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淺析煤礦物資管理論文
煤礦企業(yè)屬于我國能源供應的重要部門(mén)，為我國人民生產(chǎn)和生活提供必需能源，在我國具有極為重要的地位。然而，由于煤礦企業(yè)在物資管理上，成本控制水平很大程度上受其經(jīng)驗和經(jīng)濟的雙重影響，存在較為嚴重的缺陷。因此，煤礦企業(yè)必需根據自身現實(shí)需求，不斷促進(jìn)與改革其成本控制體系，加強煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的合理性和科學(xué)性。
一、煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求和發(fā)展方向
1.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現在其所處地域位置[1]。由于煤礦企業(yè)需要開(kāi)采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會(huì )選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會(huì )增加煤礦企業(yè)的資源運輸費用。同時(shí)，煤礦企業(yè)通常會(huì )直接從事于煤礦的探索與開(kāi)采，而這些開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，也會(huì )大量占據一定空間的設備與物資，因而會(huì )產(chǎn)生許多額外費用。
2.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的發(fā)展方向
因煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制有著(zhù)極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠景，并遵循其成本控制的客觀(guān)規律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問(wèn)題。(1)規范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當前我國煤礦企業(yè)對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經(jīng)濟模式自計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個(gè)部門(mén)提出了物資需求量后，物資管理部門(mén)就會(huì )根據需求完成相應采購任務(wù)，但部門(mén)之間均未承擔其自身成本控制的責任[2]。因此，煤礦企業(yè)如果要進(jìn)行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著(zhù)手，規范企業(yè)現有物資管理的工作，對企業(yè)各部門(mén)物資成本的消耗進(jìn)行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。(2)依賴(lài)快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶(hù)運送資源，還是集團公司之間進(jìn)行資源往來(lái)，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實(shí)際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長(cháng)期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實(shí)降低其管理成本。(3)依靠網(wǎng)絡(luò )信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò )信息化管理，有助于提升其成本管理的主動(dòng)性。尤其是網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)快速發(fā)展的現在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，對于煤礦物資的使用和實(shí)際需求要切實(shí)吻合，不能單純以大量?jì)錇橹�。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時(shí)，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)推進(jìn)下，我國煤礦企業(yè)應該進(jìn)行物資管理信息化建設，從而實(shí)現物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業(yè)需根據其物資成本規劃發(fā)展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創(chuàng )建相應網(wǎng)絡(luò )信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。
1.建立嚴格的物資成本管理制度
完善的物資成本預算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)主動(dòng)進(jìn)行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計劃。在建立成本預算制度是，應將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個(gè)部門(mén)只能相結合，從而使企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。
2.建立快捷物流供應鏈
煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進(jìn)行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫存，實(shí)現有效的成本節約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時(shí)，要將不同物資進(jìn)行分類(lèi)，不常用與急用在資源要進(jìn)行區分儲存。同時(shí)，煤礦企業(yè)要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實(shí)現物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機械與設備，保持其生產(chǎn)設備有良好狀態(tài)，減少維修費用，同時(shí)保障企業(yè)順利運行。這樣不僅能延長(cháng)生產(chǎn)設備的壽命，還能節約企業(yè)的采購成本[3]。
3.建立網(wǎng)絡(luò )信息化平臺
煤礦企業(yè)信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關(guān)數據，必需借助網(wǎng)絡(luò )信息化平臺。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò )信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個(gè)部門(mén)的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò )平臺包含分類(lèi)整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時(shí)處理預算問(wèn)題，并有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)交流信息，監控資金的使用過(guò)程。
三、結語(yǔ)
煤礦企業(yè)想要獲得持續化、科學(xué)化發(fā)展，就必須進(jìn)行物資成本控制，建立起預算制度，增強企業(yè)工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺，不僅能加強企業(yè)內部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業(yè)強大生命力。
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