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略論怎樣作好機電監管工作論文
(1)全礦機電設備完好率、待修率、事故率、小型電器合格率、電纜吊掛率、機電事故率未嚴格按標準進(jìn)行檢查達標。
(3)機電質(zhì)量標準化不是為了應付集團公司檢查才好好搞標準化工作，而是日常各項工作就應按本質(zhì)安全管理體系管理標準進(jìn)行操作、完善、達標。
(4)部分機電職工文化素質(zhì)低、標準化意識差，導致非標作業(yè)和習慣性“三違”現象經(jīng)常出現，沒(méi)有牢固豎立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關(guān)安全規定，違章指揮，違章操作現象時(shí)有發(fā)生。設備沒(méi)有統一編號，供電圖上有編號與實(shí)物編號不符，有好幾臺設備使用一個(gè)編號，有的設備甚至沒(méi)有編號，設備管理起來(lái)混亂;設備臺賬與實(shí)物不能一一對應，新進(jìn)設備沒(méi)有及時(shí)上賬;定期檢修機電設備的工作不能落實(shí)到位，機電設備管理人員存在“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候檢修”的落后管理理念，長(cháng)期積累導致檢修成本投入大，使用率無(wú)法提高，生產(chǎn)過(guò)程易出現大故障，嚴重阻礙了煤礦正常、安全運行;設備點(diǎn)檢制度沒(méi)有很好的執行，造成設備經(jīng)常損壞，影響正常生產(chǎn);一些設備、材料、配件的定期測試項目未做存在隱患;一些設備、材料、配件超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理，有的已報廢的設備沒(méi)有及時(shí)處理，導致大量積存占用空間，新設備、材料無(wú)法存放;設備技術(shù)檔案不健全，需完善。雖然在質(zhì)量標準化推進(jìn)過(guò)程中，更新改造了很多落后、淘汰的老設備，但是還存在部分老舊設備帶病運轉的現象，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求存在差距;皮帶機有保護不用，電器設備甩保護，這樣就給安全生產(chǎn)埋下隱患;有些高耗機電設備沒(méi)有及時(shí)淘汰。供電線(xiàn)路存在隱患:供電設備容量不夠，不能滿(mǎn)足雙回路供電的要求;主井皮帶機不能滿(mǎn)足目前生產(chǎn)需要，主要表現為運輸能力不夠，膠帶磨損嚴重。
7、缺乏高素質(zhì)的機電維修人員煤礦機電隊伍員工文化程度普遍低，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高、技術(shù)素質(zhì)差，很難適應高新技術(shù)，一有困難就找廠(chǎng)家技術(shù)人員援助，造成檢修質(zhì)量差，故障反復出現，時(shí)間長(cháng)，很難適應現代化礦井的需要。
1、發(fā)揮機電主管部門(mén)業(yè)務(wù)管理要真正實(shí)現設備的綜合管理，企業(yè)必須有主管機電工作的主管部門(mén)，實(shí)現其有效地業(yè)務(wù)領(lǐng)導，按經(jīng)驗做法及規律設置專(zhuān)業(yè)化管理小組，通過(guò)綜合業(yè)務(wù)流程圖，協(xié)調好有關(guān)部門(mén)的工作，為實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程的設備綜合管理而努力。2、扎實(shí)地開(kāi)展好設備的綜合管理工作《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規程》第4條規定煤炭工業(yè)設備管理的主要任務(wù)，是對企業(yè)設備進(jìn)行綜合管理，做到全面規劃、合理選型、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新。以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。
