建筑工程施工進(jìn)度管理的論文

　　1加強建筑工程施工進(jìn)度管理必要性

　　1.1有效控制投資成本的需要

　　施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過(guò)程中，要想加快施工進(jìn)度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節約建設資金。二在加快施工進(jìn)度過(guò)程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì )出現一些返工現象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。

　　1.2有效提升經(jīng)濟效益的需要

　　工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

　　1.3有效確保工程如期完工的需要

　　在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據合同約定完成施工任務(wù)。

　　2加強建筑工程施工進(jìn)度控制的策略

　　2.1提高工程綜合管理水平

　　建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當中，大量因素都會(huì )對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應該提高施工進(jìn)度管理意識，同時(shí)重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益不能保障，而且還會(huì )進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴格統計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現由于施工材料的不足而引起停工現象。三嚴格管理施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這是由于施工中如果出現安全事故，則會(huì )嚴重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　　2.2不斷提高管理人員素質(zhì)

　　建筑施工單位一定要保證依據合同規定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過(guò)程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進(jìn)度。

　　2.3做好建筑工程項目施工進(jìn)度計劃編制

　　建筑工程項目開(kāi)工建設前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表。在制訂過(guò)程中一定要合理體現進(jìn)度安排與人力物力財力的分配情況，特點(diǎn)是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調不同施工工序在空間、時(shí)間與強度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進(jìn)度按期完成。

　　2.4嚴格控制進(jìn)度

　　制訂完成進(jìn)度計劃表后，在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程中，則需全面依據制訂的進(jìn)度計劃表執行，進(jìn)行嚴格的管理，依據工程的可行性研究時(shí)期、設計規劃時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期嚴格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時(shí)期的進(jìn)度，一定要保證依據進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時(shí)注意施工進(jìn)度的細化工作，應用任務(wù)責任制，切實(shí)依據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。再有，工程建設過(guò)程中一定會(huì )出現與計劃不相適應的情況，進(jìn)行必要的設計變更，此時(shí)要求進(jìn)度管理人員依據實(shí)際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應有的效果。

　　2.5做好施工設備管理

　　施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著(zhù)工程的施工效率，對建筑工程建設進(jìn)度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現場(chǎng)管理進(jìn)度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩定、應用正確的安裝順序與專(zhuān)業(yè)的組織機構，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現場(chǎng)的不同施工機械設備都應依據上級主管部門(mén)的要求進(jìn)行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實(shí)崗位責任制，保證操作人員在操作機械過(guò)程中嚴格依據操作流程進(jìn)行，保證機械設備的穩定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。

　　2.6做好信息調查和管理

　　建筑工程項目施工現場(chǎng)環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現場(chǎng)的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進(jìn)度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據施工經(jīng)驗明確控制因素，根據施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。

　　2.7實(shí)施三級進(jìn)度計劃

　　一是發(fā)揮例會(huì )制度的作用。要求每周必須召開(kāi)一次各個(gè)單位負責人參加的生產(chǎn)調度會(huì )；各個(gè)施工單位每周也要召開(kāi)一次本部門(mén)的生產(chǎn)調度會(huì )；可以召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時(shí)一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負責人取得聯(lián)系；不同部門(mén)要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認識到進(jìn)度計劃的重要性。

　　3結語(yǔ)

　　總之，在工程項目施工管理過(guò)程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標的實(shí)現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且還需認識到社會(huì )效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩定發(fā)展。

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