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施工成本控制的有效途徑論文
摘要:利潤等于收入減支成本，理論上收入越高，成本越低，則利潤越高，二者存在對立統一關(guān)系。施工企業(yè)為賺取利潤必須降低施工成本，并將其控制在目標成本范圍內。
關(guān)鍵詞:施工成本;索賠;利潤;包干單價(jià)
前言
隨著(zhù)國家市場(chǎng)經(jīng)濟逐步轉型發(fā)展，各施工企業(yè)也迎來(lái)了轉變經(jīng)營(yíng)方式的拐點(diǎn)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并獲益，成本控制就成為尤為重要的環(huán)節。成本控制的目的在于保證質(zhì)量、安全、工期符合合同要求的條件下，節約成本，為施工企業(yè)賺取更大的利潤。本文從施工現場(chǎng)管理角度出發(fā)，探討了施工成本的構成、成本預測，分析如何做好成本控制在目標范圍內，以及如何提高管理水平、節約成本。
1施工成本組成及分類(lèi)
施工成本=人工費+材料費+機械臺班+措施費+管理成本+財務(wù)成本+其他費用。人工費:指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項費用，在施工項目上主要指勞務(wù)分包項目，如常見(jiàn)的施工五大班組:泥水、鋼筋、外架(勞務(wù)部分)、模板(勞務(wù)部分)、水電安裝(勞務(wù)部分)、點(diǎn)工費用等。該部分在施工成本占比約為20%。材料費:主要指施工現場(chǎng)消耗的主材、地材、輔材，包括周轉材料、租賃材料。如現場(chǎng)三大材:鋼筋、水泥、木材，在施工成本中占比約60%左右。機械使用費:指施工過(guò)程中使用的機械費用、包括為配合機械使用的人工工資、進(jìn)出場(chǎng)費。如最經(jīng)常用到的塔吊、人貨施工電梯、各類(lèi)挖掘機類(lèi)。在施工成本中占比約5%左右。措施費:主要指配合實(shí)體工程施工要求而產(chǎn)生的非實(shí)體施工措施項目，現場(chǎng)最常見(jiàn)的如活動(dòng)房、食堂、現場(chǎng)五牌一圖、圍擋等。在施工成本中占比約5%左右。管理成本:包括管理人員工資、各種福利費用、辦公費、差旅費、勞保費、教育經(jīng)費等。在施工成本中占比約3%～5%。比例隨項目規模大小調整，項目大則暫比小，項目小則占比大。財務(wù)成本:指為籌集建設資金而發(fā)生的各項利息費用等。最常見(jiàn)的如項目啟動(dòng)墊款資金利息、鋼筋利息、借款費用等，該費用隨占用資金比例不同約在2%范圍內。其他成本:包括上交企業(yè)的企業(yè)管理費用、上繳工程利潤、上繳稅金等組成。
2準確預測成本，確定目標成本控制體系
2.1人工、材料、機械使用費用預測
1)首先根據以往施工的相近業(yè)態(tài)項目勞務(wù)分包單價(jià)，分析現行的工資水平及勞務(wù)市場(chǎng)行情，以及準備投入的勞務(wù)數量、分析合同價(jià)是否包住宿、是否自行配備施工器具、是否包括簡(jiǎn)單架體，如泥水班組施工范圍按照砌體、澆筑混凝土、粉刷、找平、二次構件澆筑等項目劃分套用相應工程量，來(lái)測算其每平方米分包單價(jià)。準確劃分工作界面，減少施工中因范圍不明確產(chǎn)生的糾紛。
2)材料費占建筑安裝費的比重約60%左右，預測前應根據工程形象進(jìn)度要求編制各專(zhuān)業(yè)招標采購計劃，按材料采購計劃要求對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)量進(jìn)行統籌安排;對采購數量進(jìn)行重新核算;在確定總包合同價(jià)的情況下，以合同單價(jià)內的主材單價(jià)作為采購上限控制價(jià)，分析定額中規定的材料的規格與實(shí)際采用的材料規格的不同，如應對混凝土比、砂漿配合比的水泥用量與定額用量的差異;分析鋼筋定額配筋量與實(shí)際下料量的差距以及鋼筋現場(chǎng)節約量;考慮外架、塔吊定額給定臺班量，合理安排機械進(jìn)場(chǎng)出時(shí)間，適時(shí)拆除。
3)機械使用費:應對比合同價(jià)內項目與實(shí)際現場(chǎng)使用機械型號的差異，分析各類(lèi)機械搭配使用的效率。同時(shí)，還要計算可能發(fā)生的機械租賃費，對主要機械重新核定臺班數量。
2.2施工方案對成本費用的影響
項目開(kāi)展前，應根據施工現場(chǎng)的自然環(huán)境、現場(chǎng)工藝、運輸設備選擇、工期安排的情況編制經(jīng)濟合理的實(shí)施性施工組織設計，比較現場(chǎng)實(shí)際采用的施工組織設計與合同價(jià)內施工方案作對比，分析二者差異對施工成本的影響，排除不合理的方案，減少因安排不當造成施工成本額外增加。
2.3合同外施工措施費用預測
