市場(chǎng)經(jīng)濟的論文

　　近些年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢越來(lái)越好，與之伴隨的便是經(jīng)濟方面管理形式的誕生，從經(jīng)濟發(fā)展這一角度來(lái)說(shuō)，所起到的作用是至關(guān)重要的。下面是小編為大家整理的市場(chǎng)經(jīng)濟的論文，希望能夠幫助到你們。

　　摘要：在國內市場(chǎng)經(jīng)濟方面持續完善的背景下，在經(jīng)濟方面的管理模式也隨著(zhù)發(fā)展愈發(fā)重要。當前，國內在經(jīng)濟方面的管理已然有了一種系統的模式，并且有著(zhù)十分顯著(zhù)的特點(diǎn)�？茖W(xué)而有效的經(jīng)濟管理能夠幫助市場(chǎng)經(jīng)濟更加穩定和健康地發(fā)展，對這一方面展開(kāi)研究，分析當前形勢下經(jīng)濟管理具有的問(wèn)題，針對問(wèn)題提出可行的解決方法，對于其在未來(lái)的發(fā)展是有著(zhù)十分積極的意義的。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；管理模式；理念

　　近些年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢越來(lái)越好，與之伴隨的便是經(jīng)濟方面管理形式的誕生。這種極具國產(chǎn)特點(diǎn)的管理機制，從經(jīng)濟發(fā)展這一角度來(lái)說(shuō)，所起到的作用是至關(guān)重要的，能夠推動(dòng)國內的經(jīng)濟朝著(zhù)更加繁盛的階段行進(jìn)，是現代化城市與社會(huì )的建設當中的中流砥柱。在市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的這些年當中，為轉變國內在經(jīng)濟方面的管理形式帶來(lái)了巨大的推助作用，在和現代化經(jīng)濟持續融合的過(guò)程當中，其資源方面的配備以及調控市場(chǎng)的體系都與市場(chǎng)經(jīng)濟本身更加呼應。在這一條件之下，經(jīng)濟方面的管理，應當主要以加強效益為發(fā)展的目標，提升工作人員的素養，弘揚團隊合作精神，靈活性地對其展開(kāi)管理。

　　1經(jīng)濟管理模式的意義

　　在經(jīng)濟方面的管理機制方面，所采用怎樣的模式，應當基于社會(huì )的持續發(fā)展加以考慮。對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，對經(jīng)濟進(jìn)行合理的管理，可以使其建設更加穩定，并能夠確保長(cháng)遠的建設。針對經(jīng)濟管理方式的選擇，主要是通過(guò)四個(gè)方面加以考量。首先要對社會(huì )以及經(jīng)濟方面的體系制度加以考慮，這是因為社會(huì )體系是影響經(jīng)濟體系形成的關(guān)鍵，在經(jīng)濟方面的管理機制，必須要優(yōu)先做到在社會(huì )體系范圍內[1]。其次需要對資源方面和經(jīng)濟方面實(shí)際發(fā)展情況加以考慮，觀(guān)察當前的環(huán)境形勢，繼而謹慎地做出選擇。最后需要考慮的則是國家在經(jīng)濟方面實(shí)際的運轉情況和相關(guān)的宏調政策。

　　2當前國內在經(jīng)濟方面管理模式的問(wèn)題

　�。�1）體系機制不明確

　　雖然現階段國家在經(jīng)濟方面的管理中持續地建設，可是在大部分公司企業(yè)當中實(shí)際開(kāi)展的情況依然不夠理想，許多制度都不夠完善。這是由于公司的管理者在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程當中，并沒(méi)有關(guān)注經(jīng)濟方面的管理，在思想層面也完全沒(méi)有重視起來(lái)，導致體系機制不清不楚，完全流于形式。就算設立了相關(guān)的部門(mén)，也并沒(méi)有將監督與管理貫徹到實(shí)際中去。

