中外聯(lián)營(yíng)體如何成功執行項目

隨著(zhù)加入WTO和改革開(kāi)放步伐的加快，越來(lái)越多的外國公司通過(guò)合資或獨資的形式在國內興建項目。這些公司在興建項目時(shí)，一方面希望選用國際知名的國外工程公司來(lái)執行其項目，以依靠其高水平的管理來(lái)確保項目成功建成；另一方面，他們也希望充分利用國內工程公司的力量來(lái)降低其工程建設成本，因為與國外工程公司相比，國內的工程公司、設計院及施工的價(jià)格相對較為低廉，且熟悉中國的建設程序和市場(chǎng)情況�！　≡谶@種大環(huán)境下，中外雙方工程公司以聯(lián)營(yíng)體的形式共同執行項目的方式已逐漸受到合資或獨資公司業(yè)主的青睞。但是，使用聯(lián)營(yíng)體的方式來(lái)執行項目是一把雙刃劍，成功運作的聯(lián)營(yíng)體可把外方的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及中方的價(jià)格、經(jīng)驗優(yōu)勢疊加，產(chǎn)生“1 1

【中外聯(lián)營(yíng)體如何成功執行項目】相關(guān)文章：

如何在執行中確認被執行人的履行能力12-26

網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)如何成功03-19

富豪們是如何成功的11-22

機電一體化引信安全執行機構設計03-18

談地基施工中如何應用粉體攪拌法03-18

中小軟件企業(yè)項目管理如何做03-09

高校財政項目支出預算執行經(jīng)濟性問(wèn)題研究03-15

電力科技查新項目的中外文檢索質(zhì)量控制分析11-17

淺談如何加強建筑施工項目質(zhì)量控制03-16