農產(chǎn)品物流會(huì )計處理策略研究會(huì )計畢業(yè)論文

　　國幅員遼闊，從南到北氣候多變、物種繁多，農副產(chǎn) 品豐富，新鮮水果四季不斷，富有多種資源，支柱產(chǎn)業(yè)中的 煙、糖、茶、咖啡等產(chǎn)品遠銷(xiāo)國內外，奇花異草香飄萬(wàn)里，擁 有多種名貴中草藥。同時(shí)我國依靠便利的交通環(huán)境能夠確 保特色農產(chǎn)品的流通。因此，在很大程度上為我國特色衣 產(chǎn)品的發(fā)展創(chuàng )造了有力的條件，但是在這樣發(fā)展前提下， 我國的農產(chǎn)品物流的會(huì )計方面就要承擔更為艱巨的任務(wù)。 因此，在這樣的發(fā)展背景下，對農產(chǎn)品物流的會(huì )計處理策 略進(jìn)行研究就十分的重要。

　　一、農產(chǎn)品物流會(huì )計在農產(chǎn)品物流中的重要作用

　　當前我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，農產(chǎn)品物流企業(yè)面臨 著(zhù)轉型升級，此項轉型是農產(chǎn)品物流企業(yè)適應時(shí)代要求及 自身發(fā)展的必然選擇�！峨S著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)發(fā)展，高 新技術(shù)也在基礎上取得了新的突破，農產(chǎn)品物流企業(yè)實(shí)踐 中不斷涌現新的經(jīng)營(yíng)方式，而財務(wù)管理作為農產(chǎn)品物流企 業(yè)管理中的核心內容，在農產(chǎn)品物流企業(yè)的轉型升級過(guò)程 中，應積極優(yōu)化調整，充分發(fā)揮其在計劃、監督、預算、控制 等財務(wù)管理方面的職能，較強對預算的管理，尋求農產(chǎn)品 物流企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，優(yōu)化成本控制，提高盈利水平， 改善績(jì)效方法，以此進(jìn)行資源的合理配置，有效提升財務(wù) 管理的前瞻性、戰略性與預見(jiàn)性。在傳統的記賬、報表管理 模式上進(jìn)行突破立創(chuàng )新，逐步實(shí)現財務(wù)會(huì )計職能在農產(chǎn)品 物流中的重要性發(fā)揮。

　　農產(chǎn)品物流的發(fā)展過(guò)程中物流會(huì )計系統的優(yōu)化和改革 現今已經(jīng)成為我國相關(guān)研究學(xué)者的重點(diǎn)研究?jì)热�，全面�?升農產(chǎn)品物流的發(fā)展過(guò)程當中物流會(huì )計工作的總體水平， 需要嚴格按照財政部在2014年出臺的《財政部關(guān)于全面推 進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》相關(guān)標準。意見(jiàn)指出全 面推進(jìn)管理農產(chǎn)品物流會(huì )計體系建設的重要性和緊迫性， 建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的農產(chǎn)品物流 會(huì )計體系，使我國農產(chǎn)品物流系統更為完善和具有先進(jìn) 性。意見(jiàn)還提出了通過(guò)推進(jìn)管理農產(chǎn)品物流會(huì )計理論體系 建設、推進(jìn)農產(chǎn)品物流會(huì )計指引體系建設、推進(jìn)管理農產(chǎn) 品物流會(huì )計人才隊伍建設、推進(jìn)面向農產(chǎn)品物流會(huì )計的信 息系統建設，健全我國管理農產(chǎn)品物流整體機制。3而且還 指出了加強組織領(lǐng)導、加強工作指導、加強宣傳培訓、加強 跟蹤服務(wù)是當前農產(chǎn)品物流企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)，只 有這樣才能夠保證農產(chǎn)品物流得到更加穩定的發(fā)展。

