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建筑工程施工成本控制方法論文
摘要：控制節約建筑工程施工成本，無(wú)論是對建筑工程委托方還是對受托方來(lái)說(shuō)都具有重要意義，也是新時(shí)期下經(jīng)濟可持續發(fā)展的要求。本文針對建筑工程施工成本控制進(jìn)行研究，并根據現狀提出相關(guān)方法改進(jìn)我國建筑工程施工成本控制工作。
關(guān)鍵詞：工程 施工成本 控制方法
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭不斷激烈，對建筑業(yè)而言，在保證質(zhì)量的前提下控制建筑工程的成本，提高管理水平，是各建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前，相當多的建筑企業(yè)并沒(méi)有掌握正確的節約成本的方式，因此還需強化控制成本的意識和改進(jìn)施工成本控制方法。
1建筑工程成本控制的含義及內容
詳細的來(lái)說(shuō)，建筑工程成本控制，就是在各環(huán)節通過(guò)合理的分析和管理，制定完善的施工方案，對各環(huán)節的收支進(jìn)行分析對比，及時(shí)發(fā)現工程中的資金浪費并控制支出。當前，通過(guò)招標投標的方式承接建筑工程已成為主流的方式，控制施工成本對企業(yè)而言是提高競爭力的重要方式。建筑工程的施工成本，主要包含以下內容：一是直接費用：指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。二是間接費用：指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、臨時(shí)設施費等。
2建筑工程成本控制的重要性
控制建筑工程的成本，需要企業(yè)將成本控制的觀(guān)念落實(shí)到每位員工之中，在技術(shù)層面和管理層面，通過(guò)動(dòng)員全體員工，認真聽(tīng)取員工的建議，預測和對比施工成本，使施工成本控制在合理的范圍之內。施工成本的控制，貫穿于建筑工程的全過(guò)程。因此，控制工程施工成本，是企業(yè)管理的重要內容和要求�？刂剖┕こ杀�，需要企業(yè)內部人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源的協(xié)調配合。建筑企業(yè)提供建筑服務(wù)，如同銷(xiāo)售企業(yè)提供商品。人們需求物美價(jià)廉的商品，對建筑業(yè)而言，人們想要控制建筑工程的成本，但必須以保證質(zhì)量為前提。成本控制過(guò)程復雜，大多企業(yè)也并未認識到成本控制的重要性，阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)以獲取最大利潤為目的。各建筑企業(yè)只有認識到成本節約的重要性，才能將之運用于實(shí)踐，減少成本支出，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3成本控制存在的問(wèn)題
3.1材料管理漏洞
材料費用在整個(gè)施工過(guò)程中占據很大的比例。材料費用的管理和控制對整個(gè)工程的成本控制起決定性作用。目前，建筑企業(yè)在材料管理上存在很多漏洞，對材料沒(méi)有進(jìn)行定期清點(diǎn)，對毀損和遺失也沒(méi)有嚴格的管理制度。當前，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)利潤較高，部分企業(yè)不關(guān)心這些小的損失，但這種現象并不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
3.2安全事故常發(fā)
建筑施工企業(yè)的一項重要的、難以預測的支出就是安全支出。在施工過(guò)程中，如果出現人員受傷或死亡，對施工企業(yè)而言將會(huì )造成大額損失。建筑施工過(guò)程中安全事故多發(fā)，與企業(yè)安全工作不到位、安全設施不健全有直接的聯(lián)系。當前，企業(yè)對受傷員工的補償并沒(méi)有達到國際的標準，與之相關(guān)的法律法規也沒(méi)有嚴格的規定，使部分企業(yè)忽視了安全的重要性。
3.3機械設備浪費
部分企業(yè)在施工前期沒(méi)有做好預算，租用或購買(mǎi)的機械設備數量超過(guò)實(shí)際所需的機械數量，就會(huì )造成機械設備的閑置和浪費。機械設備的閑置，除占用成本外，由于閑置帶來(lái)的折舊和損壞，都將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。除機械閑置外，施工過(guò)程中設備的亂用濫用也是造成設備資源浪費的重要原因。部分施工人員沒(méi)有合格的技術(shù)和資格，在施工中不正確使用機械，很容易造成設備損壞，增加企業(yè)的維修支出。
3.4合同管理不規范
