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施工階段造價(jià)管控內容研討論文
合同對建設單位和施工單位的責、權、利給出了明確的規定，同時(shí)也是施工單位考核施工造價(jià)的重要依據，合同簽訂后，要認真研究和學(xué)習合同中的相關(guān)條款，要向項目班子全體人員進(jìn)行交底，特別是專(zhuān)用條款的內容，要引起足夠的重視，并有交底記錄。項目施工時(shí)要實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制管理，按照標后施工組織設計方案組織施工，分別對直接費中的人工、材料、機械等工程實(shí)體項目及技術(shù)措施采取不同的管理措施，有效預防和控制項目施工成本的增長(cháng)。項目成本控制措施及方法有:
1)人工費方面:a．施工過(guò)程中避免不科學(xué)、不合理用工、杜絕返工、返修用工;采用新技術(shù)、新工藝節約用工。b．過(guò)程中校核計時(shí)工、核算工程量，施工結算時(shí)做到心中有數。
2)材料方面:a．采購過(guò)程中三比一算定料價(jià)，盡量采購質(zhì)量好價(jià)格合理的材料;使用過(guò)程中實(shí)行限額領(lǐng)料，廢料及時(shí)回收;b．三鋼料具及時(shí)合理掌握進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，從而降低材料成本。
3)機械方面:a．使用過(guò)程中專(zhuān)人專(zhuān)機持證上崗、及時(shí)保養維修;b．及時(shí)合理掌握進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，從而降低機械損耗費和機械租賃費。
4)施工生產(chǎn)組織方面:a．施工過(guò)程中制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案;b．分部分項工程質(zhì)量控制過(guò)程中專(zhuān)職質(zhì)檢員跟蹤檢查，嚴格執行三檢制;c．安全生產(chǎn)過(guò)程中安全教育及時(shí)，勞保設置滿(mǎn)足要求;安全領(lǐng)導小組不定期檢查，降低傷亡率，從而達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。
5)采用新技術(shù)、新工藝、新措施、新材料提高經(jīng)濟效益，降低工程成本。
工程變更、簽證及索賠管理，要明確立場(chǎng)，不能僅站在施工單位的角度，應客觀(guān)公正對待。以合理發(fā)生，合理計算為原則。工程變更及簽證是項目在施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，造價(jià)管理目標和施工組織設計目標均是在擬定條件下的控制目標，當客觀(guān)情況發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整就產(chǎn)生了變更或簽證。首先要客觀(guān)認識變更及簽證，不能片面地認為是承包方增加費用的機會(huì )或建設單位縮減費用的意向，而是更真實(shí)的反映造價(jià)管理目標，使造價(jià)管理目標和施工方案更加優(yōu)化的體現。其次參建各方要及時(shí)辦理簽證或變更手續，如此既能保證工程項目施工的連續性，又能減少因工程變更而產(chǎn)生不必要的損失，同時(shí)又能獲得依據合同中相關(guān)條款調整項目造價(jià)的機會(huì )。合同中法律效力的具體表現為索賠，索賠也是合同管理的延續及深化，是工程項目施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)之一。作為項目負責人應當有很強的索賠意識，應該重視施工索賠管理。長(cháng)期以來(lái)，施工索賠一直是項目工程造價(jià)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。所以我們應當正確理解、充分認識索賠的含義，不能將之視為與業(yè)主、監理鬧別扭，不能怕影響工作或礙于情面而不好意思進(jìn)行索賠。再則施工企業(yè)應當做好日常資料的積累工作，如果發(fā)生索賠事件，能夠在合理時(shí)間內，按照相關(guān)規定，向業(yè)主、監理提交索賠意向通知書(shū)及索賠證據資料。施工項目管理人員既要善于尋找、把握索賠的機會(huì )，又要本著(zhù)實(shí)事求是的原則:客觀(guān)、準確、及時(shí)、靈活地處理索賠事件。
根據資金的時(shí)間價(jià)值原理，工程項目中間結算價(jià)款成為加強施工企業(yè)資金流動(dòng)的重要環(huán)節。過(guò)程中，中間結算及時(shí)辦理，對減少工程資金的墊付非常有利，因此施工項目應該按照合同中約定的方式(按月、季、年度等進(jìn)行結算)及時(shí)向業(yè)主遞交工程計量書(shū)，及時(shí)辦理工程項目進(jìn)度款的支付申請，以便項目業(yè)主和監理及時(shí)審查、付款。在辦理項目中間結算過(guò)程中，應將工程變更及簽證作為追加合同價(jià)款，應當與工程項目?jì)r(jià)款同時(shí)申請計量。
通常來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)都非常重視竣工階段的造價(jià)管理，因為這是工程項目造價(jià)管理的最終環(huán)節。項目完工后，施工企業(yè)應當及時(shí)整理工程竣工資料，并提交工程竣工結算書(shū)。工程項目結算在業(yè)主初審后，業(yè)主通常會(huì )委托專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)公司對項目工程結算進(jìn)行再次審計。如果工程項目前期的造價(jià)管理工作做得比較細致、全面、扎實(shí)，那么此階段的造價(jià)管理工作就容易多了。
工程項目施工階段的造價(jià)管理，是一項細致、瑣碎、繁雜的工作，過(guò)程中涉及施工技術(shù)、工程經(jīng)濟、合同及相關(guān)法律法規等方面，項目管理責任人，要有施工階段全過(guò)程造價(jià)管理意識，明確此階段造價(jià)的管理目標，只有全面、規范地執行合同文件，才能有效地控制項目施工中的風(fēng)險和成本;施工組織設計要做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理，通過(guò)科學(xué)、有序地施工，還可以發(fā)掘工程項目更多的盈利空間。
項目施工階段造價(jià)管理沒(méi)有既定模式，只有更適用的方法，隨著(zhù)社會(huì )平均水平的不斷提高，造價(jià)管理將會(huì )不斷完善，我們將會(huì )越來(lái)越接近造價(jià)管理的終極目標———以最少的造價(jià)實(shí)現項目最完善的功能。
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