　　不僅如此，發(fā)展農產(chǎn)品物流的會(huì )計管理已經(jīng)成為現代 農產(chǎn)品物流建設的關(guān)鍵環(huán)節。要解決消費者和農產(chǎn)品生產(chǎn) 的地域性以及周期性等限制因素之間的矛盾關(guān)系，首先要 對農產(chǎn)品的物流加大力度管理。然而，關(guān)于農產(chǎn)品物流的 會(huì )計核算問(wèn)題有很多項目，比如運輸費、裝卸費、包裝費、入 庫整理費、倉儲費以及運輸途中的合理?yè)p耗，如果不加強 對這些費用的會(huì )計核算，影響農產(chǎn)品整體物流成本預估， 就會(huì )造成企業(yè)對農產(chǎn)品物流的成本不明確，無(wú)法有效開(kāi)發(fā) 這個(gè)利潤源。因此，展開(kāi)相近的會(huì )計處理、增多關(guān)于農產(chǎn)品 物流的會(huì )計科目設置，設定合理科學(xué)的成本核定方法，對 農產(chǎn)品物流的管理工作有很大改善，促進(jìn)農產(chǎn)品物流工作 健康穩定進(jìn)行。5]

　　二、農產(chǎn)品物流會(huì )計處理中出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪锪髁看�，統計困難

　　對于農作物物流管理來(lái)說(shuō)，其由于農作物的種類(lèi)繁多 涉及到的統計量相對來(lái)說(shuō)比較大，在這樣的管理過(guò)程當 中，對于會(huì )計的統計管理就存在一定的困難，就目前農產(chǎn) 品物流現狀而言，其最主要的問(wèn)題就是出現在農產(chǎn)品會(huì )計 的統計上面。不僅如此，對于農產(chǎn)品的會(huì )計統計而言，農產(chǎn) 品物流的統計量直接決定著(zhù)會(huì )計工作的工作量，在這項統 計當中，會(huì )計一旦無(wú)法切實(shí)了解到統計的具體數量，將會(huì ) 對農產(chǎn)品物流產(chǎn)生極大的負面作用。同時(shí)對于農產(chǎn)品物流 會(huì )計統計而言，不單單是農產(chǎn)品的數量以及價(jià)格，還包括 農產(chǎn)品在運輸過(guò)程當中所產(chǎn)生的一切物流費用，無(wú)論是大 型的農產(chǎn)品物流企業(yè)還是中小型的農產(chǎn)品物流企業(yè)，一但 物流農產(chǎn)品數量過(guò)大的話(huà)，只說(shuō)產(chǎn)生的物流交通費用也會(huì ) 相應的提高。這樣一來(lái)，農產(chǎn)品物流會(huì )計的統計，也會(huì )變的 更加具有難度。

　�。ǘ�）物流預算統計方法陳舊

　　我國農產(chǎn)品物流預算統計方法相對比較陳舊，不能緊 密跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步。農產(chǎn)品的物流預算就i是為了實(shí)現 對農業(yè)從生產(chǎn)到管理，經(jīng)過(guò)運輸到銷(xiāo)售的全過(guò)程。由于我 國農產(chǎn)品物流發(fā)展起步較晚，相對的物流預算統計方法也 不夠先進(jìn)，導致在物流管理中出現一些問(wèn)題。陳舊的農業(yè) 發(fā)展水平延誤了農產(chǎn)品的物流發(fā)展，缺失先進(jìn)的管理理念，導致農產(chǎn)品的銷(xiāo)售途徑比較狹隘，最終直接影響經(jīng)濟 收益。n此外，因為農產(chǎn)品物流所包含的范圍比較廣泛，對于衣 產(chǎn)品物流的預算而言，其統計方法就會(huì )受到眾多因素的影 響，這些影響在一定程度上增加了農產(chǎn)品物流核算統計的 困難。不僅如此，傳統的農產(chǎn)品物流包含著(zhù)社會(huì )化作用的 物流，和企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的物流，兩個(gè)方向的管理和預算統計 非常繁瑣，不能夠堅持提升科學(xué)技術(shù)水平，以為陳舊的操作 就i會(huì )導致農業(yè)發(fā)展的落后。另外一方面，國內的農產(chǎn)品物流 運營(yíng)與國際農產(chǎn)品物流運營(yíng)，也存在相當的預算統計壓力， 陳舊的運算方式只能使農業(yè)生產(chǎn)脫離世界發(fā)展腳步。

