淺析當前建筑工程施工成本控制的有效方法

　　從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　摘要：工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個(gè)工程所產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行科學(xué)合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。但在我國企業(yè)中，成本管理存在管理意識淡薄，計劃與實(shí)際不一致等問(wèn)題，需要我們不斷的改進(jìn)和完善。本文提出了建筑工程成本的構成，說(shuō)明了建筑工程定額管理，介紹了建筑工程施工成本的控制方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;施工

　　我國現行的建筑工程承包市場(chǎng)運行還不規范，業(yè)主單位占有絕對的市場(chǎng)主動(dòng)權，影響承包合同的公平性和公正性;同時(shí)，施工企業(yè)改革時(shí)期各種顯現的矛盾迫切需要施工合同來(lái)緩解，因此，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位取標的意向，普遍低價(jià)投標以增加中標的機會(huì )，在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現了中標價(jià)低于成本價(jià)的現象。施工企業(yè)若按常規的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得利潤，給工程項目埋下了安全隱患。最后為了趕工程進(jìn)度，往往不惜一切代價(jià)，致使工程成本增加。因此合理制定項目單價(jià)，對那些條件差、難度大的項目及時(shí)作出決策，有利于施工成本的控制。

　　一、建筑工程成本的構成

　　在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分為以下幾部分：一是施工成本(具體包括直接費)。二是其他直接費和現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用)。其中，施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上;所以，建筑工程中的施工成本控制是項目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要內容;通過(guò)施工成本控制，可以促使項目節約費用。

　　二、建筑工程定額管理

　　1、預算定額管理。預算定額是國家對工程造價(jià)合理與否判斷的重要依據，建設單位也必然以此來(lái)控制工程造價(jià);同時(shí)，對一些施工承包合同價(jià)低于成本價(jià)或大大高于市場(chǎng)價(jià)，而施工企業(yè)又沒(méi)有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業(yè)在預算定額的基礎上予以調整，以調整后的實(shí)物消耗量作為控制標準。

　　2、企業(yè)定額管理。以企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行成本控制，是建筑工程造價(jià)管理體制和投標市場(chǎng)競爭對施工企業(yè)的客觀(guān)要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是金業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。

　　三、建筑工程施工成本的控制方法

　　1、要制定和完善成本管理責任制度。制定和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落、每一個(gè)人;要掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。建筑工程項目成本控制是一項復雜的系統工程，實(shí)際操作應因地制宜，不同的工程規模、不同的管理體制都有差別，但“增產(chǎn)節約、增收節支”是每一個(gè)建筑施工企業(yè)的共同目標，需要在工程實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，保證項目成本目標的實(shí)現。

　　2、要制定健全可行的原始記錄制度。原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設備等部門(mén)充分協(xié)調，認真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿(mǎn)足其它各方的管理需要，同時(shí)對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其他有關(guān)方面提供資料。

　　3、要加強財務(wù)部門(mén)的監督與審批手續。財務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要任務(wù)是審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合項目經(jīng)理部對各部門(mén)成本執行情況進(jìn)行檢查監督等，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)。以便采取有效措施來(lái)糾正項目成本偏差。

　　4、要加強工程物資材料費用的管理與控制

　　(1)材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續，以防止亂領(lǐng)、亂用。

　　(2)施工現場(chǎng)的材料物資要按規定及時(shí)地盤(pán)點(diǎn)、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪腐盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失。

　　(3)材料的質(zhì)量管理也直接決定著(zhù)施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

　　5、要加強建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控，從而有效地實(shí)現工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

　　(1)在建筑工程施工前應抓好各項施工制度的審查，從施工源頭上控制好工程質(zhì)量，降低工程施工成本。審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。這就要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對于質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。

　　(2)在建筑工程施工過(guò)程中應加強施工質(zhì)量控制，從根本上確保施工質(zhì)量的優(yōu)良，降低工程成本。在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要有以下幾方面：一是加強管理力度，全天候旁監：對于每一位現場(chǎng)監理工程師要求做到“五勤”：眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤，常到現場(chǎng)轉轉;口勤，對于施工隊易查出現的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。二是在工作方式、深度上要求做到以下四點(diǎn)：嚴，嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關(guān);準，處理問(wèn)題要果斷、準確，要以教據為說(shuō)話(huà)依據;細，工作中細心，自理事要細致;實(shí)，做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。三是現場(chǎng)巡視，量測檢查，數據說(shuō)話(huà)：通過(guò)現場(chǎng)巡視，實(shí)地測量結果和數據，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數據來(lái)評定質(zhì)量等級。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。四是事后驗收，及時(shí)處理問(wèn)題：通過(guò)事后驗收，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

　　總之，成本管理是一項系統全面的工程，貫穿項目工程的全過(guò)程，其意義十分重大，企業(yè)必須認真落實(shí)成本管理工作，加強監督管理力度，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，建立起一套系統全面的成本管理系統，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

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