3、加強專(zhuān)業(yè)化管理機電主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)化小組，在優(yōu)化組織的基礎上要加強專(zhuān)業(yè)化管理，要特別重視專(zhuān)業(yè)小組人選。選型、訂貨、驗收試驗、入井安裝使用、完善保護及監控等各個(gè)關(guān)口，防止膠帶著(zhù)火惡*事件的發(fā)生，為膠帶機安全經(jīng)濟運行機制，適應生產(chǎn)發(fā)展而努力。各專(zhuān)業(yè)化管理組(包括膠帶管理組、鋼絲繩管理組)應有工作場(chǎng)所，職能明確，落實(shí)到人。有包括相應崗位責任制在內的工作制度并切實(shí)執行，明確承擔的任務(wù)和考核內容。對計劃要有考核，對消耗、工作量均要有統計。
4、搞好機電的基礎工作職工按計劃培訓、持證上崗
�、贆C電職工2年輪訓規劃指礦上對機電職工提高整體素質(zhì)要有一個(gè)2年規劃，并按規劃組織實(shí)施。
�、跈C電職工年度培訓:礦上培訓部門(mén)要有機電職工年度技術(shù)培訓計劃，并按計劃培訓考核，合格者發(fā)證，做到持證上崗。
�、蹚娀嘤�，要領(lǐng)導重視。通過(guò)培訓提高機電職工的責任意識、生命工程意識、創(chuàng )新意識、法律意識。
�、芙∪�、完善并貫徹各項規章制度，要嚴格按標準要求去健全完善各項管理制度并根據制度細則逐項落實(shí)考核，讓制度真正的指導我們日常工作。
�、萁∪晟圃O備技術(shù)檔案，設備技術(shù)檔案是企業(yè)技術(shù)檔案的一部分，也是企業(yè)進(jìn)行設備技術(shù)改造、大修理的重要依據。⑥加強開(kāi)展微機管理工作，要加大微機管理力度，從處理各類(lèi)統計報表中獲得處理的信息，完善設備數據庫，對設備配件實(shí)行分類(lèi)管理，提高設備安全經(jīng)濟運行水平。根據實(shí)際工作需要配齊微機，以提高工作效率。
�、呒夹g(shù)基礎，各種技術(shù)測定和檢測均按國家和行業(yè)標準進(jìn)行。測試報告要項目完整，有結論意見(jiàn)。
5、全面開(kāi)展機電標準化管理工作要想搞好標準化應領(lǐng)導重視全員參與，要從領(lǐng)導到每位員工提高標準化意識，真正領(lǐng)會(huì )《井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核標準》內的各項標準，要把每項考核落到實(shí)處，而不是標準和實(shí)際工作存在“兩張皮”現象。要從:“軟件”(內業(yè)資料)、“硬件”(現場(chǎng)管理)兩方面入手，兩方面都要抓。在礦內要選樹(shù)一批機電安全質(zhì)量標準化“示范單位”，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，引導和帶動(dòng)煤礦各個(gè)單位積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作。經(jīng)常參觀(guān)學(xué)習樣板礦井，召開(kāi)煤礦機電安全質(zhì)量標準化專(zhuān)題會(huì )議，交流標準化工作經(jīng)驗，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，以促進(jìn)機電安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展。
6、認真考評機電工作質(zhì)量當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有:防爆電器設備及小型電器防爆率、全礦設備綜合完好率、設備待修率、機電事故率、大型設備完好率、小型電器完好率、礦燈完好率等，機電管理部門(mén)要嚴格按照考核標準對各單位進(jìn)行定期考核，要做到公平公正，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)機電管理工作。
7、提高機電部門(mén)管理人員基本素質(zhì)作為一名合格的機電管理人員，如何在煤礦機電管理中發(fā)揮積極作用?我認為要發(fā)揮好作用，關(guān)鍵是要練好四項內功，培養四種素質(zhì):一要“熟知政策”，二要“精通業(yè)務(wù)”，三要“能文能武”，四要“大公無(wú)私”。提高機電管理人員的綜合素質(zhì)及管理理念已刻不容緩。我深信在先進(jìn)裝備的應用中、高素質(zhì)人員管理下、機電管理工作會(huì )開(kāi)展的游刃有余。
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