　�。ㄈ�）物流統計會(huì )計人才缺失

　　對于現階段的農產(chǎn)品物流企業(yè)而言，其并不缺少一定 的農產(chǎn)品物流管理手段和管理措施，但是卻缺少其中最為 主要的農產(chǎn)品物流會(huì )計人才，這將成為在農產(chǎn)品物流會(huì )計 處理統計過(guò)程當中比較嚴峻和急需解決的問(wèn)題。缺少了最 為核心的會(huì )計管理人才，一切的會(huì )計統計管理手段將無(wú)法 繼續進(jìn)行實(shí)施，這些先進(jìn)的農產(chǎn)品會(huì )計管理理念將變成空 談。缺少了農產(chǎn)品物流會(huì )計統計人才，也將為整體的農產(chǎn) 品物流工作的進(jìn)展產(chǎn)生阻礙作用，限制了農產(chǎn)品物流企業(yè) 的發(fā)展，降低了物流企業(yè)的內部統籌管理效率與質(zhì)量，令 企業(yè)無(wú)法正常地做出相應的適應市場(chǎng)的策略和改革，不利 于農產(chǎn)品行業(yè)的成長(cháng)和市場(chǎng)拓展。

　　三、農產(chǎn)品物流會(huì )計處理中出現問(wèn)題的對策

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，我國的農產(chǎn)品行業(yè)逐漸興盛，主要是 由于我國具有豐富充足的農作物品種，有利于發(fā)展特色衣 產(chǎn)品的優(yōu)勢條件。一直以來(lái)，我國充分利用這樣得天獨厚 的優(yōu)勢條件在大力發(fā)展特色農作物，各種農作物的年產(chǎn)量 逐漸加快，有著(zhù)比較突出的產(chǎn)品特色。優(yōu)勢的特色農產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)為我國的經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了有力的支撐，在這樣的農產(chǎn) 品物流發(fā)展過(guò)程中，農產(chǎn)品物流的會(huì )計方面具有著(zhù)十分重 要的作用。

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)分工，明確任務(wù)農產(chǎn)品物流企業(yè)應該積極健全和完善自身內部農產(chǎn)品 物流企業(yè)會(huì )計核算質(zhì)量方面的相關(guān)規定，出臺一些規定對 農產(chǎn)品物流企業(yè)的會(huì )計信息披露和核算的數據進(jìn)行監督 和規范，使農產(chǎn)品物流企業(yè)會(huì )計核算信息得以真實(shí)的反映 企業(yè)目前真實(shí)經(jīng)濟和發(fā)展的基本情況，建立一套完整的衣 產(chǎn)品物流會(huì )計統計體系，對不同的會(huì )計部門(mén)人員進(jìn)行合理 的分工，實(shí)行“分片負責”的辦法，從而進(jìn)一步促進(jìn)農產(chǎn)品物 流的更加健全發(fā)展，進(jìn)而農產(chǎn)品物流企業(yè)也可以得到可持 續發(fā)展，才不會(huì )在發(fā)展中破壞社會(huì )和環(huán)境的發(fā)展，同時(shí)衣 產(chǎn)品物流企業(yè)的財務(wù)會(huì )計信息在未來(lái)的發(fā)展中更加合理 規范。

