火電廠(chǎng)建設工程管理論文

　　一、火電廠(chǎng)建設工程土建施工的基本體系

　　第一階段：90年代末至本世紀，由于抗震要求越來(lái)越高，隨著(zhù)國內建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，現澆混凝土結構又逐漸開(kāi)始發(fā)展�；痣姀S(chǎng)建設工程出現了大量的現澆混凝土結構，以致發(fā)展到現澆混凝土結構代替了大部分裝配式預制混凝土構件。在現澆混凝土施工工藝上，內蒙古西部地區使用較早，達旗電廠(chǎng)一期工程取得了良好的效果并得到了全面推廣。各火電廠(chǎng)建設現場(chǎng)均配備了專(zhuān)用混凝土集中攪拌站和配合攪拌站的專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室，具備較準確的定量投料裝置和較大的攪拌能力，完全能夠勝任全現場(chǎng)的現澆混凝土需要量。攪拌站擁有較成熟的專(zhuān)業(yè)管理系統，具備摻加各種外加劑的條件。泵送混凝土可以保證混凝土達到一定的均勻性，可生產(chǎn)性能優(yōu)良的混凝土成品，便于大體積混凝土澆筑和混凝土冬期施工技術(shù)的廣泛應用。模板體系采用大張膠合板及支撐體系代替小塊鋼模板，保證了表面平整度，可以實(shí)現現澆混凝土不需二次抹灰裝飾，即俗稱(chēng)“清水混凝土”外觀(guān)。值得注意的是當施工現場(chǎng)混凝土澆筑量較大時(shí)，例如澆筑汽輪機基座時(shí)，需協(xié)調各施工單位通力合作，攪拌站、混凝土泵車(chē)、混凝土罐車(chē)及振搗機具做到相互備用，保證連續澆筑，避免出現“冷縫”等質(zhì)量事故。

　　第二階段：隨著(zhù)電力建設規模的逐漸擴大，從20萬(wàn)千瓦發(fā)電機組擴大到了30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦乃至100萬(wàn)千瓦，火電廠(chǎng)的建設規模也隨之擴大，汽機房跨度增大至30m以上，煙囪也從180m增高至270m以上。煙囪施工在（下轉32頁(yè)）90年代以前多采用滑模施工工藝，其優(yōu)點(diǎn)為連續澆筑，模板提升速度快，擁有較高的產(chǎn)能和經(jīng)濟效益；主要缺點(diǎn)是可控性相對較差，如果施工經(jīng)驗不足，會(huì )造成爬桿失穩或表面張裂等工程質(zhì)量事故，甚者可引發(fā)安全事故。90年代中期，內蒙古地區煙囪施工引進(jìn)了爬模工藝代替滑模工藝，其優(yōu)點(diǎn)是可以間歇施工，爬模速度可以根據混凝土強度的增長(cháng)來(lái)控制，其表面質(zhì)量和內部質(zhì)量都得到了較好的控制，而且消除了安全隱患。在出現了多管套筒式結構煙囪后，又出現了套筒內頂升工藝和設備，雖工藝復雜但效果良好。當裝機容量的逐步增大，要求主廠(chǎng)房大跨度、大空間，工廠(chǎng)化的集約生產(chǎn)也使火電廠(chǎng)采用了更多的鋼結構設計。鍋爐間首先全部采用了鍋爐鋼架及保溫復合彩鋼板緊身封閉，代替了原有的鋼筋混凝土框架梁柱及輕質(zhì)填充墻；列除氧煤倉間采用了H型鋼次梁代替原有的鋼筋混凝土次梁；汽輪機房采用工廠(chǎng)制作鋼吊車(chē)梁代替原有的預制預應力鋼筋混凝土重級工作制吊車(chē)梁；汽輪機房屋架也引進(jìn)了輕型空間球形網(wǎng)架結構，使得在國內其他領(lǐng)域擁有幾十年成熟經(jīng)驗的建筑技術(shù)，在火電廠(chǎng)建設工程中得到了廣泛的應用。經(jīng)內蒙古地區多個(gè)工程中使用，效果令人滿(mǎn)意。這里值得一提的是，自重輕、造價(jià)低的輕型空間球形網(wǎng)架結構是一項爐火純青的建筑施工技術(shù)，但目前在電力行業(yè)卻處于推廣階段，尤其個(gè)別項目上出現了一些問(wèn)題，導致此項技術(shù)在推廣應用上有些縮手縮腳，本人認為大可不必，這項技術(shù)是成熟的。只要做到在確定施工單位時(shí)慎重選擇，挑選經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)隊伍來(lái)精細施工，過(guò)程中嚴格管理控制，杜絕以包代管，發(fā)揮電力行業(yè)高要求、嚴管理的傳統優(yōu)勢，消除僵化管理的殘余，一定會(huì )達到預期的效果。

