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試析我國中小企業(yè)市場(chǎng)戰略主要問(wèn)題
論文摘要：中小企業(yè)是國民中一支重要而活躍的力量，從中小企業(yè)的戰略方面分析當前中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是當前我國經(jīng)濟發(fā)展迫切需要解決的重要問(wèn)題。
論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)戰略；問(wèn)題
1 對市場(chǎng)變化的適應能力不強，產(chǎn)品缺乏競爭力
首先表現在市場(chǎng)調研不夠，不論是中小企業(yè)主管部門(mén)還是企業(yè)本身，在對國際國內市場(chǎng)進(jìn)行系統的、分析和預測方面比較欠缺。市場(chǎng)信息不靈，不能很好地按照市場(chǎng)的需求提供適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，造成產(chǎn)品的大量積壓。其次是產(chǎn)品的科技含量低，以鄉鎮企業(yè)的技術(shù)設備為例，大多是20世紀80年代初時(shí)大工業(yè)在技術(shù)升級中擴散轉移的老設備。在這種設備條件下，加上技術(shù)力量薄弱，難以生產(chǎn)出科技含量高的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上也難以有好的表現。中小企業(yè)發(fā)展至今，除了少部分企業(yè)擁有一些名牌產(chǎn)品外，許多企業(yè)產(chǎn)品“多年一貫制”，難以在激烈的市場(chǎng)競爭中抗爭。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇以及我國入世以后外國產(chǎn)品的涌入，更加劇了中小企業(yè)一般產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭局限性和立足難度。
2 人員結構不適應市場(chǎng)發(fā)展的要求，整體素質(zhì)不高
企業(yè)素質(zhì)首先是人的素質(zhì)，人是企業(yè)最寶貴的財富。我國中小企業(yè)涌現了一批優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干，有的已成為具有相當水平的企業(yè)家。但是就大多數企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)普遍不高，知識結構老化，經(jīng)營(yíng)水平不高。尤其是鄉鎮企業(yè)的職工，很多是由農民直接轉崗而來(lái)，文化水平低，技術(shù)水平無(wú)從談起。這種低水平的從業(yè)人員素質(zhì)是中小企業(yè)持續發(fā)展的最大障礙。企業(yè)基本上不具有技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，這種狀況從總體上看對中小企業(yè)乃至的發(fā)展是十分不利的。由于的原因，大專(zhuān)以上畢業(yè)生很少分配到中小企業(yè)，特別是非國有企業(yè)，正式分配的更少。隨著(zhù)人事及配套制度的改革，情況有所改觀(guān)，但也沒(méi)有從根本上改變人員素質(zhì)低的狀況。2002年，全國鄉鎮集體企業(yè)從業(yè)人員中，大專(zhuān)以上文化程度的約占3.5%。據有關(guān)調查，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員的文化程度幾年來(lái)變化較大，1992年以后開(kāi)業(yè)的，大學(xué)及以上文化程度的占16.3%，文盲和小學(xué)文化程度的只占6.3%。而眾多的個(gè)體戶(hù)，情況則相反，多數業(yè)主本人為初中及以下文化水平，從業(yè)人員中大專(zhuān)以上畢業(yè)生極少。
3 技術(shù)進(jìn)步緩慢，市場(chǎng)競爭能力不強
推進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的一條重要途徑就是依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低消耗，提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量，進(jìn)而在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢。然而，對大多數中小企業(yè)而言，卻是技術(shù)進(jìn)步緩慢，產(chǎn)品技術(shù)含量低，難以在市場(chǎng)上有所作為。據測算，目前我國中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)出增長(cháng)的貢獻度僅為25%左右，其經(jīng)濟增長(cháng)方式主要還是依靠大量的資金投入、大量消耗原和能源。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)、工藝設備比較落后，產(chǎn)品檔次較低，表現為：產(chǎn)品品種多、拳頭產(chǎn)品少，老產(chǎn)品多、升級換代產(chǎn)品少，中低檔產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少，初級產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少。而且，生產(chǎn)規模偏小，結構布局不盡合理，產(chǎn)品趨同現象嚴重，分工協(xié)作程度低，工業(yè)園區分散凌亂，主導產(chǎn)業(yè)不突出，重復建設多，與集約型增長(cháng)方式和目標差距較大，缺乏自主開(kāi)發(fā)能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，經(jīng)濟運行較差。我國中小企業(yè)還沒(méi)有像發(fā)達國家那樣，在現代化過(guò)程中，實(shí)現小型企業(yè)“巨人化”，技術(shù)裝備率較低。在國外，從大、中、小企業(yè)之間看，企業(yè)固定資產(chǎn)數量差距很大，但就人均固定資產(chǎn)數量看則相差無(wú)幾，可見(jiàn)企業(yè)之間基本上不存在生產(chǎn)技術(shù)水平的差距。在我國，兩方面的差距都很明顯。
4 產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)管理水平低，缺乏現代理念
在我國，大企業(yè)存在著(zhù)“大而全”現象，小企業(yè)存在著(zhù)“小而全”現象。在生產(chǎn)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度差，無(wú)論是大小零部件幾乎全部力求自己生產(chǎn)。這種生產(chǎn)組織方式，不利于提高技術(shù)水平，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。在原材料供應和產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域，缺少固定的渠道，不得不自己采購和推銷(xiāo)，因而造成采購員和推銷(xiāo)員滿(mǎn)天飛，從而加大了交易。在企業(yè)管理方面，現代管理理念不強，管理粗放，缺乏人本管理思想。具體表現在：企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠市場(chǎng)戰略，經(jīng)營(yíng)決策大多是一個(gè)人或少數幾個(gè)人說(shuō)了算，信息化發(fā)展緩慢，制度不健全（有的有了制度也不能?chē)栏駡绦校�，甚至有的企業(yè)還沒(méi)有健全的體系，經(jīng)濟核算制度不健全，生產(chǎn)和原材料消耗無(wú)嚴格的定額等。因而造成浪費嚴重，成本開(kāi)支過(guò)大，產(chǎn)品質(zhì)量低下，極大地影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
5 結語(yǔ)
我國的中小企業(yè)很多都不太重視市場(chǎng)戰略，造成出現了眾多的問(wèn)題；同時(shí)，由于上述種種問(wèn)題的存在，中小企業(yè)往往將更多的目光放在了非市場(chǎng)戰略方面，沒(méi)有意識到市場(chǎng)戰略對一個(gè)企業(yè)的重要性。但實(shí)際上，對于實(shí)力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競爭中獲得生存和發(fā)展，必須制定切實(shí)可行的市場(chǎng)戰略并付諸實(shí)施，這是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。
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