戰略聯(lián)盟-我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略的最佳途徑

戰略聯(lián)盟——我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略的最佳途徑 摘 要 在經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加快的今天，我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略不僅有必要，而且具有緊迫性。而建立戰略聯(lián)盟是我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略的現實(shí)最佳選擇途徑。并探討了如何建立戰略聯(lián)盟以提高我國中小企業(yè)的國際競爭力。
　　 關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰略聯(lián)盟 國際化經(jīng)營(yíng)
　　 中圖分類(lèi)號 F276.3　　　　　　文獻標識碼 A

我國中小企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰略過(guò)程中將面臨著(zhù)許多難題，特別是在同一些發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)的競爭中，無(wú)論是在資金、技術(shù)、人才還是在管理等方面都處于下風(fēng)。而同世界上相關(guān)企業(yè)結成戰略聯(lián)盟，由此實(shí)現“走出去”戰略是最佳的選擇。
1 實(shí)施“走出去”戰略的意義
1.1 實(shí)施“走出去”戰略的必要性
（1）實(shí)施“走出去”戰略，是促進(jìn)經(jīng)濟結構戰略性調整的需要。我國應充分利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，推動(dòng)有條件的企業(yè)以成熟技術(shù)和設備開(kāi)展對外投資合作，促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)有利于我國集中力量發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。
（2）實(shí)施“走出去”戰略，是擴大出口、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的需要。要抓住加入世貿組織的機遇，加快實(shí)施“走出去”戰略，帶動(dòng)貨物、技術(shù)和服務(wù)出口，提高國際市場(chǎng)占有率，在國際分工與合作中取得有利地位。
（3）實(shí)施“走出去”戰略，是積極主動(dòng)參與經(jīng)濟全球化、順應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要。我國企業(yè)主動(dòng)“走出去”參與國際經(jīng)濟競爭與合作，在世界范圍內從資金、市場(chǎng)、資源的合理配置中分享所獲得的效益，從而不斷增強我國的綜合國力。
（4）實(shí)施“走出去”戰略，是培育我國跨國公司的需要。中國企業(yè)要在經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的進(jìn)程中更好地參與國際競爭與合作，必須面向世界，“走出去”開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內優(yōu)化配置資源，到國際市場(chǎng)求生存、謀發(fā)展。
1.2 實(shí)施“走出去戰略”的緊迫性
（1）我國內部資源短缺與快速發(fā)展的國民經(jīng)濟之間的矛盾。據統計，在我國45種主要礦產(chǎn)中已探明儲量1／3不能滿(mǎn)足需要，到2010年近1／2儲量出現缺口，海外戰略資源的開(kāi)發(fā)與投資已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的出路之一。
（2）我國部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)、設備、產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)不足，生產(chǎn)能力過(guò)剩。國內有限的市場(chǎng)已不能滿(mǎn)足部分企業(yè)的發(fā)展，向海外市場(chǎng)擴張已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必須。
（3）加強初級產(chǎn)品貿易和經(jīng)濟技術(shù)的國際合作的日益發(fā)展的需要。
（4）國際經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，使中國企業(yè)面臨著(zhù)國際大循環(huán)背景下的競爭，能否成為這種國際分工的一環(huán)并參與整個(gè)進(jìn)程，是對我國企業(yè)發(fā)展能力的嚴峻考驗。
（5）要在“走出去”戰略中了解國際市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)趨勢，從而進(jìn)一步擴大和利用境外市場(chǎng)，以增強中小企業(yè)國際競爭力。
2 實(shí)施“走出去”戰略的困境
首先，我國中小企業(yè)不僅要與國內企業(yè)競爭還要同一些發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)競爭，在國際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當困難，資金短缺，生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮。其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入，且具有很高風(fēng)險。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動(dòng)權。第三，我國大部分中小企業(yè)對外投資經(jīng)驗不足，缺少精通國際間資本運作的管理人才。第四，目前，貿易壁壘對我國中小企業(yè)的影響逐漸減弱，取而代之的是綠色技術(shù)壁壘。
3 戰略聯(lián)盟是實(shí)施“走出去”戰略的最佳途徑
我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略的途徑主要有四：兼并與收購、依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴張、合資、戰略聯(lián)盟。
3.1 兼并與收購
采取并購的方式，雖然能使跨國公司繞過(guò)關(guān)稅壁壘和配額限制，省掉建廠(chǎng)時(shí)間，迅速進(jìn)入相應的市場(chǎng)，獲取天然資源和原材料、企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員以及他們所掌握和積累的產(chǎn)品、技術(shù)和管理方法，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但是，公司治理結構不清、文化沖突和利益調整難以協(xié)調的問(wèn)題是企業(yè)并購過(guò)程中遇到的共同問(wèn)題。美國著(zhù)名企業(yè)管理機構科爾尼公司多年的統計數據顯示，只有20%的并購案例能夠實(shí)現最初的設想，大部分的并購都以失敗告終。同時(shí)，并購需要大量的資金與先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些都不是我國中小企業(yè)的擅長(cháng)。因此，并購不是我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略好的選擇。
3.2 靠自力資源擴張
依靠企業(yè)自身資源擴張，是指將所有的物流活動(dòng)，包括市場(chǎng)采購、物料存儲、廠(chǎng)外運輸、廠(chǎng)內搬運等，完全自身運作。雖然自我擴張的形式下，人員少而精，辦事效率高，經(jīng)營(yíng)靈活，適應能力強，專(zhuān)業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。但對于我國中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的規模小，生產(chǎn)的變動(dòng)性大，一方面無(wú)力投入大量的資金進(jìn)行自有物流設施的建設，而且由于企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險的存在，還可能受到企業(yè)內部員工的抵制和資源的浪費。另一方面人力、物力、財力的限制，不能強有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規模會(huì )越大，從而管理任務(wù)也越復雜和多元化，這樣很可能導致管理層由于過(guò)度分散而無(wú)法有效管理，從而面臨風(fēng)險。在社會(huì )分工日益專(zhuān)業(yè)化的今天，已經(jīng)沒(méi)有哪一家廠(chǎng)商能夠完全作到自給自足，即使是大公司也不例外。企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是單純產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌上的競爭，而是在買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下由產(chǎn)品日趨同質(zhì)性所導致的供應鏈的競爭。針對上述情況，依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴張并不是我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略的最佳選擇途徑。

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