　　二、綜合管理形成完整的制度

　　中國在計劃經(jīng)濟階段出現了一些專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，由此形成了專(zhuān)業(yè)管理規定，電力部門(mén)在建筑行業(yè)也屬于專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，加強專(zhuān)業(yè)管理是好事，但過(guò)分強調專(zhuān)業(yè)管理就會(huì )約束行業(yè)發(fā)展，內蒙古地區電力行業(yè)專(zhuān)業(yè)做得較好，表現在以下幾點(diǎn)：

　　1.電力發(fā)展一直相對穩定，堅持標準能夠持之以恒；如從20萬(wàn)千瓦發(fā)電機組擴大到了30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦乃至100萬(wàn)千瓦后，主廠(chǎng)房規�；�本上有恒定的標準，又如第二階段以預制預應力混凝土結構為主，這些構件也是標準化定型構件，才得以發(fā)展。

　　2.專(zhuān)業(yè)管理較嚴格；引進(jìn)新技術(shù)有嚴格的審批手續，避免了有些不太成熟的或者不太完全適合火電廠(chǎng)的新技術(shù)盲目照搬，減少了不必要的損失。

　　3.火電廠(chǎng)建廠(chǎng)階段有一套成熟的、完整的管理體系和制度，其主要特點(diǎn)是土建施工和設備安裝納入了同一進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )管理，這樣就可以高度集中使用人力、機械設備和資金。設計、施工、調試為完成統一目標，可以保證關(guān)鍵工序的實(shí)現，其他工序平行或交叉作業(yè)。這個(gè)經(jīng)驗在別的行業(yè)很少做到。

　　4.專(zhuān)業(yè)管理吸取國內項目管理、監理制度、同一資金管理的經(jīng)驗做法并加以實(shí)施。因為有傳統的嚴格專(zhuān)業(yè)管理習慣，認真執行，很少有“走過(guò)場(chǎng)”等現象發(fā)生。另外施工過(guò)程資料積累很完整。

　　5.工程管理模式；國家明確規定，將管理層和作業(yè)層分離。有總承包單位負責管理層，發(fā)揮技術(shù)、管理、資金優(yōu)勢，實(shí)現管理職能。作業(yè)層由勞務(wù)企業(yè)承擔，負責完成作業(yè)過(guò)程的各項任務(wù)。但國內有些行業(yè)由于資金等原因，出現了擴大勞務(wù)承包，一些重要管理職能由作業(yè)層承擔，大大消弱了管理，發(fā)生工程質(zhì)量降低，拖欠工程款和人工工資等不良現象，本人認為這種做法不妥。好在內蒙古電力建設管理部門(mén)在這方面做得很好，充分發(fā)揮了管理優(yōu)勢。

【火電廠(chǎng)建設工程管理論文】相關(guān)文章：

建設工程項目管理論文09-23

火電廠(chǎng)燃料管理與成本控制研究的論文12-04

淺談高校建設工程管理審計策略論文11-14

通信工程建設項目進(jìn)度管理策略論文11-13

建設工程項目管理論文精華[15篇]09-27

淺談建設工程資料管理論文（通用7篇）07-01

試論建設工程項目管理論文（精選6篇）03-14

建設工程項目管理論文(優(yōu)選15篇)09-23

建設工程項目管理論文15篇【優(yōu)】09-27

論建設工程項目管理與建設工程監理的關(guān)系03-19