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煤礦定額定量下物資管理研究論文
一、煤礦定額定量管理問(wèn)題
不同煤礦企業(yè)因采掘地質(zhì)條件、生產(chǎn)格局與支護形式等差異在物資使用、管理方面帶有較強的不確定性，就目前而言其主要存在以下幾種問(wèn)題：
�。ㄒ唬┤狈茖W(xué)標準
目前煤礦企業(yè)常用的定額定制定辦法主要有經(jīng)驗法、寫(xiě)實(shí)查定法與技術(shù)計算法等，考慮到不同企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理需求，經(jīng)驗法應用最為廣泛，雖然經(jīng)驗法有一定優(yōu)勢，可快速便捷地完成標準的制定，但是這種缺乏科學(xué)分析指導的方式并未考慮到剔除不合理的消耗因素，對于預測下一年生產(chǎn)中可能遇到的各項問(wèn)題也并未預留空間，從而影響了定額標準的先進(jìn)性與合理性。
�。ǘy算數據失誤
煤礦企業(yè)物資定額測算要結合本公司材料成本、生產(chǎn)布局、產(chǎn)量、支護方式等諸多因素進(jìn)行計算，做到實(shí)物量與資金量相結合，從而將定額成本控制在合理范圍內，目前企業(yè)實(shí)際測算往往存在標準不夠準確等情況，這是普遍性問(wèn)題。
�。ㄈ┕芾硪庾R不到位
煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對于定額定量管理認識上的不足直接影響了其實(shí)際執行效果，對物資定額定量的使用取向、消耗情況缺乏明確掌握，不利于物資的及時(shí)投入與周轉，也不利于生產(chǎn)效益的提升，尤其是安排煤礦月份生產(chǎn)計劃時(shí)，無(wú)法充分挖掘內部潛力，對可利用資源的協(xié)調與平衡也缺乏參考依據，從而導致成本控制效果變差，影響企業(yè)利潤水平。
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煤礦企業(yè)在定額定量管理與績(jì)效掛鉤獎懲方面做得不到位，雖然有相關(guān)獎懲標準，但是實(shí)際執行與考核過(guò)程中存在著(zhù)浮于表面的情況，企業(yè)綜合完成率偏低。
二、煤礦定額定量管理建議
�。ㄒ唬┛茖W(xué)制定定額標準
制定煤礦企業(yè)消耗定額時(shí)要結合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)情況提升標準的合理性、完整性與先進(jìn)性。結合煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作特點(diǎn)與其他多個(gè)部門(mén)相聯(lián)系根據物資使用用途、技術(shù)水平、工藝改革情況、成本控制要求等作出調整與變化，從而確定科學(xué)的定額標準，為企業(yè)管理水平的提升服務(wù)，保障企業(yè)利潤。
�。ǘ﹫猿譁y算原則
企業(yè)在數據測算方面要堅持實(shí)物量與資金量相機和原則，結合企業(yè)制定的年度各項計劃指標對材料費進(jìn)行先行測算，結合定額定量物資完成年計劃物資需用量的最終編制，要注意物資消耗計劃要控制在合理范圍內。
�。ㄈ┕┯霉芾硐嘟Y合
在煤礦企業(yè)物資定額投入使用過(guò)程中要堅持用管結合、供管結合的指導原則，物資投入與使用要按照煤礦月份產(chǎn)量、進(jìn)度計劃、技術(shù)條件、工藝情況等生產(chǎn)要素情況進(jìn)行編制，尤其是無(wú)特殊情況的月份要按照平均數量投入，有特殊情況則要增投專(zhuān)門(mén)的詳細計劃書(shū)加以說(shuō)明，從而保證管理的質(zhì)量與效益。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)獎懲機制
定額定量物資管理中要結合獎懲機制加強對綜合生產(chǎn)績(jì)效的考核，按照實(shí)際情況做到獎懲舉措的落實(shí)，根據物資分類(lèi)情況及時(shí)下發(fā)到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本控制，并對執行情況做調查監督，從而及時(shí)發(fā)現導致定額定量超額問(wèn)題的根源所在，為問(wèn)題的解決提供參考。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，煤礦企業(yè)定額定量物資管理是關(guān)系到企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提升管理水準與利潤水平的關(guān)鍵，要針對管理中存在的諸多問(wèn)題探尋解決對策，以便提升物資管理效果，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。
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