合同管理對施工企業(yè)的總體管理有重要影響。合同管理規范恰當，能降低企業(yè)的管理支出和業(yè)務(wù)支出，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的正規性。部分企業(yè)對合同管理的重要性缺乏正確的認識，由于缺乏法律常識，對合同的效力、約定、違反合同所帶來(lái)的處罰一無(wú)所知，一旦出現違約情況，將給企業(yè)帶來(lái)大量損失。
4建筑工程施工成本控制方法
工程前期準備、施工過(guò)程和驗收過(guò)程是建筑工程成本控制的三個(gè)主要階段，提高成本控制水平，應當控制各階段的成本支出。施工企業(yè)應當做到以下幾點(diǎn)：首先要強化理念，將成本節約的理念落實(shí)到每位施工人員和管理人員。其次，要明確成本控制的內容，制定出各環(huán)節、各因素的成本控制方案，不能以犧牲工程質(zhì)量的方式削減成本，在材料費用、管理費用、人工支出等方面控制成本是企業(yè)應當采取的合理途徑。而對建筑工程施工成本控制可以采取以下幾種方法：
4.1健全成本控制體系
要想健全企業(yè)成本控制體系主要分為四個(gè)方面：首先是要形成完善的成本控制管理框架，結合企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行分析，將施工的各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系在一起，使每個(gè)環(huán)節都能銜接順暢，形成完整的成本控制框架。其次是建立一支高效的項目管理團隊，項目經(jīng)理作為項目的總體負責人應該把握好項目的整體發(fā)展態(tài)勢，起到監督、督導的作用。而項目成員不僅承擔著(zhù)完成專(zhuān)業(yè)工作的任務(wù)，同時(shí)還要輔助完成成本控制指標，與項目經(jīng)理齊心協(xié)力共同提高項目質(zhì)量。再次在項目進(jìn)行時(shí)需要不斷調整項目偏差，將工程施工成本控制與人員考核機制掛鉤。最后要加強企業(yè)員工成本控制的思想培訓，建立成本控制的思維模式。
4.2建立企業(yè)施工成本責任制
要根據各個(gè)項目的不同情況制定不同的施工成本控制目標，為了使目標達到理想的效果和更具可行性，應該將目標建立在施工過(guò)程的基礎之上。實(shí)現施工成本控制目標的關(guān)鍵是建立企業(yè)施工成本責任制，即明確責任人的責任與權力。責任人即使項目的管理者同時(shí)也是權力的擁有著(zhù)和利益的享受著(zhù)，只有明確責任人的責任與權力，建立成本責任制，才不會(huì )出現責任與權力脫節的情況。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂合同時(shí)在合同中要建立施工成本責任制，明確責任人的責任和權力。
4.3制定企業(yè)施工成本控制方法
1)優(yōu)化施工組織設計。施工成本控制應該貫穿于項目的整個(gè)過(guò)程，在項目初期從工程投標報價(jià)、中標再到合同成交的各個(gè)環(huán)節都要具體落實(shí)成本控制，并根據施工的實(shí)際情況結合企業(yè)的情況進(jìn)行分析，選擇最科學(xué)合理經(jīng)濟的施工方法。在施工期間又要加強監督，盡量縮短工期降低成本。
2)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)。在施工前就要制定切實(shí)可行、操作可行性強的技術(shù)措施，并在施工期間應用現有的新技術(shù)、新設備對質(zhì)量嚴格把關(guān)，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。施工工藝和技術(shù)已經(jīng)確認后為了控制成本和實(shí)現最大的經(jīng)濟效益盡量不要更改或大幅度調整。
3)加強人工費管理。要加強對施工操作人員的管理和篩選，盡量選擇素質(zhì)較高、技術(shù)能力強以及工作穩定的人員組成施工團隊。為了提高施工項目的整體運作效率應按定額定量計量考核和結算，遵循多勞多得的原則，激發(fā)施工操作人員的熱情，提高工作效率。
4)加強材料費管理。建筑施工中除了人工費，材料費也是一筆較大的成本，所以降低材料成本對加強成本控制具有關(guān)鍵作用。要對材料采購、出庫、盤(pán)點(diǎn)結算等各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，將材料費控制在施工成本控制的范圍之內。
5小結：
綜上，建筑工程施工成本控制過(guò)程復雜，但卻是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下提高競爭力的重要方式。對此，建筑施工企業(yè)應當增強成本控制意識，通過(guò)預算、施工和驗收環(huán)節，提高成本控制能力，提高人員的施工水平和職業(yè)素養，從而為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定基礎。
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作者：豐曉琴 單位：山西省工業(yè)設備安裝有限公司
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