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建筑工程施工全過(guò)程成本控制論文范本
1預測施工成本
在對整個(gè)施工成本進(jìn)行計劃之前，需要對施工成本進(jìn)行預測，為后續施工過(guò)程成本控制提供依據。成本預測需要綜合考慮中標價(jià)、設備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據工程的實(shí)際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預測，對型號及單價(jià)進(jìn)行逐項分析，最終預測出購買(mǎi)材料需要的總價(jià);其次，要對用工成本進(jìn)行預測，根據勞務(wù)市場(chǎng)的行情以及工程所需要的人力總數預測出用工總成本。第三，根據投標書(shū)中列明的機械型號、使用設備時(shí)間的長(cháng)短來(lái)以及機械的市場(chǎng)價(jià)格決定是租賃還是購買(mǎi)，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進(jìn)行測算，這部分費用是不能忽視的，根據以往的經(jīng)驗，一般會(huì )占到個(gè)項目成本的20%左右。各類(lèi)成本預測完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過(guò)程的總成本。
2編制成本控制計劃
根據所預測的施工成本以及工程經(jīng)濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類(lèi)似工程的相關(guān)經(jīng)驗來(lái)編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項工程的特點(diǎn)，根據工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實(shí)行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過(guò)程的權利與責任落實(shí)到團隊和個(gè)人，為執行計劃做好準備。在實(shí)際施工過(guò)程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒(méi)有按照計劃進(jìn)行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時(shí)作出調整，修正相關(guān)成本指標。
3成本控制計劃的執行
施工開(kāi)始以后，就要開(kāi)始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進(jìn)行調整，要盡量選擇那些一專(zhuān)多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發(fā)生，即保證管理層的精簡(jiǎn)性。根據本工程的特點(diǎn)，合理設置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務(wù)部門(mén)要定期對間接費用開(kāi)支進(jìn)行審核，如果發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個(gè)施工成本的大多數，是構成工程實(shí)體或者是有助于構成工程實(shí)體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來(lái)保證施工費用不超支�？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量?jì)r(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過(guò)多材料，且每次材料進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應用新的技術(shù)和工藝來(lái)減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類(lèi)似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購材料的過(guò)程中控制成本，采購部門(mén)的工作人員要準確掌握各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格，采購過(guò)程中貨比三家，對供應商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量?jì)r(jià)分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價(jià)。對于項目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節可以選擇單價(jià)較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過(guò)減少用工量來(lái)控制，施工前要制定勞動(dòng)力計劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數量，通過(guò)革新技術(shù)來(lái)調高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實(shí)行工程量清單的報價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒(méi)有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價(jià)中沒(méi)有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書(shū)面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問(wèn)題作出提示，落實(shí)具體責任，根據合同來(lái)指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節就是索賠，負責人在履行合同義務(wù)的過(guò)程中，要注意觀(guān)察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時(shí)收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實(shí)計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據投標書(shū)中標明的機械型號和具體的施工條件來(lái)決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長(cháng)或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過(guò)程中要合理計劃機械的使用時(shí)間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確�？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專(zhuān)業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟往來(lái)要進(jìn)行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經(jīng)濟損失。
4總結
建筑工程的大多數花費都集中在施工環(huán)節，施工過(guò)程的成本控制對減少整個(gè)項目成本起到至關(guān)重要的作用。施工前要對施工成本進(jìn)行預測，并編制具體的成本控制計劃，施工正式開(kāi)始以后要認真執行成本控制計劃，一方面要精簡(jiǎn)管理層，減少間接成本，另一方面要對施工材料、人工、合同、機械以及分包工程等多項直接成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低整個(gè)施工過(guò)程的成本。
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