施工現場(chǎng)管理石油工程管理論文

　　1目前石油項目施工現場(chǎng)管理中的問(wèn)題

　　就現在來(lái)看，還沒(méi)有一個(gè)管理石油項目施工現場(chǎng)工作室可以按照一個(gè)全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現場(chǎng)的無(wú)秩序工作，工作室毫無(wú)配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現場(chǎng)管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規范，可以很有效的去監視和約束現場(chǎng)施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動(dòng)石油項目施工的速度。而且，具有完善和規范的管理制度，當意外事件突然發(fā)生時(shí)，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問(wèn)題，保障了施工人員最基本的權益。

　　2加強石油項目施工現場(chǎng)管理工作的有效解決辦法

　　2.1充分認識現場(chǎng)管理程度加強的重要性

　　在管理建設石油工程項目施工過(guò)程的時(shí)候，利用科學(xué)而且規范的方法去控制和管理施工現場(chǎng)，可以提高建設結果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項目建設速度加快。為了保證現場(chǎng)施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規范的管理手段，提高他們對于現場(chǎng)管理的認識程度，從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和，使項目建設的速度加快，負責工程項目的領(lǐng)導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為項目施工現場(chǎng)管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程項目施工現場(chǎng)工作時(shí)能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個(gè)管理人員都能認真負責，使現場(chǎng)的工作環(huán)境和諧穩定，把自己的管理計劃能夠運用到現實(shí)，為了石油項目建設施工的順利進(jìn)行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng )造一個(gè)和諧、穩定的石油項目施工建設工作。

　　2.2加強管理人員的選拔與培訓

　　管理人員的道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的水平是保障施工項目現場(chǎng)安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進(jìn)行統一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過(guò)程中，一定要符合專(zhuān)業(yè)規范，要聘用具有專(zhuān)業(yè)管理資格證書(shū)的管理人員，并且通過(guò)統一的專(zhuān)業(yè)技能考試，在應試者中，擇優(yōu)錄用。

　　2.3完善施工管理制度

　　工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現場(chǎng)的安全設施做出規范，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現場(chǎng)出現。最后，要有相應的監督管理措施，對所有規定的違規行為進(jìn)行監督，通過(guò)建立相應的獎懲與考核制度，對施工進(jìn)行有效的約束，彌補施工現場(chǎng)中管理的不足。

　　3結語(yǔ)

　　石油的資源是有限的，但是在我國的發(fā)展中確有著(zhù)重要的地位。通過(guò)前文的總結，若想保持石油工程順利的進(jìn)行，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理很重要，對此，一定要從管理人員的素質(zhì)與有效的管理制度等方面入手，優(yōu)化施工現場(chǎng)的環(huán)境，使工程安全有序的進(jìn)行，促進(jìn)石油工程項目的穩定的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供有利的保障。

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