　�。ǘ�）創(chuàng )新統計方法創(chuàng )新科學(xué)有效地統計方法，令農產(chǎn)品物流的統計核算 方法更為的有效，不僅如此，還需要對國內外相關(guān)的農產(chǎn) 品物流會(huì )計統計核算方法進(jìn)行匯總和分析，在這個(gè)過(guò)程中 農產(chǎn)品物流企業(yè)遵循三個(gè)原則，第一個(gè)原則是經(jīng)驗汲取原 則，選取先進(jìn)的管理理念以及管理手段，對成功的農產(chǎn)品 物流企業(yè)的運行模式和管理經(jīng)驗進(jìn)行汲取。第二方面原 則，立異標新原則，所謂的立異標新原則實(shí)際上指的是形 成一套自己本企業(yè)專(zhuān)有的農產(chǎn)品物流會(huì )計統計核算體系， 對多方面的先進(jìn)理論進(jìn)行融合，同時(shí)根據企業(yè)的真實(shí)情況 進(jìn)行新型農產(chǎn)品物流會(huì )計統計核算體系的構建。第三方 面，失敗分析原則，這里講到的失敗分析原則指的是對一 些農產(chǎn)品物流會(huì )計統計核算方法革新失敗的農產(chǎn)品物流 企業(yè)的會(huì )計統計核算方法進(jìn)行分析，分析其失敗的原因， 進(jìn)而對本企業(yè)進(jìn)行農產(chǎn)品物流會(huì )計統計核算方法改革時(shí)， 避免出現同樣的錯誤。

　�。ㄈ�）大力培養物流統計會(huì )計人才針對以上農產(chǎn)品物流會(huì )計人才培養的重要性，所以，應 該重點(diǎn)的更新企業(yè)領(lǐng)導者的農產(chǎn)品物流會(huì )計人才培養觀(guān) 念，從宏觀(guān)上提升整個(gè)企業(yè)的會(huì )計人才培養覺(jué)悟，將會(huì )計 人才培養納入農產(chǎn)品物流管理的主要工作之加強整體 的會(huì )計人才培養力度，使農產(chǎn)品物流會(huì )計發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中的預測、規劃、決策及預測的作用。具體可通過(guò)農產(chǎn)品 企業(yè)內部在會(huì )計管理的工作中，納入會(huì )計人才培養內容，加 強企業(yè)領(lǐng)導者對會(huì )計人才培養的重視，更新農產(chǎn)品物流會(huì )計 人才培養的手段。建立健全會(huì )計人才培養職業(yè)考核機制及 相關(guān)的管理制度，進(jìn)而提高會(huì )計人才培養的實(shí)踐水平，培養 出具有著(zhù)局素質(zhì)局專(zhuān)業(yè)性的農產(chǎn)品物流會(huì )計人才。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，對于農產(chǎn)品物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內部的治理工 作是促進(jìn)會(huì )計處理系統優(yōu)化和升級的重要因素，其能夠對 會(huì )計的作用進(jìn)行全面地詮釋與支持，并及時(shí)對其進(jìn)行改進(jìn) 與調整，從而確立會(huì )計處理在內部組織中的作用與地位。 然而，內部治理又是農產(chǎn)品物流企業(yè)治理的優(yōu)化因子，會(huì ) 計處理通過(guò)對農產(chǎn)品物流企業(yè)治理相關(guān)方面的監督與評 價(jià)，及時(shí)發(fā)現潛在的風(fēng)險因素，提出整治以及，從而到達優(yōu) 化農產(chǎn)品物流企業(yè)治理機制的目的。農產(chǎn)品物流企業(yè)治理 的良性互動(dòng)建立在農產(chǎn)品物流企業(yè)內部對會(huì )計處理的充 分認識以及風(fēng)險管理意識提高的基礎上，所以，從風(fēng)險管 理的角度，首先要加強相關(guān)領(lǐng)導該方面的認識，從思想上 發(fā)生根本性的轉變，只有這樣，才能夠保證農產(chǎn)品物流的 會(huì )計處理方面能夠得到更好的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)我國整體的 農產(chǎn)品物流發(fā)展。

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