之間的差值，分析是否出現超支現象；成本分析是以成本核算的結果為依據，對影響成本增減因素以及成本形成過(guò)程進(jìn)行有效地分析，為降低成本尋求最優(yōu)化的方法，它分布在施工成本管理的全周期，它利用項目成本核算的資料與預算成本、計劃成本、控制成本以及類(lèi)似的實(shí)際成本進(jìn)行比較分析；成本考核是瀝青路面工程項目竣工后對項目成本中的各個(gè)責任主體根據成本目標的責任制度的規定，對項目成本實(shí)際值與預算成本、計劃成本等進(jìn)行比較，從而得出工程項目施工成本的計劃目標的完成情況與各責任主體的業(yè)績(jì)，并做出相應的獎罰措施。加強項目資金使用各環(huán)節的成本管理工作，可以有效地提高項目的效益，因此，項目部各部門(mén)應建立完善的成本管理制度；加強項目財務(wù)管理。項目財務(wù)管理對施工企業(yè)是重要工作，財務(wù)管理部門(mén)要加強對資金使用環(huán)節的控制，制定嚴格的財務(wù)管理制度，確保賬務(wù)與資金的日清月結，提高項目資金的使用效率，避免資金成本出現損失；加強合同管理。對于總包單位與分包單位來(lái)說(shuō)，其實(shí)質(zhì)是合同關(guān)系。而對于項目部與總包單位是被管轄的關(guān)系，且項目部具有臨時(shí)性與獨立性。因此，根據這些特性，需要制定適合項目管理的責任承包合同，明確規定雙方的責任、義務(wù)與權力，以有效地約束雙方的施工行為。

　　3進(jìn)度管理

　�。�1）在公路進(jìn)度管理中，要進(jìn)行合理的施工計劃控制，而進(jìn)度計劃控制分為控制性計劃與實(shí)施性計劃�？刂菩杂媱�，主要可以分為年度與季度進(jìn)度計劃，其可以有效的對施工總進(jìn)度的重要節點(diǎn)進(jìn)行確定和控制，若瀝青路面施工計劃總工期超過(guò)一年的，需要根據工程總進(jìn)度的要求對工程劃分年度施工內容，并合理的編制季度施工進(jìn)度計劃。實(shí)施性計劃。其主要包括月、旬、周施工進(jìn)度計劃，它是指導施工作業(yè)的做基礎的施工計劃指導文件。

　�。�2）施工進(jìn)度管理的保證措施，主要有以下幾點(diǎn)：嚴格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，若實(shí)際施工進(jìn)度拖延，需要分析原因，并采取措施加快施工，確保瀝青路面按期完成；在進(jìn)度計劃施工圖上標注實(shí)際進(jìn)度，并安排專(zhuān)人跟蹤每個(gè)重要節點(diǎn)的開(kāi)工日期、完工日期；對工程部位的形象進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對施工過(guò)程中發(fā)生的工程量、耗用的人工、機械臺班、材料用量、總產(chǎn)值等進(jìn)行統計與分析。

　　4質(zhì)量管理

　　在瀝青路面工程的質(zhì)量管理中施工過(guò)程中的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量有直接的影響。質(zhì)量管理主要有以下幾點(diǎn)管理：

　�。�1）施工管理人員必須在分項工程開(kāi)工前，對全部施工人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，交底內容包括施工技術(shù)難點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題與預防措施等。

　�。�2）嚴把施工中用到的材料，而瀝青路面施工主要材料是水泥、石料，而水泥質(zhì)量對工程質(zhì)量起主要作用，需要對進(jìn)場(chǎng)水泥進(jìn)行質(zhì)檢，并核對其三氧化硫、鋁酸三鈣、堿含量是否在建筑材料規范中所要求的范圍內，并核查其生產(chǎn)日期。

　�。�3）對瀝青路面工程施工中用到的機械設備進(jìn)行定期的檢查、維修，確保工程施工過(guò)程中設備的正常運行滿(mǎn)足施工的基本要求，同時(shí)在施工中對機械設備進(jìn)行合理的調配，此外，計量人員應定期對計量器具進(jìn)行保管、維修與驗證。

　�。�4）對工程重要部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗后，并經(jīng)監理簽字后方可進(jìn)行下一步工序。結語(yǔ)公路是交通運輸系統的重要部位，其質(zhì)量對瀝青路面的安全運行起決定性的作用。因此，在瀝青路面施工中，需要加強對施工管理的重視，對工程的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，確保工程質(zhì)量及工程施工的順利進(jìn)行。

　　作者：楊明 單位：涪陵區公路局

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