　�。�2）工作人員素養不高

　　在公司單位當中，工作人員的素養在很大程度上決定了公司的經(jīng)營(yíng)情況和建設發(fā)展。由于經(jīng)常出現人員方面的變動(dòng)，加上素養方面表現較差，導致一部分復雜的工作無(wú)法達到預期中的目標，針對經(jīng)濟上的管理自然也就達不到理想的效果。

　�。�3）管理不夠靈活

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要發(fā)展必須要順應時(shí)代變化的趨勢，可是，在一部分公司企業(yè)當中，雖然也規劃并制定了有關(guān)經(jīng)濟方面的體系機制，在實(shí)際管理的進(jìn)程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現在管理者在分配任務(wù)時(shí)無(wú)法依照實(shí)際的情況，這就導致部分工作流程無(wú)法正常進(jìn)行，給工作人員帶來(lái)了一定的壓力和麻煩。

　　3改善當前經(jīng)濟方面管理模式問(wèn)題的策略

　�。�1）突出人本化的管理

　　以往的經(jīng)濟管理，各公司企業(yè)的管理者更加關(guān)注的通常都是技術(shù)層面的改革與創(chuàng )新，而對實(shí)際的管理不夠重視。想要解決體系機制不夠明確的問(wèn)題，首先需要加強這一方面人才的建設和培養。只有培養出了在這一方面具有才能的人力資源，才能夠在制度正式實(shí)施以后充分地發(fā)揮出它所具備的積極作用[2]。經(jīng)濟管理應當在其需求方面的導向加以確定，因此，為了與時(shí)代相呼應，必須要舍棄阻礙經(jīng)濟方面管理的形式建設和發(fā)展的要素，堅持落實(shí)和貫徹人本化的管理。

　�。�2）加強民主，提升人員素養

　　對于公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，旗下工作人員的素養是構成強大運營(yíng)團隊的核心要素。在實(shí)際的監督與管理進(jìn)程當中，管理者應當加強民主這一層面的建設，舍棄傳統的“一人決策”方式，真正地做到全體人員共同參與[3]。在這個(gè)參與的過(guò)程中，也是員工相互之間對于各自素質(zhì)和修養的監督。這樣做不僅貫徹了以人為本的原則，也能夠提升公司的凝聚力，最終得以實(shí)現經(jīng)濟方面的高速發(fā)展，并最大范圍地取得理想中的成效。

　�。�3）靈活性管理，弘揚團隊合作精神

　　很明顯，依照現階段的發(fā)展趨勢來(lái)看，經(jīng)濟方面的管理在未來(lái)必然是以團隊之間的合作為主要形式�？梢哉f(shuō)，真正專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理是離不開(kāi)團隊精神的發(fā)揚的，公司的管理者應當在已有制度的基礎上，更加靈活地對經(jīng)濟進(jìn)行管理。一人管理已經(jīng)不再適用于今天社會(huì )的形勢變化，需要通過(guò)多人之間開(kāi)展合作來(lái)完善體系的構成。由于國內在市場(chǎng)經(jīng)濟這一方面不斷地進(jìn)步和改革，也因此推動(dòng)了經(jīng)濟方面的管理模式朝著(zhù)更加系統和完善的方向發(fā)展。不過(guò)，想要真正地貫徹這一方面的工作，依然需要不斷地學(xué)習和探索。必須嚴格地遵守市場(chǎng)當中經(jīng)濟的發(fā)展形勢與規律變化，時(shí)刻總結在不斷學(xué)習期間所累積的經(jīng)驗和教訓，真正地與時(shí)代相呼應。為了全面實(shí)現高層次的經(jīng)濟發(fā)展，必須要對此作出足夠的努力，在經(jīng)濟的管理方面，需要主要以加強效益為發(fā)展的目標，執行科學(xué)的管理模式，才能夠更加有效地作用于市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王燕。我國中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭機制下的經(jīng)濟管理模式[J]。時(shí)代金融，2017（09）。

　　[2]譚慧娟。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討[J]�，F代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016（24）。

　　[3]裘國平。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究分析[J]。品牌（下半月），2015（12）。

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