合同外施工措施工程量是指合同清單或圖紙中沒(méi)有明確，而又是施工中必定要發(fā)生的費用，例如混凝土拌合站、場(chǎng)地道路硬化、二次轉運費用等，也需根據施工組織設計準確預測。對于大型臨時(shí)設施費用、食堂、宿舍，應根據距離現場(chǎng)的遠近程度靈活設置，減少二次轉運費的發(fā)生，并將部分費用包干入分包單價(jià)內，降低該部分成本費用。
3降低施工成本的有效途徑
3.1組織措施
要明確項目經(jīng)理部人員的組建工作，規定各崗位的分工職責。項目經(jīng)理部是實(shí)施項目的具體機構，明確項目部各崗位對施工成本控制的職責，設立成本考核獎罰制度，避免責任不明的情況。
3.2技術(shù)措施
1)在滿(mǎn)足設計及質(zhì)量驗收條件的情況下，經(jīng)建設方同意，可對施工方案進(jìn)行適當優(yōu)化，節約成本:①如地面澆筑混凝土達到平整度要求、則無(wú)需做地面二次找平;②柱墻板達到清水模板要求，則相應粉刷費用減少;③若外墻采用干掛石材面層、則相應基層粉刷可適當減少。2)若總包合同部分清單項目單價(jià)明顯低于市場(chǎng)價(jià)，可與建設單位協(xié)商變更做法，替換部分材料，來(lái)降低該部分施工成本超支風(fēng)險。
3.3經(jīng)濟措施
1)人工費控制。人工費要通過(guò)對班組考察招標方式優(yōu)選分包班組，在報價(jià)相當的條件下，優(yōu)選愿意墊資量大的班組，從而減少資金壓力。嚴格控制點(diǎn)工費用簽證，現場(chǎng)可聘用以月結工資方式的各專(zhuān)業(yè)工種人員，對各班組點(diǎn)工簽證數量應控制在建設單位簽認點(diǎn)工范圍內。
2)材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益�？梢圆捎昧�、價(jià)分離的原則，從以下幾方面做好材料控制方面工作。(1)對材料用量的控制:現場(chǎng)施工材料應按定額中對應項目的消耗量作為控制的上限值，制定限額領(lǐng)料制度，材料出入庫登記制度。(2)對材料價(jià)格控制:應將合同價(jià)材料價(jià)為上限控制值，實(shí)際采購價(jià)應低于清單材料價(jià)，利用招標比價(jià)等手段優(yōu)選材料，優(yōu)化材料付款方式，減少資金暫用。(3)根據資金情況以及材料預漲價(jià)幅度，一般年初、年底價(jià)格低，年中價(jià)格高，施工期間可購買(mǎi)一定的期貨，但應避免不必要的囤貨，造成采保費用增加。(4)現場(chǎng)是否采用商品混凝土或者自行搭設混凝土攪拌站方案，應根據現場(chǎng)混凝土工程量對比市場(chǎng)商品混凝土價(jià)格測算后確定。
3)機械費的控制。①盡量將各班組施工范圍內的小型機具由各班組包干在勞務(wù)分包單價(jià)內;對于單獨租賃使用的機械臺班費用，單價(jià)應含安拆驗收、日常保養等費用，通過(guò)合理的施工組織、機械調配，提高機械使用效率;②對于塔吊、施工電梯等因春節長(cháng)假停滯的情況，應單獨確定分包單價(jià);合同內應約定將機械租賃費和司機指揮工資單獨列項，以便發(fā)生機械停滯時(shí)分別計取費用;③類(lèi)似挖運土石方機械分包，應考慮與建設方合同價(jià)，并按施工圖紙范圍完成的工程量以綜合單價(jià)包干方式明確分包價(jià)，切忌按零星臺班簽認計價(jià)，容易造成施工成本嚴重超支。4)合同措施。(1)勞務(wù)班組的劃分應根據分包專(zhuān)業(yè)、施工段、工期要求確定，若交叉施工不可避免，應通過(guò)施工組織確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。水電安裝之類(lèi)是否考慮按總包合同價(jià)下浮一定比例包工包料方式分包給專(zhuān)業(yè)班組。(2)應將建設方約束在總包方合同內的風(fēng)險向各分包班組以合約方式轉移，雙方約定權力義務(wù)應對等且風(fēng)險應由簽約雙方共擔，防止被對方索賠，加強合同管理中反索賠。特別對于安全、質(zhì)量責任應在合同內明確承擔主體及方式、獎罰措施。(3)分包方施工合同內付款節點(diǎn)應按照建設方的付款節點(diǎn)倒推計算，測算每個(gè)進(jìn)度節點(diǎn)的資金使用量，對各階段資金暫用應有妥善安排，做到有的放矢。
4結論
綜上所述，施工成本控制首先在于事前的成本預測、目標成本的建立，成本管控才會(huì )有目的性，為施工成本管理提供方向;其次在于方法的落實(shí)，目標成本編制應貫徹項目實(shí)施過(guò)程的始終，發(fā)現成本超支項目時(shí)應即時(shí)預警，尋找原因，為下一步施工提供參考;最后在施工過(guò)程中責任應落實(shí)到人，為施工成本有效控制提供良好的保障，制定詳細的獎罰原則并落實(shí)到個(gè)人。
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